- Khả năng huy động vốn còn yếu Đối với những công ty vừa và nhỏ như công ty cổ phần Thiên Lộc thì việc huy động vốn là tương đối khó khăn Các ngân hàng tín dụng
b. Về đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty.
Công ty cổ phần Thiên Lộc nhận thức rõ được vai trò của nguồn nhân lực nên đã đề ra một số chiến lược ngắn và dài hạn để phát triển nguồn nhân lực của công ty. Tuy đã đạt được một số kết quả tốt nhưng vẫn còn những hạn chế mà công ty gặp phải trong công tác tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực.
* Về công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty.
- Công ty cần tiến hành xem xét đánh giá só lượng chất lượng nguồn nhân lực hiện có của mình.
- Xác định nhu cầu nhân lực của công ty hợp lý.
- Cần có đội ngũ nhân viên chuyên trách về vấn đề nhân lực tuyển chọn, linh hoạt và nhạy bén trong việc tuyển dụng.
- Thông tin tuyển dụng phải được thông báo rộng rãi nhằm tìm kiếm những lao động có năng lực và trình độ phù hợp với vị trí tuyển dụng, giúp công ty có nhiều sự lựa chọn về lao động hơn.
- Tránh việc tuyển dụng lao động dựa trên mối quan hệ quen biết mà cần khách quan công bằng, chỉ tuyển những người có năng lực và cần thiết cho công ty.
* Về công tác đào tạo.
- Công ty cần tiến hành tổ chức các cuộc đi khảo sát học hỏi công nghệ cho công nhân viên tại các cơ sở đối tác nước ngoài. Cử nhân viên lao động kỹ thuật trực tiếp trên máy móc đi học tại các trường kỹ thuật chứ khoong chỉ học hỏi tại phân xưởng. - Công ty cần quan tâm hơn nữa tới đời sống nhân viên trong công ty. Cung cấp các trang thiết bị bảo hộ lao động đầy đủ, có các chính sách đãi ngộ đối với công nhân viên, thực hiện tốt chế độ khen thưởng và kỷ luật, đóng bảo hiểm đầy đủ cho họ, chú trọng đới sống văn hóa tinh thần của cán bộ công nhân viên. Qua đó giúp họ hăng say yên tâm làm việc và gắn bó lâu dài với công ty.
- Tiến hành triển khai kế hoạch cử cán bộ công nhân viên ra nước ngoài học hỏi thêm kinh nghiệm và kỹ thuật.