Tăng cờng nhận thức của ngời lao động về các chính sách của Công ty.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương , tiền thưởng tại Cty Văn phòng Phẩm Cửu Long (Trang 103)

II. Một số giải pháp bổ sung khác:

2. Tăng cờng nhận thức của ngời lao động về các chính sách của Công ty.

ty.

Ngời lao động sẽ không yên tâm để làm việc tích cực nếu họ không hiểu rõ về mục tiêu, tình hình và các chính sách của Công ty, trong đó có chính sách liên quan đến ngời lao động. Mà qua trao đổi thực tế với ngời Điều lệ cho thấy là sự hiểu biết của ngời lao động về các chính sách của Công ty còn nhiều hạn chế, khi đợc hỏi về các mục tiêu, tình hình hoạt động của Công ty hiện nay nh thế nào, thì phần lớn đều trả lời không rõ ràng và cha chắc chắn.

Do đó để nâng cao nhận thức cho ngời lao động về các mục tiêu, chính sách, tình hình hoạt động của Công ty, để tạo điều kiện thuận lợi cho các công tác quản trị nhân lực, trong đó có công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng Công ty nên tiến hanàh theo hớng sau:

* Hàng năm khi tiến hành đại hội cán bộ CNVC, Công ty nên cho toàn bộ lao động nghỉ 1 ngày để tham gia đại hội. Vì hiện nay số lao động của Công ty không lớn và qua tham gia sẽ tạo cơ hội để ngời lao động có nhiều cơ hội hiểu biết về Công ty và thêm gắn bó với Công ty. Thực tế là Công ty không nên chỉ tiến hành đại hội ở các đơn vị trực thuộc sau đó cử đại biểu đi dự đại hội CNVC toàn Công ty sẽ không đem lại hiệu quả cao.

* Hàng năm khi tiến hành đại hội cán bộ CNVC, Công ty nên cho toàn bộ lao động nghỉ 1 ngày để tham gia đại hội. Vì hiện nay số lao động của Công ty không lớn và qua tham gia sẽ tạo cơ hội để ngời lao động có nhiều cơ hội hiểu biết về Công ty và thêm gắn bó với Công ty. Thực tế là Công ty không nên chỉ tiến hành đại hội ở các đơn vị trực thuộc sau đó cử đại biểu đi dự đại hội CNVC toàn Công ty sẽ không đem lại hiệu quả cao. đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của của mình trong điều kiện sắp chuyển sang cổ phần hoá, công ty nên có chính sách khuyến khích hỗ trợ cho cán bộ đi học để nâng cao trình độ. Mặt khác trong các kế hoạch đào tạo và tuyển dụng lao động công ty nên phối hợp với một số trờng kinh tế, kỹ thuật trên dịa bàn khu vực công ty đang đóng, nh trờng cao đẳng kinh tế – kỹ thuật và các trờng khác

và cần có các chính sách thu hút hợp lý để có đ

… ợc những lao động giỏi để đảm

nhận tốt và mở rộng các nhiệm vụ sx- kd của công ty trong thời gian tới

3.2 Tổ chức sắp xếp lại lao động:

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương , tiền thưởng tại Cty Văn phòng Phẩm Cửu Long (Trang 103)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(95 trang)
w