nhánh sẽ trực thuộc sự quản lý của Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam.
Ngày 01/01/1995, theo quyết định số 293/QĐ-NH9 đợc Thống đốc Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam Cao Sỹ Kiêm duyệt ngày 18/11/1994 , chức năng và nhiệm vụ của NH ĐT&PT VN đợc điều chỉnh thành: ngoài chức năng huy động vốn trung - dài hạn trong và ngoài nớc để cho vay các dự án phát triển kinh tế - khoa học kỹ thuật, kinh doanh tiền tệ, tín dụng, dịch vụ ngân hàng chủ yếu trong lĩnh vực đầu t phát triển; đợc phép thực hiện các hoạt động của Ngân hàng Thơng Mại quy định tại pháp lệnh Ngân hàng - Hợp tác xã tín dụng và Công ty tài chính theo điều lệ mới đợc Thống đốc NHNN phê duyệt.
Trải qua một quá trình phấn đấu không ngừng, trong suốt 30 năm qua, đến nay Ngân hàng ĐT&PT CN Thăng Long đã thực sự trở thành một tổ chức Ngân hàng phát triển mạnh mẽ và độc lập trong nền kinh tế Việt Nam.
21.1.2. Những khó khăn và thuận lợi trong quá trình phát triển của Ngân hàng ĐT&PT CN Thăng Long hàng ĐT&PT CN Thăng Long
Trụ sở Ngân hàng ĐT&PT CN Thăng Long đợc đặt tại huyện Từ Liêm, nằm trên đờng cao tốc Thăng Long, ở xa khu dân c, xa trung tâm th- ơng mại của Hà Nội; hơn nữa, ngay tại địa bàn trụ sở có 4 Ngân hàng và 2 quỹ Tín dụng đang hoạt động cạnh tranh rất gay gắt, nên ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh - phát triển của Chi nhánh. Khắc phục những khó khăn trên, Ngân hàng hớng sự quan tâm đầu t tới các khách hàng là các DN thi công các CTXDCB có khối lợng lớn, truyền thống, phạm vi hoạt động trải dài trên toàn quốc. Khách hàng lớn truyền thống của Chi nhánh tính đến nay là Tổng Công ty xây dựng Thăng Long và các Chi nhánh của Tổng Công ty xây dựng Thăng Long nh Công ty cầu 7 Thăng Long, Công ty XDCT 763
Tuy có nhu cầu rải ngân cho các công trình xây dựng là rất lớn, nh
… ng nhờ
có khách hàng là các DN lớn, có uy tín, có khả năng quản lý việc sử dụng vốn rất tốt, nên vòng quay vốn của Ngân hàng đợc đảm bảo, cân đối thu chi ổn định . Hơn nữa, với một đội ngũ các cán bộ kinh doanh có chuyên môn cao, năng động, Chi nhánh đang tiến từng bớc tham gia vào các thị trờng mới nh khối doanh nghiệp t nhân và các liên doanh. Nhờ đó mà trong những năm gần đây, tăng trởng của Chi nhánh là rất đều đặn.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy hiện nay của NHĐT & PT Thăng Long - Điều hành hoạt động của Ngân hàng ĐT&PT CN Thăng Long là giám đốc Chi nhánh.
- Giúp việc cho Giám đốc Chi nhánh có hai Phó giám đốc , hoạt động theo sự phân công ủy quyền của Giám đốc
* Bộ máy của Chi nhánh Ngân hàng ĐT&PT CN Thăng Long hiện nay bao gồm :
+ Tại Trụ sở Chi nhánh gồm : Phòng Tín dụng , Phòng dịch vụ khách hàng , Phòng tiền tệ kho quỹ , Phòng thẩm định - quản lý tín dụng , Phòng kế hoạch - nguồn vốn , Phòng tài chính - kế toán , Tổ điện toán , Phòng tổ chức - hành chính , Phòng kiểm tra - kiểm toán nội bộ
- Và các bàn tiết kiệm, trực thuộc Chi nhánh chính : Bàn tiết kiệm số 3 - Kim Mã , Bàn tiết kiệm số 5 - Thái Hà , Bàn tiết kiệm số 6 - Lạc Long Quân , Bàn tiết kiệm số 7 – Khâm Thiên .
