III- Minh họa một số gói thầu mà công ty đã tham dự:
1. Gói thầu « Gia công tái chế dây cáp điện cũ thu hồi thanh lý thành dây cáp điện mớ
điện mới cho điện lực Quảng Nam »
Gói thầu « Gia công tái chế dây cáp điện cũ thu hồi thanh lý thành dây cáp điện mới cho điện lực Quảng Nam » là một gói thầu mà công ty đã từng tham dự vào tháng 1 năm 2010. Gói thầu đã được công ty mua HSMT và tham dự thầu, song Công ty đã không trúng thầu trong dự án này.
Một số thông tin về gói thầu:
• Hình thức đấu thầu: Cạnh tranh rộng rãi
• Nguồn vốn: Nguồn vốn của Công ty Điện lực Quảng Nam Thời gian hoàn thành: 18 tuần từ ngày hợp đồng được ký kết Tên thành phẩm mang đi gia công tái chế
Bảng số 7 : Danh mục các sản phẩm cần được sản xuất
Tên sản phẩm Đơn vị tính Số lượng
Dây gắn điện kế CVV 2x6mm2 m 452.030
Dây Duplex Du CV 2x6mm2 m 1.452.500
Nguồn: Công ty Cơ điện Trần Phú
Ngay sau khi có thông tin mời thầu rộng rãi của công ty Điện lực Quảng Nam, phòng Kinh doanh đã có kế hoạch nhanh chóng tìm hiểu thông tin về gói thầu, trên cơ sở đó quyết định có tham dự thầu hay không. Sau khi nghiên cứu, nhận thấy gói thầu phù hợp với năng lực của mình, công ty đã quyết định tham gia dự thầu và chuẩn bị HSDT . Nội dung HSDT bao gồm
- Mảng pháp lý: Mảng công việc này do phòng Hành chính tổ chức đảm nhiệm, toàn bộ các giấy tờ cần phải có theo yêu cầu của HSMT, công việc bao gồm: + Các giấy tờ liên quan đến công ty, thông tin chung về công ty, năng lực của Công ty + Đơn dự thầu
+ Các hợp đồng mang tính chất tương tự
+ Các giấy tờ khác có liên quan theo quy định của HSMT + Bản kê các máy móc thiết bị cần thiết để sử dụng
+ Bảo lãnh dự thầu do phòng tài vụ chuẩn bị
+ Cung cấp tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần đây.
- Mảng kỹ thuật: Do phòng Kỹ thuật trực tiếp đảm nhiệm, trên cơ sở nghiên cứu nội dung của dự án, phòng đề ra phương án sản xuất và bố trí lao động.
Khối lượng công việc được xác định trong HSMT như sau: Bóc tách dây cáp điện thu hồi
Thanh lý thành dây cáp điện mới
Phòng kỹ thuật đưa ra các máy móc thiết bị cần thiết, biện pháp thực hiện và số nhân công để thực hiện gói thầu này. Các máy móc thiết bị đều là những máy móc nhập ngoại, các thiết bị tiên tiến và đều thuộc sở hữu của công ty.
Máy kéo dây đồng, máy kéo dây dẹt Máy bện dây - máy bện khung cứng
Máy bện dây lõi đồng Các máy hàn đối đầu Trang thiết bị thí nghiệm
Nhân sự đều là những cán bộ, công nhân giỏi, lành nghề, nhiều kinh nghiệm, ngoài ra bố trí cán bộ trực tiếp giám sát thi công, sản xuất. Ngoài ra trong HSDT cũng ghi rõ hình thức kỷ luật đối với những công nhân vi phạm nội quy trong quá trình làm việc. Phương án nhân sự được trình bày kèm theo bản kê khai năng lực của từng cán bộ chủ chốt, đảm bảo yêu cầu của gói thầu.
- Mảng tài chính: Việc thực hiện công tác tài chính thuộc phòng Tài vụ kế toán. Sau khi đã xác định được khối lượng công việc, chi phí sản xuất, chi phí nhân công, chi phí vận chuyển, chi phí hao phí... sẽ tính toán tổng hợp chi phí để đưa ra giá chào thầu.
Đánh giá chất lượng HSDT :
Bảng số 8: Bảng tổng hợp kết quả mở thầu gói thầu « Gia công tái chế dây cáp điện cũ thu hồi thanh lý thành dây cáp điện mới cho điện lực Quảng Nam »
Tên nhà thầu Tiến độ thực hiện Giá dự thầu
Đơn vị: Đồng DNTN TMSX dây và cáp điện Liên Đạt Đáp ứng HSMT 3.000.210.246 Công ty TNHH Thái Dương Đáp ứng HSMT 2.716.870.235 Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú
Đáp ứng HSMT 2.813.516.098
Công ty cổ phần điên máy miền Bắc
Đáp ứng HSMT 2.581.641.780
Nguồn: Công ty Cơ điện Trần Phú
Sau khi có bảng kết quả mở thầu, công ty Cơ điện Trần Phú đã không trúng thầu gói thầu này vì lý do giá chào thầu quá cao. Một nguyên nhân cơ bản đó là giá nguyên liệu đầu vào của Công ty cao hơn so với các công ty sản xuất dây và cáp điện khác làm cho việc tính giá thành để thực hiện gói thầu này cao hơn so với các công ty
khác. Một mặt cũng do công ty đang trong giai đoạn chuyển đổi từ Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sang Công ty Cổ phần nên có nhiều thay đổi về mặt hành chính cũng như thay đổi về cơ cấu tổ chức, nhân sự. Điều đó cũng làm ảnh hưởng một phần đến tình hình tham gia đấu thầu của Công ty.
Không thắng thầu trong gói thầu này đã đặt ra cho Công ty một số vấn đề cần phải giải quyết, đó chính là phải cẩn thận trong công tác tính giá dự thầu, đó là phải luôn chú trọng đến khâu tiếp thị sản phẩm cũng như ổn định tình hình của Công ty, đó là phải lựa chọn những bạn hàng tin cậy, cung cấp chất lượng nguyên liệu đầu vào tốt với giá thành thấp nhất để công ty có thể thu được lợi nhuận khi thực hiện các hợp đồng sản xuất, đó là hoàn thiện bộ hồ sơ dự thầu với lỗi số học là thấp nhất... Hơn nữa, Công ty cũng phải chú trọng đến đầu tư máy móc thiết bị sao cho tiết kiệm chi phí và năng suất hoạt động của máy móc đạt được cao nhất.