II Lao động phổ thông 337 I Lao động gián tiếp
A Ngừng việc không trọn ngày
2.5.4- Phân tích nhiệm vụ giảm giá thành
Nhiệm vụ giảm giá thành luôn là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết trong kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của doanh nghiệp vì nó tạo ra hiệu quả kinh tế cao.
Nhiệm vụ giảm giá thành đợc xác định thông qua hai chỉ tiêu là mức giảm giá thành và tỷ lệ giảm giá thành:
* Mức giảm giá thành theo kế hoạch.
MKH = QKH ì (ZKH – ZG), đồng (2- 25). -
= 1.530.000 x(315.277 – 314.358) = 1.406.070.000 đồng Trong đó:
MKH: Mức giá thành kế hoạch năm 2006 tăng so với năm 2005, đồng.
QKH: Sản lợng tính giá thành năm 2006, tấn.
ZKH: Giá thành đơn vị kế hoạch năm 2006, đồng/tấn. ZG: Giá thành đơn vị thực hiện năm 2005, đồng/tấn. Ta có:
Tỷ lệ giảm giá thành theo kế hoạch. MKH TKH = x100 , % (2-26). QKH x ZG Thay số: 1.406.070.000 TKH = x100 = 0,29 % 1.530.000 x 314.358
Qua tính toán cho thấy năm 2006 Công ty dự kiến giá thành tăng 32,7% so với năm 2005 nhng thực tế giá thành tăng hay giảm ta tính tỷ lệ giảm giá thành theo thực tế.
* Mức giảm giá thành thực tế:
MTT = QTT x (ZTT - ZG), % (2-27). Trong đó:
MTT: Mức giảm giá thành thực tế năm 2006 so với năm 2005, đồng.
QTT: Sản lợng than sản xuất năm 2005, tấn.
ZTT: Giá thành đơn vị sản phẩm năm 2006, đồng/tấn. ZG: Giá thành đơn vị thực hiện năm 2005, đồng/tấn. Ta có:
MTT = 1.616464,46x (332.866 – 314.358) = 29.917.524.225,68, đồng.
Tỷ lệ giảm giá thành thực tế: MTT
TTT = x100 , % (2-26). QTT x ZG Thay số: 29.917.524.225,68 TKH = x100 = 5,89% 1.616.464,46 x314.358
Nh vậy thực tế Công ty đã tăng giá thành so với năm 2005 là 5,89% chứ không phải tăng 0,29%, nghĩa là Công ty đã lãng phí so với kế hoạch đề ra với mức tiền là:
29.917.524.225,68 – 1.406.070.000 = 28.511.454.225,68, đồng.