a. Tuyển dụng.
1.3.3.2. Hiệu quả đầu tư của công ty chưa cao a Cơ cấu phân bổ vốn đầu tư còn chưa hợp lý.
a. Cơ cấu phân bổ vốn đầu tư còn chưa hợp lý. * Về việc đầu tư vào nhà xưởng, máy móc thiết bị.
Công ty cổ phần Thiên Lộc trong thời gian qua rất chú trọng đến việc đầu tư xây dựng nhà xưởng cơ sở sản xuất. Công ty đã dành một tỷ trọng vốn khá lớn cho hoạt động đầu tư phát triển vào xây dựng nhà xưởng sản xuất. Điều đó thể hiên rõ qua bảng 1.7, nó cho chúng ta thấy vốn đầu tư vào nhà xưởng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư cho TSCĐ của công ty. Tuy nhiên, vẫn còn một số những hạn chế như các công trình phụ bên cạnh các nhà xưởng sản xuất kinh doanh nhỏ lẻ thiếu tính đồng bộ, nhu cầu về chỗ nghỉ ngơi của công nhân chưa được đáp ứng đầy đủ.
Trong giai đoạn 2004 – 2009, công ty cổ phần Thiên Lộc đã thực hiện một công cuộc thực hiện đầu tư lớn vào máy móc thiết bị cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên các máy móc trang thiết bị của công ty có những máy móc thiết bị đã qua sử dụng vì vậy nhiều khi xảy ra tình trạng hay bị hỏng hóc, năng suất cũng như chất lượng của các sản phẩm chưa thực sự cao và thiếu tính đồng bộ giữa các máy móc thiết bị của công ty.
* Đầu tư về nguồn nhân lực.
Mặc dù công ty cổ phần Thiên Lộc luôn có chủ trương chú trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực với tỷ trọng vốn đầu tư là 6,07% so với tổng vốn đầu tư cả giai đoạn 2004-2009 , nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong vấn đề này.
Công ty đã chú trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho đến nay thì trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty đã được nâng lên một mức độ nhất định tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được đòi hỏi về nhu cầu nhân lực hiện nay cũng như còn thiếu những lao động có tay nghề am hiểu về công nghệ sản xuất băng tan và sơn bột tĩnh điện.
Trong công tác tuyển dụng, công ty cũng có những bất cập như chưa có đội ngũ chuyên về công tác này và vẫn còn tình trạng tuyển dụng lao động chưa đúng chuyên môn theo yêu cầu của công ty.
Hoạt động đào tạo mới cũng gặp khó khăn, hàng năm có những công nhân nghỉ việc vì không đáp ứng được nhu cầu của công ty. Và việc đào tạo chủ yếu chỉ thông qua sự truyền đạt kinh nghiệm.
Công tác quản lý lao động còn chưa thực sự tốt, vẫn có tình trạng cán bộ công nhân viên chưa chấp hành nghiêm nội quy, quy chế của công ty. Bộ phận quản lý đôi khi còn tắc trách, chưa kiểm tra thường xuyên, chưa kiên quyết xử lý nghiêm khắc các trường hợp vi phạm nội quy.
* Về công tác nghiêm cứu mở rộng thị trường và hoạt động Marketing.
Việc đầu tư nghiên cứu mở rộng thị trường của công ty cổ phần Thiên Lộc đã có những kết quả khả quan nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại những vấn đề như :
- Mới chỉ khai thác được một phần nhu cầu thị trường trong nước và chưa khai thác được thị trường nước ngoài.
- Chưa có sự chú ý đầu tư đúng mức mối quan hệ với khách hàng hiện tại. - Việc đầu tư nghiên cứu cho công tác dự báo nhu cầu về sản phẩm còn
chưa được kịp thời và độ chính xác chưa cao.
- Việc nhận định đối thủ cạnh tranh và năng lực bản thân chưa chính xác nên còn nhiều khó khăn cho công tác xác định chiến lược đầu tư phát triển mở rộng thị trường của công ty.
Để mở rộng thị trường thì công ty cũng không thể quên được vai trò của hoạt động Marketing. Mặc dù đã có những chủ trương quan tâm đến hoạt động này nhưng công ty vẫn còn có những hạn chế về hoạt động này như:
- Tuy đã có trang web của công ty nhưng chi phí đầu tư vào việc thiết kế, duy trì hoạt động giới thiệu chưa cao, chưa có nhân viên chuyên phụ trách về trang web quảng bá của công ty.
- Chưa có các hoạt động quảng cáo trên những phương tiện phát thanh như truyền hình, đài báo mà mới chỉ cho in ấn những Catalogue giới thiệu sản phẩm gửi đi cho những khách hàng quen thuộc và tiềm năng.
- Việc tham gia các hội chợ cũng chưa được công ty để ý hay lên kế hoạch tham gia.