Đặc điểm tổ chức và quản lý ở cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 118.

Một phần của tài liệu Tổ chức hạch toán TSCĐ với việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ ở C.ty Quản lý sửa chữa đường bộ 234 (Trang 37 - 40)

thơng 118.

Khi chuyển sang hoạt động dới hình thức cơng ty cổ phần cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 118 đã tổ chức lại bộ máy quản lý trên cơ sở tiết kiệm và hiệu quả .

Cĩ những phịng ban đợc sát nhập vào với nhau, các phịng ban kiêm nhiều nhiệm vụ khác nhau.

Trong cơng ty cơ quan quyền lực cao nhất là đại hội đồng cổ đơng(ĐHĐCĐ).DDHDDCDD thờng xuyên do hội đồng quản trị (HĐQT) triệu tập họp mỗi năm một lần để thơng qua báo cáo tài chính và thơng qua định hớng phát triển của cơng ty ĐHĐCĐ cũng cĩ quyền quyết định chào bán cổ phần và mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần.

Dới ĐHĐCĐ là HĐQT –cơ quan quản lý của cơng ty, cĩ tồn quyền nhân danh cơng ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của cơng ty. HĐQT cĩ 9 thành viên trong đĩ cĩ chủ tịch HĐQT , phĩ chủ tịch HĐQT và các thành viên khác.

Ban kiểm sốt gồm 3 ngời trong đĩ cĩ 1 trởng ban và 2 kiểm sốt viên.

Giám đốc điều hành do HĐQT bổ nhiệm cĩ nhiệm vụ trực tiếp quản lý và điều hành hoạt động của cơng ty theo nghị quyết của HĐQT và phơng án kinh doanh của cơng ty, là ngời đại diện theo pháp luật của cơng ty.

Giúp việc cho giám đốc điều hành cĩ 3 phĩ giám đốc điều hành, kế tốn trởng . Họ sẽ thơng tin cho giám đốc điều hành về tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính, tham mu cho giám đốc trong việc xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, ký kết các hợp đồng kinh tế.

Tồn cơng ty đợc chia làm hai bộ phận: bộ máy quản lý và các đơn vị sản xuất. -Về bộ máy quản lý gồm :

+ Phịng TC-KT.Tham mu giúp việc cho giám đốc điều hành về cơng tác quản lý tổ chức tồn cơng ty theo đúng chức năng giám đốc đồng tiền. Thanh quyết tốn các đối tác bên trong và ngồi cơng ty. Thanh tốn tiền lơng , thởng cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.

+ Phịng kinh tế kỹ thuật: thực hiện giám sát, kiểm tra kỹ thuật cơng trình , cĩ nhiệm vụ lập các bản thiết kế, tính tốn cơng trình nhằm đảm bảo tiến độ thi cơng và an tồn lao động .

+ Phịng quản lý thiết bị: cung ứng vật t đúng số lợng, chất lợng, chủng loại và kịp thời cho các đội thi cơng. Quản lý về tài sản, diệt giá trần mua vật liệu (cát, đá, xi măng..)cho cán bộ cung ứng.

+ Văn phịng : đợc sát nhập từ phịng tổ chức hành chính, phịng thị trờng và văn phịng cũ. Cĩ nhiệm vụ theo dõi và t vấn về nhân sự, tìm kiếm các hợp đồng nhằm tạo cơng ăn việc làm cho tồn cơng ty ngồi ra cịn cĩ nhiệm vụ soạn thảo văn bản…

Sơ đồ: 1

Một phần của tài liệu Tổ chức hạch toán TSCĐ với việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ ở C.ty Quản lý sửa chữa đường bộ 234 (Trang 37 - 40)