2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của NHĐT & PT Thăng Long thời gian qua
Trong quá trình hoạt động, Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Thăng Long đã luôn bám sát các chủ trơng, chính sách của Đảng và Nhà nớc, các văn bản chỉ đạo của ngành ngân hàng nắm bắt kịp thời những thông tin của thị trờng kết hợp với hoàn cảnh thực tế để có chiến lợc kinh doanh phù hợp. Ngân hàng đã thực hiện mục tiêu tăng trởng vốn huy động cả bằng VND và ngoại tệ tạo điều kiện thay đổi cơ cấu vốn huy động nhằm đáp ứng nhu cầu vay vốn đa dạng của khách hàng. Chính sách khách hàng cũng là một trong những biện pháp quan trọng làm tăng hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Ngân hàng luôn phục vụ khách hàng một cách thuận tiện, nhanh chóng, có chính sách u tiên, u đãi hợp lý, tích cực tìm kiếm khách hàng đến vay vốn cả trong địa bàn và những vùng lân cận. Đồng thời Ngân hàng cũng luôn có những biện pháp đầu t mua sắm thiết bị, cải tiến kỹ thuật nghiệp vụ, phát triển các dịch vụ ngày càng hiện đại , thuận tiện và chính xác. Chính vì vậy NHĐT&PT CN Thăng Long đã mở rộng đợc thị trờng cho vay và thu hút ngày càng nhiều khách hàng đến giao dịch với Ngân hàng .
Từ khi chuyển sang cơ chế hoạt động mới, Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Thăng Long đã nhanh chóng vợt qua khó khăn, thử thách, đứng vững trên thị trờng và đạt đợc kết quả đáng tự hào: Đến cuối năm 2003, số khách hàng đến giao dịch với Chi nhánh đạt gần 6000 lợt ngời tăng so với năm 2003 trên 1000 khách hàng và tổng số tài khoản hoạt động là 9.900 tài khoản. Số khách hàng có quan hệ tín dụng với Chi nhánh là 800 bao gồm 154 DNNN, 50 doanh nghiệp ngoài quốc doanh và 596 hộ t nhân cá thể, trong đó có 80 khách hàng có d nợ từ 1-7 tỷ VND, 35 khách hàng có d nợ từ 7-12 tỷ VND và 40 khách hàng có số d nợ trên 15 tỷ VND.
Năm 2004 là năm thứ 4 Ngân hàng ĐT & PT Thăng Long Việt Nam thực hiện tái đề án cơ cấu lại Ngân hàng, đồng thời cũng là nnawm đầu thực hiện dự án hiện đại hoá giai đoạn I. Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng có nhiều chuyển biến, về công nghệ thông tin, về cơ cấu khách hàng, cơ cấu tài sản nợ có. Do tác động của nền kinh tế thị truwongf, giá cả từ đầu năm tăng nhẹ đến cuối năm tăng mạnh ở mức 8 đến 9%, sức mua của đồng tiền giảm xuống nên tình hình lãi suất huy động vốn cũng biến động theo. Lãi suất huy động vốn VND tăng so với đầu năm 0.03%.Ngân hàng nhà nớc đã thực hiện khống chế mức lãi suất trần, không thả nổi nh những năm trớc song do tình hình biến động giá cả nên một số các Ngân hàng cổ phần, Ngân hàng liên doanva vẫn nâng lãi suất để huy động nguồn vốn vào những tháng cuối năm. Mặt khác giá vàng và giá Đola Mỹ cũng tăng nên nhân dân có nhiều hớng tích trữ vàng và ngoại tệ dẫn đến tình trạng huy động vốn khó khăn. Nguồn vốn vào những tháng cuối năm giảm mạnh nên Ngân hàng đầu t trung Ương đã phát hành tiết kiệm dự thởng để thu hút nguồn vốn trong dân c, song cho đến nay huy động tiết kiệm dự thởng tại chi nhánh cũng tăng không đáng kể.
Tình hình vốn đầu t cho các dự án cũng gặp không ít khó khăn do cơ chế còn bó hẹp, Ngân hàng trung ơng khống chế chặt chẽ giới hạn tín dụng nên công tác tín dụng vào những tháng cuối năm gặp nhiều khó khăn trong việc giải ngân hàngn, mà tập trung thu nợ. Việc chuyển đổi cơ cấu vốn ngắn, trung, dài hạn đã đợc cải thiện song do d nợ cũ tồn tại của các Doanh nghiệp xây lắp, hàng loạt các công trình chậm thanh toán, một số đơn vị xây lắp làm ăn thua lỗ, việc trả nợ chậm trễ. Các dự án mới xét duyệt chậm nên công tác tín dụng dậm chân tại chỗ kéo theo việc mở rộng khách hàng không đợc phát triển.
Chi nhánh đã thực hiện nhiều biện pháp để đẩy mạnh công tác kinh doanh nhất là công tác huy động vốn, cơ cấu khách hàng đợc cải thiện hơn. Việc đánh giá, phân loại d nợ tín dụng đợc thực hiện nghiêm túc theo quy định của Ngân hàng Trung ơng. Thực hiện cho vay có tài sản đảm bảo, mở rộng khách
khách hàng sang các lĩnh vực thuwong mại dịch vụ , lĩnh vực sản xuất, tập trung sử lý nợ tồn đọng dứt điểm.
