II. Một số giải pháp bổ sung khác:
1. Hoàn thiện hệ thống cơ sở để trả lơng, trả thởng cho ngời lao động trong
1.1. Tiến hành phân tích công việc:
Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, làm cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân sự trong Công ty một cách khoa học, trong đó có công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của Công ty trong thời gian tới, nhất là khi Công ty sắp chuyển sang cổ phần hoá thì nhiệm vụ phải đợc u tiên hàng đầu của công tác quản trị nhân lực là phải tiến hành phân tích công việc lại. Quá trình phân tích công việc phải dựa tren những quan điểm và phơng pháp mới khoa học, cũng nh điều kiện thực tế của Công ty. Với thực tế hiện nay Công ty nên mời các chuyen gia t vấn hoặc là phối hợp với các cơ sở đào tạo về vấn đề quản trị nhân lực để t vấn và bồi dỡng thêm nghiệp vụ cho những cán bộ làm công tác này hiện nay trong Công ty để theo tiến hành công việc này. Quá trình thực hiện này Công ty nên giao cho phòng tổ chức hành chính tiến hành, trên cơ sở thành lập hội đồng phân tích, trong đó chủ nhiệm Hội đồng do trởng phòng tổ chức, còn các thành viên khác là bao gồm trởng các bộ phận làm việc dới sự t vấn của chuyên gia. Tuy nhiên để quá trình phân tích công việc đem lại hiệu quả mong muốn, trớc hết phải tiến hành xác định rõ mục tiêu của phân tích, tiến hành xây dựng các thủ tục cần thiết, nhất là phải làm cho ngời lao động hiểu rõ đợc mục tiêu của PTCV và tìm kiếm đợc sự ủng hộ từ phiá ngời lao động.
1.2. Xây dựng một hệ thống trả công phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty và độc lập hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc. Công ty và độc lập hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc.
Trên cơ sở kết quả của phân tích công việc ở trên, sau đó trên cơ sở tiến hành xây dựng hệ thống đánh giá công việc hợp lý, để từ đó tiến hành xây dựng hệ thống trả công riêng cho Công ty một cách chính xác và hợp lý.
Xây dựng hệ thống trả lơng của Công ty cần theo hớng loại bỏ những ảnh hởng tiêu cực, bất hợp lý trong hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc, và hệ thống thang bảng lơng của Nhà nớc chỉ là tài liệu tham khảo. Và tiến trình xây dựng hệ thống trả lơng của Công ty đợc tiến hành theo các bớc hớng dẫn ở phần lý luận cơ bản trên.