Xí nghiệp sản xuất bao bì là đơn vị phụ
thuộc của Công ty Sông Đà 12 có t cách
pháp nhân không đầy đủ, đợc
Giám đốc công ty
uỷ quyền trực tiếp
quản lý và điều
hành hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với quy chế và hoạt động của đơn vị, quy chế tài chính, điều lệ của Công ty, Tổng Công ty cũng nh các quy định của pháp luật hiện hành.
Xí nghiệp sản xuất bao bì đợc tổ chức quản lý theo cơ cấu tham mu cho Giám đốc theo chức năng nhiệm vụ của mình để giúp Giám đốc ra quyết định quản lý phù hợp với đặc điểm nhiệm vụ và yêu cầu quản lý tại Xí nghiệp.
Giám đốc Xí nghiệp: Do Tổng Giám đốc Tổng Công ty Sông Đà bổ nhiệm trên cơ sở đề nghị của giám đốc Công ty Sông Đà 12. Giám đốc Xí nghiệp là
Phó giám đốc Phòng tổ chức H/C PhòngT/C kế toán Phòng K/tế kế hoạch P/xưởng I P/Xưởng II Giám đốc Xí nghiệp Phòng KT an toàn cơ giới
ngời đại diện pháp nhân, chịu trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp theo kế hoạch hàng tháng, quý, năm do Giám đốc Công ty giao và chịu trách nhiệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trớc pháp luật.
Trong bộ máy quản lý của Xí nghiệp còn có 4 phòng ban chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc và tham mu cho ban giám đốc, đảm bảo cho việc quản lý kinh doanh đợc thông suốt đó là: Phòng Tổ chức hành chính, phòng tài chính kế toán, phòng kinh tế kế hoạch, phòng kỹ thuật an toàn cơ giới.
Phòng Tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên và chịu trách nhiệm về các công tác đối nội, đối ngoại, quản lý thông tin văn th lu trữ.
Phòng Tài chính kế toán: Có trách nhiệm giám sát kiểm tra hoạt động tài chính, tài sản của đơn vị. Đồng thời quản lý các loại vốn của Xí nghiệp, ghi chép theo dõi, phản ánh chính xác, kịp thời đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Theo dõi giá thành sản phẩm trong từng tháng và thực hiện việc chi trả lơng cho cán bộ công nhân viên. Cùng với ban giám đốc lập kế hoạch định mức dự toán chi phí hàng năm.
Phòng kinh tế kế hoạch: Có nhiệm vụ điều tiết hàng hoá và hớng dẫn việc kinh doanh trực thuộc công ty theo đúng chế độ Nhà nớc đã quy định. Lập kế hoạch kỹ thuật hàng năm, hàng quý, hàng tháng để kiểm tra phân tích giúp giám đốc trong công tác chỉ đạo, điều hành sản xuất, công tác điều động nhân lực đảm bảo phục vụ các mục tiêu và nhiệm vụ kế hoạch.
Phòng kỹ thuật an toàn cơ giới: Có nhiệm vụ theo dõi xe cộ và các tài sản cố định khác giúp giám đốc nắm đợc tình hình tài sản cố định trong doanh nghiệp mình.