Do quy mô hoạt động của chi nhánh còn hạn hẹp, mặt khách hàng truyền thống của chi nhánh chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây lắp nên việc chuyển dịch cơ cấu d nợ còn chậm nhng cũng đã đạt đợc các chỉ tiêu đề ra nh: Huy động vốn cuối kì đạt 1500 tỷ đồng; huy động vốn bình quân đạt 1250 tỷ đồng; d nợ tín dụng đạt 1550 tỷ đồng; nợ quá hạn <2%; và lợi trớc thuế đạt 19 tỷ đồng; Trích DPRR là 14 tỷ đồng. Lao động B/q 95 ngời. Và lợi nhuận sau thuế B/q Đầu ngời là 0.145.
Và đánh giá hoạt động của ngân hàng chủ yếu thông qua nguồn vốn và sử dụng vốn.
+ Nguồn vốn
Để nâng cao nguồn vốn, Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Thăng Long một mặt vẫn tiếp tục thực hiện các giải pháp đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, áp dụng chính sách lãi suất linh hoạt, cạnh tranh, mặt khác đã áp dụng dịch vụ khách hàng trọn gói (nhận tiền gửi , bán ngoại tệ, cấp thẻ tín dụng) đồng thời nâng cao chất lợng dịch vụ Ngân hàng nhằm tạo ra các giải pháp huy động vốn có hiệu quả. Vào thời điểm cuối năm 2002 , tổng nguồn vốn đạt 945 tỷ - tăng 9,375 % so với năm trớc , trong đó nguồn ngoại tệ đạt 90 tỷ (với 4.230.128 USD) chiếm 9,6%, nguồn nội tệ đạt 855 tỷ chiếm 90,4 % . Sang năm 2003 , tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến động mãnh liệt , ảnh hởng bởi cuộc chiến tranh Mỹ - Iraq , hoạt động kinh doanh tiền tệ trên toàn thế giới và ở Việt Nam trải qua nhiều sóng gió do sự biến động của hai đồng tiền mạnh là USD và EUR . Và tất yếu , hoạt động của Ngân hàng ĐT&PT VN nói chung và của Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Thăng Long nói riêng cũng chịu nhiều tác động . Tuy nhiên , nhờ có chính sách kinh doanh năng động , sát thực với diễn biến kinh tế trong nớc , khu vực và thế giới , Chi nhánh vẫn duy trì đợc tốc độ tăng trởng ổn định , an toàn . Cuối năm 2003, tổng nguồn vốn của Chi nhánh đạt đợc 1,145 tỷ VND tăng 21,16 % so với cùng kỳ năm trớc , nguồn ngoại tệ quy đổi đạt 97,3 tỷ VND (với 4.501.089
USD) chiếm 8,49% , nguồn nội tệ đạt 1.047,7 tỷ VND chiếm 91.51 % . Có thể nói điều này đã khẳng định uy tín của Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Thăng Long đối với khách hàng , khẳng định chiến lợc kinh doanh đúng h- ớng của Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Thăng Long trong thời kỳ kinh tế đất nớc gặp khó khăn . Sang đến năm 2004 do tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến động nh việc tăng giá xăng dầu cũng ảnh hởng một phần đến nền kinh tế nên ảnh hởng đến việc huy động vốn của ngân hàng . Với tổng nguồn vốn đạt 1514 tỷ VND tăng 32,22% so với cùng kì năm trớc, nguồn ngoại tệ quy đổi đạt 105,3 tỷ VND (với 5.920.127 USD) chiếm 9,125%, nguồn nội tệ đạt 1408,7 chiếm 93,05%. Có thể nói việc huy động vốn tơng đối ổn định là do năm 2004 Chi nhánh đã có một nền khách hàng tơng đối ổn định, chủ lực là nguồn vốn của các TCKT và TCTC, HUY Đẫng vốn trong dân c cũng đợc giữ ổn định, cân bằng, chi nhánh đã chủ động hoàn toàn về khả năng thanh toán và cân đối nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh. Nền khách hàng đã mở rộng đa dạng hơn, đó cũng chính là tiền đề của kế hoạch năm 2005 mà chi nhánh đã đăng kí với Trung Ương.
