Định hướng phát triển của Công ty chứng khoán NHNo&PTNTVN:

Một phần của tài liệu Công tác kiểm toán chu trình bán hàng & thu tiền trong kiểm toán BCTC của C.ty DVTV tài chính kế toán & kiểm toán (Trang 64 - 65)

- Cơ sở vật chất kỹ thuật còn thiếu thốn: Cơ sở vật chất kỹ thuật có tác động rất lớn tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Nó không chỉ tạo dựng lên

3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty chứng khoán NHNo&PTNTVN:

Trong thời gian tới, Việt Nam được nhận định là một nước có môi trường đầu tư thuận lợi, ổn định và hấp dẫn sẽ tạo đà cho thị trường chứng khoán Việt Nam vượt qua giai đoạn trì trệ, trầm lắng chuyển sang giai đoạn khôi phục nhanh chóng và phát triển. Trong bối cảnh đó, các CTCK cũng có nhiều điều kiện thuận lợi hơn để tiến hành hoạt động kinh doanh của mình. Nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động môi giới chứng khoán nói riêng có hiệu quả trong thời gian tới, CTCK NHNo&PTNTVN đã xây dựng cho mình định hướng phát triển cho các năm tiếp theo cụ thể như sau:

Kế hoạch và chiến lược của Công ty cho 9 năm phát triển là: Sau năm 2010 Agriseco sẽ trở thành CTCK hàng đầu Việt Nam, ngang bằng với khu vực. Cụ thể là: “Hoàn tất bộ máy gồm 10 chi nhánh, 200 đại lý nhận lệnh, tổng số 600 cán bộ. Hoàn thiện hệ thống công nghệ hiện đại, kinh doanh qua mạng. Đội ngũ chuyên gia phân tích chia theo lĩnh vực, được hỗ trợ bởi hệ thống xử lý thông tin công suất lớn. Doanh thu 50 triệu USD, lợi nhuận 10 triệu USD vào năm 2010

Nhưng trước mắt, Công ty đang trong thời kỳ chuyển giai đoạn, kết thúc giao dịch 1 (Xây dựng Công ty) chuyển sang giai đoạn 2 với nội dung chính là kiện toàn Công ty về các mặt:

- Kiện toàn cán bộ về quân số, chương trình đào tạo và quy hoạch dài hạn. - Kiện toàn mạng lưới trong đó hàng đầu là xây dựng 3 chi nhánh Hà Nội,

Tp. Hồ Chí Minh và Đà Nẵng để đảm bảo xử lý nghiệp vụ theo 3 khu vực miền Bắc, miền Trung, miền Nam và hoàn tất xây dựng hệ thống đại lý nhận lệnh lấy mạng lưới chi nhánh NHNo&PTNTVN làm cơ sở.

- Kiện toàn công nghệ với nội dung cơ bản là hệ thống thông tin công suất lớn, hiện đại, cập nhật và nối mạng toàn quốc.

- Kiện toàn nghiệp vụ với nội dung chính là xây dựng hệ thống các quy trình nghiệp vụ đồng bộ, được vi tính hoá và triển khai toàn bộ 5 nghiệp vụ cơ bản của kinh doanh chứng khoán.

Đối với hoạt động môi giới:

- Kiện toàn hoạt động môi giới, thu hút thêm nhà đầu tư mở tài khoản giao dịch qua công ty, chú trọng hơn đến nhà đầu tư nước ngoài và các nhà đầu tư có tổ chức. Tăng cường và nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng.

- Duy trì ổn định, đạt thị phần tối thiếu 15%, tăng doanh số và đạt mức thu phí hoạt động cao hơn tính trên chi phí bỏ ra. Phấn đấu để doanh thu môi giới chiếm tỉ trọng ngày càng cao trong tổng doanh thu của công ty.

Một phần của tài liệu Công tác kiểm toán chu trình bán hàng & thu tiền trong kiểm toán BCTC của C.ty DVTV tài chính kế toán & kiểm toán (Trang 64 - 65)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(93 trang)
w