II Lao động phổ thông 337 I Lao động gián tiếp
2.4.2- Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động
Sử dụng thời gian lao động hiệu quả trên cơ sở làm đủ thời gian theo qui định là một trong những biện pháp sử dụng lao động theo chiều rộng. Đồng thời việc xác định mức độ ảnh hởng của việc tận dụng thời gian lao động đến khối lợng sản xuất giúp cho những ngời quản lí có biện pháp sắp xếp lao động hợp lí nhằm nâng cao hệ số sử dụng thời gian lao động.
2.4.2.1- Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động
Tình hình sử dụng thời gian lao động của Công ty CP Than Cao Sơn - TKV năm 2006 đợc thể hiện ở bảng (2-15).
Bảng 2-15 Tình hình sử dụng thời gian lao động của CNSX năm 2006
TT Chỉ tiêu ĐVT KH TH %
1 Số CNTTSX bình quân theo danh sách Ngời 3.456 3.402 98,44 2 Tổng số ngày công theo chế độ Ngày 1030.806 1.009.223 97,91 3 Tổng số ngày công làm việc thực tế Ngày 943.726 941.216 99,73 4 Tổng số giờ công làm việc thực tế Giờ 5.377.881 5.164.236 96,0 5 Số ngày công tác BQ 1 năm của 1 CNSX Ngày 273 276 101,36 6 Số giờ làm việc BQ có hiệu quả trong
ngày Giờ/Ngời 5,7 5,5 96,49
7 Số giờ làm việc BQ 1 năm của 1 CNSX Giờ/Ngời 1.556 1.518 97,56 Từ số liệu trong bảng cho thấy: Tổng số ngày công làm việc thực tế năm 2006 đã tăng 1,36% so với kế hoạch, tổng số giờ công làm việc thực tế giảm trong khi đó số công nhân sản xuất giảm . Do nhiệm vụ sản xuất đặt ra với khối lợng lớn nên năm 2006 Công ty đã phải huy động mỗi công nhân làm việc trung bình thêm 3 ngày (276 ngày) so với kế hoạch đặt ra (273 ngày), giờ công làm việc thực tế cũng giảm nhng tốc độ tăng ngày công làm thực tế, Công ty cần có biện pháp tăng giờ công làm việc thực tế để tận dụng thời gian lao động nhằm một phần tăng năng suất lao động , giảm chi phí. Nh vậy theo kế hoạch thì số ngày công làm việc trong năm là:
Nhng Công ty đã tăng số ngày làm việc thực tế lên 962.915 ngày, trong đó mỗi ngày làm việc bình quân có hiệu quả là 5,5 giờ, vậy ta tính đợc số giờ công vắng mặt và ngừng việc không trọn ngày:
962.915 ì (5,7-5,5) = 192.583 , giờ công.