Bảng số 1: Bảng cơ cấu nguồn vốn
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Biến động 03/02 (%) Năm 2004 Số tiền Tỷ trọng (%) Biến động 04/03 (%) Tổng nguồn vốn I . Vốn tự có II. Vốn huy động 1- Thị trờng 1 - Các tổ chức KT - Tiết kiệm vàKD 2- Thị trờng 2 - TCTD III. Vốn khác 945 45 780 640,5 352 288.5 139,5 120 100 4,76 82,5 82,1 54,9 45,1 17,9 12,74 1.145 60 942 777 476 301 165 143 100 5,24 82,2 82,5 61,3 38,7 17,5 12,56 9,375 12,5 8,78 10,6 2,6 22,2 1,08 12,15 1514 90 1192 987 672 315 205 232 100 5,94 78,7 82,8 68,09 34,14 17,2 19,46 32.22 33.33 37,15 27,03 41,18 4,65 24,24 62,22
Trong số các nguồn vốn huy động của Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Thăng Long, nguồn tiền gửi của các TCKT luôn chiếm tỷ trọng lớn và tăng trởng đột biến trong những năm gần đây, năm 2003 đạt 476 tỷ VND - tăng 35,2% so với năm 2002 , và năm 2003 đạt 476 tỷ VND - tăng 35,2 % so với năm 2002 . Điều này là do khách hàng giao dịch chủ yếu của Chi nhánh là các Tổng công ty xây dựng lớn , giao dịch thờng xuyên qua Ngân hàng , với số lợng thanh toán lớn . Đặc biệt trong năm 2003 , hoạt động XD trở nên sôi động hơn bình thờng , do bởi sự kiện thể thao lớn nhất trong khu vực - sea games - đợc tổ chức tại Việt Nam . Để hoạt động thể thao - văn hóa này đợc thành công tốt đẹp, mang lại hình ảnh một Việt Nam hiếu khách và phát triển trong con mắt bạn bè quốc tế, Đảng và Nhà nớc chỉ đạo các Bộ - Ban ngành liên quan phải tập trung hết nguồn lực chuẩn bị chu đáo các phơng tiện phục vụ công tác ăn nghỉ và thi đấu của các đoàn đến tham dự sea games, đặc biệt là hạ tầng cơ sở phục vụ hoạt động thi đấu của các vận động viên. Đây là động lực và cơ hội cho rất nhiều Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng , trong đó có các khách hàng lớn của Chi nhánh Ngân hàng ĐT&PT Thăng
Long . Mật độ và thời gian xây dựng đã khiến cho hoạt động của các Công ty này trở nên tấp nập hơn, giao dịch nhiều hơn, số lợng lớn hơn các dòng tiền đi về tài khoản tiền gửi của đơn vị tại Chi nhánh . Đây là nguyên nhân chính làm tăng đột biến lợng tiền gửi của các TCKT - nguồn vốn với số lợng lớn, chi phí sử dụng thấp - tại Chi nhánh trong năm 2003. Sang năm 2004 tiền gửi của các TCKT đã tăng đột biến với mức 762 tỷ VND, chiếm tỷ trọng 68,09% và tăng so với cùng kì năm trớc là 41.18%.
Tiền gửi tiết kiệm cũng là một nguồn chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn huy động . Trong năm 2003 , do biến động tỷ giá và sự tăng giá đột biến của đồng EUR, sự tăng giảm thất thờng của đồng USD, khiến cho lợng tiền gửi tiết kiệm bằng USD giảm mạnh, gây ảnh hởng đến nguồn tiền huy động này của Chi nhánh. Hơn nữa, do nhu cầu chi tiêu của dân chúng trong năm tăng đột biến theo sự kiện sea games, nên lợng tiền gửi TK VND cũng giảm theo . Tuy nhiên , nhờ có những điều chỉnh kịp thời về lãI suất khuyến khích của Ban lãnh đạo Ngân hàng, nên Chi nhánh vẫn giữ đợc tốc độ tăng của nguồn này, tuy không cao. Năm 2003, Chi nhánh huy động đợc 301 tỷ VND TGTK, tăng 4,3 % so với cùng kỳ năm trớc. Nhng sang đến năm 2004 thì chi nhánh huy động đợc 315 tỷ VND tăng 4.65% so với cùng kì năm trớc. Chi nhánh hiện vẫn giữ đợc tốc độ tăng trởng ổn định.
+ Sử dụng vốn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhờ nguồn vốn huy động dồi dào, Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Thăng Long đã tiến hành đa dạng hoá các mặt nghiệp vụ kinh doanh dịch vụ ngân hàng trong đó chủ yếu là hoạt động tín dụng, chiếm khoảng 90% tổng số vốn đợc sử dụng. Hoạt động tín dụng là hoạt động nghiệp vụ quan trọng quyết định hiệu quả kinh doanh của ngân hàng, vì thế, Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Thăng Long luôn đặt ra mục tiêu mở rộng tín dụng, đồng thời hạn