23 Máy trộn bê tông Nhật Ngân sách 2 310.371.000 1.585.381 253.297
3.2.2.Tăng cờng quản lý có hiệu quả TSCĐ
Để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ Công ty cần tăng cờng hơn nữa việc quản lý TSCĐ về mặt hiện vật và giá trị. Cần có những biện pháp để huy động tối đa TSCĐ vào xây lắp. Những tài sản không cần dùng, đã h hỏng phải có biện pháp để nhợng bán, thanh lý kịp thời nhằm thu hồi vốn. Đồng thời hàng năm doanh nghiệp phải chủ
động có kế hoạch mua sắm thay thế, nâng cấp sửa chữa và hiện đại hoá TSCĐ nhằm đảm bảo sử dụng có hiệu quả nhất.
Bên cạnh đó cần phải quy định rõ trách nhiệm quản lý và sử dụng TSCĐ đến từng cán bộ, nhân viên. Để khi xảy ra trờng hợp mất mát, thất thoát...có căn cứ làm bồi thờng xác định trách nhiệm.
• Về công tác phân loại TSCĐ
Kế toán Công ty nên phân loại TSCĐ theo mục đích sử dụng hoặc theo chức năng sử dụng
- Phân loại TSCĐ theo mục đích gồm + TSCĐ dùng cho sản xuất
+ TSCĐ dùng cho quản lý doanh nghiệp + TSCĐ dùng cho mục đích khác
+ TSCĐ chỗ thanh lý
- Hoặc phân loại theo chức năng sử dụng + TSCĐ trực tiếp sản xuất thi công xây lắp
+ TSCĐ gián tiếp tham gia vào quá trình thi công xây lắp
Việc phân loại theo tiêu thức này giúp cho nhà quản lý nắm đợc tình hình cơ cấu TSCĐ hiện có tại mỗi lĩnh vực hoạt động của Công ty. Trên cơ sở đó, kế toán dễ dàng phân bổ khấu hao cho các đối tợng sử dụng TSCĐ một cách chính xác góp phần đánh giá, phân tích và nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ đem lại lợi ích cao nhất cho Công ty, đồng thời có kế hoạch kịp thời thu hồi vốn, tái đầu t TSCĐ.