II Lao động phổ thông 337 I Lao động gián tiếp
A Ngừng việc không trọn ngày
2.5.3- Phân tích kết cấu giá thành
Ngành công nghiệp mỏ nớc ta có một cơ cấu giá thành rất khác so với các ngành khác vì ngành này tiêu tốn nhiều vật liệu, nhiên liệu, sức lao động, do vậy tỷ trọng của ba yếu tố này trong giá thành cao hơn nhiều so với các yếu tố khác. Để thấy rõ tỷ trọng của các yếu tố trong giá thành của Công ty CP Than Cao Sơn - TKV năm 2006 ta xem xét ở bảng (2-20).
Qua bảng (2-20) cho thấy: Cơ cấu giá thành năm 2006 của Công ty CP Than Cao Sơn - TKV đã có những biến động so với năm 2005 và kế hoạch 2006
về tất cả các yếu tố đặc biệt là yếu tố vật liệu biến động rất mạnh. Phần phân tích chung giá thành đã đề cập đến các nguyên nhân làm tăng chi phí về vật liệu, những nguyên nhân này đã làm cho tỷ trọng cũng nh chi phí đơn vị của vật liệu trong giá thành tăng lên.
Bảng 2-20 Cơ cấu giá thành năm 2006Công ty CP Than Cao Sơn - TKV TT Yếu tố chi phí TH 2005 KH 2006 TH 2006 1 Vật liệu 41,8 19,51 18,65 2 Nhiên liệu 14,4 14,38 15,69 3 Động lực 4,47 3,24 3,23 4 Tiền lơng 19,68 19,46 18,93 5 Ăn ca 1,85 1,29 1,23 6 BHXH 1,44 1,20 1,28 7 Khấu hao TSCĐ 8,38 7,78 7,95 8 Dịch vụ thuê ngoài 6,06 31,78 31,27 9 Chi phí khác bằng tiền 1,92 1,36 1,77 Giá thành toàn bộ 100.00 100.00 100.00
Bên cạnh đó chi phí dịch vụ thuê ngoài cũng tăng đáng kể về tỷ trọng và chi phí đơn vị, dây là biện pháp mà Công ty thực hiện nhằm thay thế giữa các yếu tố chi phí, giảm bớt chi phí dịch vụ thuê ngoài, phát huy nội lực tự làm để tiết kiệm chi phí bù dắp cho việc sử dụng chi phí về vật t tăng cao.
Tỷ trọng của các yếu tố khác mặc dù có biến động ít song chỉ cần hai yếu tố trên biến động mạnh cũng có thể làm cho cơ cấu giá thành của Công ty trở nên mất cân đối và bất hợp lý, vì vậy Công ty phải có biện pháp quản lý giá thành, trong đó cần lu ý đến các yếu tố chiếm tỷ trọng lớn để có thể đạt tới một cơ cấu hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế.