- Công ty 49 đợc thành lập ngày 6/8/1993 theo quyết định của Bộ Quốc Phòng. Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc, vốn kinh doanh chủ yếu do ngân sách cấp và một phần tự bổ sung. Cụ thể vốn kinh doanh của công ty tính đến đầu năm 2001 nh sau:
1.1. Các chi tiêu về vốn kinh doanh của công ty 49
Chỉ tiêu Tổng Ngân sách cấp Tự bổ sung
Nguồn vốn CĐ 15,00 9,50
Nguồn vốn LĐ 0,95 0,95 2,80
Công ty 49 có tiền thân là xởng công binh X49 ra đời ngày 28/9/1959 theo quyết định của cục công binh - Bộ quốc phòng. Qua nhiều lần chuyển địa điểm do tình hình biến động của đất nớc, năm 1973 X49 đợc bộ t lệnh công binh quyết định chuyển về Mễ Trì - Từ Liên - Hà Nội, công ty đã đi vào ổn định và phát triển cho đến nay.
Nhiệm vụ chủ yếu của công là sửa chữa các thiết bị quân sự, làm công trình, sản xuất phà vợt sông phụ vụ chiến đấu và sẵn sàng chiến đấu, đồng thời tham gia sửa chữa xây lắp các công trình phòng thủ ở Trờng Sa. Ngoài ra còn tham gia sản xuất kinh tế.
Trớc đây tổng số công nhân của công ty là 468 ngời. Để phù hợp với tình hình hiện có của công ty. Ban lãnh đạo đã thực hiện nghị định 176 của nhà nớc ký quyết định cho công nhân có nhu cầu về nghỉ một lần theo chế độ. Đồng thời có một số công nhân chuyển sang đơn vị khác, nên số công nhân hiệnh có trong biên chế của công ty là 154 ngời.
Tuy quân số có thu nhỏ đi, nhng công ty vẫn đảm bảo hoàn thành chất l- ợng sản phẩm và nhiệm vụ trên giao. Năng suất lao động của công nhân hiện nay tăng nhanh và vợt nhiều lần so với các thời kỳ trớc đây. Thế mạnh này giúp công ty đứng vững trên thị trờng trong khi hạch toán toàn độc lập với cấp trên.
Ban giám đốc, các tổ đội, các phòng ban tạo thành một hệ thống thống nhất, cùng nhau phối hợp sản xuất để cùng nhau hoàn thành kế hoạch chung của Công ty. Song mỗi phòng ban, mỗi phân xởng lại có chức năng, nhiệm vụ riêng của mình, bộ máy quản lý đợc thể hiện hiệu qua sơ đồ 2.1.
Ban Giám Đốc Ban chính trị Phòng hành chính Phòng kế hoạch Phòng tài chính Phòng kỹ thuật Phòng vật t Phòng KCS Phòng điều hành Đội xe tải PX cơ khí PX sửa chữa PX vỏ mỏng PX cơ điện PX thủy lực PX xây lắp Đội đá Hoà An Đội đá Côn Đảo Đội vận tải thu y
1.2. Nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban nh sau:
- Phòng hành chính có trách nhiệm theo dõi tình hình nhân lực của đơn vị, căn cứ vào kế hoạch của cơ quan chủ quản cấp trên cũng nh của công ty có kế hoạch đào tạo tuyển dụng cho công ty kịp thời, tổ chức phân công lao động phù hợp với tình hình sản xuất, thi công công trình có hiệu quả, đồng thời có trách nhiệm theo dõi quỹ tiền lơng của đơn vị.
- Phòng kế hoạch có kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý, năm và báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch đó đồng thời lập dự thảo hợp đồng kinh tế và lập bảng lơng.
- Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ nhận hồ sơ thiết kế, xem xét nghiên cứu bổ sung những thiếu sót, quản lý toàn bộ khâu kỹ thuật, giám sát thi công đúng nh bản vẽ thiết kế, đảm bảo chất lợng công trình.
- Phòng tài chính có trách nhiệm theo dõi, phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phân tích, đánh giá qua việc ghi chép nhằm đa ra những thông tin hữu ích cho ban giám đốc ra quyết định chính xác, đồng thời có trách nhiệm về công tác tài chính của đơn vị, xác định kết quả kinh doanh, theo dõi tình hình thực hiện nghĩa vụ của công ty với Nhà nớc.
- Phòng vật t chịu trách nhiệm kiểm nghiệm chất lợng sản phẩm cùng với phòng kỹ thuật.
- Các phân xởng sản xuất hàng quốc phòng sản xuất theo chỉ tiêu của Bộ quốc phòng giao.
Các phân xởng sản xuất hàng kinh tế: đây là nguồn do công ty tìm kiếm công việc làm và các đội, phân xởng thực hiện việc sản xuất của mình theo sự chỉ đạo của công ty.
Công ty 49 là đơn vị trực thuộc Bộ quốc phòng (BQP) nên sản phẩm chủ yếu là do BQP giao chỉ lệnh xuống. Công ty còn tham gia hoạt động sản xuất ngoài bộ quốc phòng tạo công ăn việc làm cho công nhân, tạo nguồn thu nhập thêm cho công ty.
Nhìn chung mô hình sản xuất của công ty có sự phân tán đáng kể, nhiều phân xởng cách xa công ty, đặc biệt là phân xởng xây lắp đóng tại Vũng Tàu. Điều đó ảnh hởng không nhỏ đến quá trình và hạch toán của công ty.
Trong những năm qua công ty gặp phải vấn đề nan giải về sản lợng doanh thu hàng quốc phòng kế hoạch năm 2001 giảm 1,1 tỷ đồng so với năm 2000. Việc tìm kiếm công việc kinh tế cũng gặp không ít khó khăn, ngoài công việc của đội đá Côn Đảo, Hoà An đã có trớc, năm 2001 công ty không tìm đợc công việc nào có giá trị lớn.
Những sản phẩm mang tính xây lắp của công ty là công trình DK - công trình dầu khí bằng câú kiện sắt thép nằm ở ngoài Đảo Trờng Sa. Những công trình DK này công ty cũng sản xuất theo chỉ lệnh của Bộ Quốc phòng và chủ yếu do phân xởng xây lắp đảm nhiệm. Tuy nhiên phân xởng xâylắp thuộc khối sản xuất kinh tế đây là ngân sách nhà nớc giao nhng sản phẩm lại thuộc loại sản phẩm quốc phòng.
Công trình DK mang đầy đủ tính chất của sản phẩm xâylắp: Có giá trị lớn, thời gian thi công kéo dài, mỗi công trình, hạng mục công trình có dự toán thiết kế riêng... Việc sản xuất thi công phải lấy giá dự toán làm thớc đo vì nó chính là giá bán của sản phẩm (giá bán của sản phẩm đợc xác định trớc khi sản xuất ) do vậy sản phẩm có chất lợng cao hay thấp cũng phụ thuộc vào giá dự toán này. Việc thanh quyết toán có thể thực hiện làm nhiều lần hoặc một lần tuỳ theo thoả thuận của hai bên và phụ thuộc vào giá trị công trình lớn hay nhỏ. Do đặc điểm kỹ thuật của mình mà công ty chỉ đảm nhiệm phần thợng tầng của công trình.
Hiện nay công ty đang thực hiện hình thức khoán sản phẩm cho các phân xởng, tổ, đội. Việc khoán sản phẩm này đợc thực hiện trên văn bản khoán sản phẩm. Văn bản khoán sản phẩm đợc đa trực tiếp xuống các phân xởng. Về nguyên vật liệu do công ty đảm nhiệm còn giờ công do phân xởng tự bố trí theo văn bản khoán sản phẩm đợc giao. Khi sản phẩm hoàn thành, phòng KCS và phòng kỹ thuật cùng nhau kiểm nghiệm chất lợng sản phẩm...
Việc giao khoán sản phẩm của công ty đợc đánh giá là rất phù hợp với cơ chế thị trờng, nó thúc đẩy năng suất lao động, bảo đảm chất lợng sản phẩm,là cơ sở giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.