HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH THEO SỨ MỆNH VÀ CHIẾN LƯỢC ĐÃ ĐỀ RA. KẾ THỪA VÀ PHÁT HUY KINH NGHIỆM, NGUỒN NHÂN LỰC CÙNG VỚI NHỮNG THAY ĐỔI PHÙ HỢP VỀ MƠ HÌNH TỔ CHỨC, QUẢN LÝ VÀ PHƯƠNG THỨC ĐIỀU HÀNH, NĂM 2013 TỔNG CƠNG TY TIẾP TỤC ĐẠT ĐƯỢC KẾT QUẢ KHẢ QUAN VÀ VƯỢT MỨC KẾ HOẠCH VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG BỐI CẢNH NHIỀU KHĨ KHĂN HƠN TRƯỚC, HỒN THÀNH MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU, PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VÀ NÂNG CAO VỊ THẾ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG PHÂN BĨN TRONG VÀ NGỒI NƯỚC. BAN ĐIỀU HÀNH ĐÁNH GIÁ VỀ NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN CHỦ YẾU NHƯ SAU:
ĐÁNH GIÁ CHUNG:
Thuận lợi
» Tổng cơng ty luơn nhận được sự hỗ trợ từ Tập đồn, các đơn vị trong Ngành và các Bộ/Ngành cĩ liên quan, đặc biệt là đảm bảo nguồn nguyên liệu khí cho sản xuất.
» Chất lượng và thương hiệu Đạm Phú Mỹ đã được khẳng định về uy tín, vị thế trong lĩnh vực phân bĩn. » Hệ thống phân phối, kinh doanh
được triển khai bền vững đến các vùng tiêu thụ.
Khĩ khăn
» Nhà máy vận hành đã hơn 10 năm nên tiềm ẩn nhiều nguy cơ sự cố về máy mĩc, thiết bị.
» Giá xăng dầu tăng làm tăng chi phí vận chuyển, bốc xếp từ 7 đến 20% và tăng các chi phí khác trong lưu thơng lên từ 5 đến 18% so với năm 2012. » Thị trường kinh doanh tuy được
mở rộng nhưng mức độ cạnh tranh ngày một gay gắt do nguồn cung trong nước dồi dào.
KẾT QUẢ SXKD TRONG NĂM: » Doanh thu: 10,8 nghìn tỷ đồng (5,5
tỷ/người) - vượt 7% KH;
» Lợi nhuận: 2,46 nghìn tỷ đồng (1,25 tỷ/người) - vượt 16% KH; » Sản lượng sản xuất: 822 nghìn tấn ĐPM, về đích trước 19 ngày; » Đạt mốc 7 triệu tấn ĐPM ngày 20/12/2013; » Sản lượng KD: 835 nghìn tấn ĐPM (chưa kể các loại phân bĩn khác) - vượt 4% KH khi thị trường cạnh tranh rất gay gắt.
CÁC TIẾN BỘ ĐẠT ĐƯỢC TRONG NĂM: » Trong hoạt động sản xuất: Tích
lũy kinh nghiệm trong quá trình bảo dưỡng định kỳ, bảo dưỡng sửa chữa lớn, cơng tác này trong năm
2013 đã cĩ tiến bộ lớn, đạt được kết quả tốt nhất về mọi mặt. Cơng tác rà sốt, hiệu chỉnh và áp dụng các bộ định mức đã cĩ hiệu quả, giúp cơng tác quản lý và giảm giá thành sản xuất.
» Trong hoạt động kinh doanh: Thương hiệu Đạm Phú Mỹ được giữ vững trên thị trường, thị phần được mở rộng và từng bước phát triển ra thị trường quốc tế; Dù thị trường phân đạm đã xuất hiện sự canh tranh mạnh mẽ nhưng Tổng cơng ty đã duy trì được thị phần, sản lượng tiêu thụ tối đa.
» Trong cơng tác tổ chức, nhân sự: Đã quyết liệt triển khai dự án KPI và dự án cải tiến chính sách tiền lương, xây dựng bộ từ điển năng lực, khung năng lực nhân viên khoa học, hợp lý và hiệu quả, dự kiến năm tiếp theo sẽ hồn thành và đem lại sự thay đổi tích cực.
Tuy nhiên, cũng phải nhận thấy rằng trong năm 2013, hoạt động SX - KD của Tổng cơng ty cũng cịn một số hạn chế cần được khắc phục trong thời gian tới, đĩ là:
» Biên chế lớn, bộ máy cồng kềnh. » Thu nhập khá cao nhưng cịn cào
bằng nên chưa tạo thành động lực, khuyến khích người lao động hăng hái làm việc.
» Cán bộ thị trường cịn thiếu kinh nghiệm trong kinh doanh các mặt hàng ngồi ĐPM.
» Lực lượng làm cơng tác triển khai dự án đơng nhưng chưa tinh nhuệ.
Các hạn chế này là thách thức khơng nhỏ mà PVFCCo cần phải khắc phục ngay khi thị trường cạnh tranh cao và ngày một gay gắt. 10.807 KH 2013 TỔNG DOANH THU (tỷ đồng) 10.710 TH 2013 +7% so với kế hoạch 2.468 KH 2013
LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ
(tỷ đồng) 2.120 TH 2013 +16% so với kế hoạch 835 KH 2013
SẢN LƯỢNG KINH DOANH
(nghìn tấn)
800
TH 2013
+4%
so với kế hoạch
54 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN PVFCCO 2013 55
www.dpm.vn