BẨY CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH, NĂM 2014 PVFCCO XÁC ĐỊNH ĐƯỢC NHĨM CÁC RỦI RO CHÍNH ĐỂ KIỂM SỐT VÀ CĨ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC:
XỬ LÝ RỦI RO TRONG CƠNG TÁC KẾ HOẠCH VÀ DỰ BÁO
Để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh tăng trưởng ổn định, Ban Lãnh đạo PVFCCo chú trọng cơng tác lập kế hoạch, kiểm sốt ngân sách và dự báo. Tổng cơng ty đã xây dựng một quy trình lập kế hoạch chi tiết đến từng đơn vị, bộ phận và từng mảng hoạt động. Song song với cơng việc lập và kiểm sốt kế hoạch ngân sách định kỳ, để giúp Ban lãnh đạo đưa ra những giải pháp, quyết định đúng đắn trong cơng tác quản lý tốc độ tăng trưởng phù hợp với năng lực của Tổng cơng ty và tình hình thị trường trong từng giai đoạn khác nhau, kiểm sốt và hạn chế rủi ro trong quá trình hoạt động, PVFCCo đã khơng ngừng cải tiến quy trình lập kế hoạch, kiểm sốt ngân sách và dự báo. Cụ thể trong năm 2014 Tổng cơng ty sẽ hồn thiện quy trình lập ngân sách và dự báo dịng tiền cùng với kế hoạch tích hợp quy trình này vào hệ thống ERP.
XỬ LÝ RỦI RO
VỀ TÍNH THANH KHOẢN
Trước tình hình suy thối kinh tế thế giới và trong nước, các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến nhà cung cấp, khách hàng sẽ cĩ khả năng xảy ra bất kỳ lúc nào đối với hoạt động SXKD của PVFCCo. Để phịng ngừa và hạn chế rủi ro tiềm ẩn,
Ban lãnh đạo PVFCCo phân tích, đánh giá khả năng gánh chịu rủi ro của Tổng cơng ty để xây dựng chính sách quản trị rủi ro chung, trong năm 2013 Tổng cơng ty đã ban hành Quy chế quản lý nợ để quy định những nguyên tắc cụ thể về quản lý cơng nợ tại PVFCCo; Phê duyệt định mức hàng tồn kho các đơn vị thành viên để kiểm sốt tình hình kinh doanh và hạn chế rủi ro về tính thanh khoản. Tại PVFCCo cơng nợ được kiểm sốt chặt chẽ thường xuyên nên trong năm Tổng cơng ty khơng xảy ra tranh chấp, nợ xấu trong hoạt động mua bán hàng.
XỬ LÝ RỦI RO
QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Giữ gìn và phát triển nguồn nhân lực là giá trị cốt lõi cho sự phát triển ổn định và bền vững. Để ngăn ngừa rủi ro liên quan đến yếu tố con người cũng như từng bước hội nhập vào thị trường quốc tế, trong những năm qua, PVFCCo khơng ngừng cải tiến hệ thống quản trị nguồn nhân lực, từ việc xây dựng hệ thống các quy chế, chính sách từ khâu tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng đến việc triển khai các tiêu chuẩn quản trị nguồn nhân lực tiên tiến trên thế giới, trong năm 2013 PVFCCo cĩ bước đột phá trong việc thực hiện dự án cải cách chính sách tiền lương, triển khai hệ thống KPIs/Competency Model với sự tư vấn của Cơng ty cổ phần tư vấn quản lý (OCD). Điều chỉnh chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2010-2015 và định hướng đến năm 2025 của Tổng cơng ty để phát triển nguồn nhân lực mang lại những lợi ích về lâu dài, bền vững cho PVFCCo và xã hội.
XỬ LÝ RỦI RO
TRONG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG Đánh giá định kỳ hệ thống ISO 9001:2008, OHSAS 18001 để tăng cường hiệu quả xử lý các rủi ro hoạt động và tuân thủ.
trị rủi ro cho các cấp quản lý, nâng cao kỹ năng đánh giá rủi ro thơng qua các buổi đánh giá rủi ro cụ thể với sự hỗ trợ tư vấn của các chuyên gia.
Với PVFCCo cơng tác quản trị rủi ro luơn được chú trọng nhằm quản lý hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban điều hành trong việc thực hiện nghĩa vụ và trách nhiệm với các cổ đơng.