Phơng hớng hoạt động tín dụng của NHĐT & PT Thăng Long năm 2005.

- Vốn vay tại Chi nhánh Vốn vay Ngân hàng khác.

3.1Phơng hớng hoạt động tín dụng của NHĐT & PT Thăng Long năm 2005.

2005.

Phơng hớng hoạt động tín dụng của Ngân hàng ĐT & PT Thăng Long là tăng trởng, an toàn, và hiệu qua. Vì vậy Hoạt động tín dụng của Ngân hàng ĐT&PT Thăng Long trong những năm gần đây đã đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu vốn tín dụng của khách hàng trên nguyên tắc tín dụng thơng mại theo cơ chế thị trờng.

Nhận thức đầy đủ về thời cơ cũng nh thách thức , khó khăn cũng nh thuận lợi , với quyết tâm thực hiện thắng lợi đề án tái cơ cấu lại hệ thống của Ngân hàng ĐT&PT TW , quan điểm chỉ đạo của Ngân hàng ĐT&PT Chi nhánh Thăng Long trong giai đoạn 2004 - 2005 là kiên quyết thực hiện mục tiêu cơ cấu lại khách hàng , cơ cấu lại d nợ đồng thời với việc tăng cờng kiểm soát tăng trởng , kiểm soát rủi ro tín dụng để nâng cao chất lợng tín dụng . - Xu hớng chuyển sang đầu t dự án, mở rộng sản xuất thay vì đơn thuần kinh doanh thơng mại tiếp tục phổ biến, tạo điều kiện thuận lợi để Ngân hàng ĐT & PT Thăng Long cho vay trung và dài hạn cũng nh tạo ra những thách thức trong quản trị thanh khoản. Cần đa dạng hoá các đối tợng cho vay, bên cạnh các khách hàng truyền thống là các công ty nhà nớc lớn, tiếp tục phát triển nhóm khách hàng Doanh nghiệp vừa và nhỏ, Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài góp phần thay đổi cơ cấu khách hàng theo h… ớng an toàn hơn.

- Cân đối khả năng huy động, đặc biệt là nguồn vốn trung dài hạn để tăng tr- ởng tín dụng một cách phù hợp đạt hiệu quả cao. Các thông tin cho thấy, nhu cầu của thị trờng về vốn vay, đặc biệt vốn trung dài hạn là rất lớn. Trong khi khả năng huy động vốn trung dài hạn trong những năm tới có thể phải gặp những khó khăn. Trong bối cảnh nh vậy, công tác cân đối vốn và quản trị rủi ro thanh khoản cần đợc thực hiện tốt không những tại hội sở chính mà tại các

chi nhánh nhằm đảm bảo mục tiêu tăng trởng tín dụng an toàn hiệu quả và bền vững.

- Tăng cờng hiệu lực kiểm tra, kiểm soát đối với tín dụng trung dài hạn. Công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ cần đợc tăng cờng hơn nữa nhằm kịp thời phát hiện các dấu hiệu rủi ro để phòng tránh. Để làm tốt việc này, hiệu quả hoạt động của tổ kiểm tra nội bộ tại các chi nhánh cần đợc tăng cờng.

-Hoạt động tín dụng đảm bảo tăng trởng_tốc độ tăng trởng tín dụng phù hợp với tăng trởng nhu cầu vốn của nền kinh tế, an toàn, tập trung vào các dự án hiệu quả, bảo vệ nguồn vốn và hiệu quả kinh tế của Ngân hàng và xã hội. -Có thế mạnh về nguồn vốn nên Ngân hàng ĐT & PT Thăng Long có điều kiện mở rộng đối tợng cho vay. Ngân hàng chủ trơng dành lợng vốn lớn để cung cấp tín dụng cho các DNNN, các Tổng công ty, các dự án lớn.

*Công tác tín dụng:

Đi đôi với công tác huy động vốn, công tác tín dụng cũng là điểm nóng cần tập trung nhiều sức lực nhất. Trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh năm 2004 và dự kiến về tiềm năng khách hàng cũng nh các lĩnh vực hoạt động của chi nhánh trong năm 2005, chi nhánh đã đề ra các chỉ tiêu về số lợng tơng đối cao, với chỉ tiêu tăng trởng tín dụng 30%, chi nhánh cũng đã có dự kiến cụ thể từng dự án và từng doanh nghiệp sẽ thực hiện giải ngân trong năm 2005 cụ thể nh sau:

+ Về đối tợng khách hàng của chi nhánh đã đợc cải thiệm, đa dạng về ngành nghề, tỷ lệ d nợ ngoài quốc doanh trên tổng d nợ đã đợc nâng lên, dự kiến năm 2005 là 55%. Các khách hàng mới là doanh nghiệp ngoài quốc doanh có khả năng về tài chính đợc chi nhánh quan tâm, các doanh nghiệp xây lắp nhất là doanh nghiệp nhà nớc chi nhánh hạn chế cho vay và tập trung thu nợ. Chủ trơng của chi nhánh năm 2005 mở rộng lĩnh vực hoạt động sang các ngành dịch vụ và SX, các dự án xây dựng khu chung c bán và cho thuê, khu vui chơi giải trí, du lịch, khai thác mỏ, chế biến quặng, các dự án điện, dán nhà máy thép (có phụ lục đính kèm) đã đ… ợc

2005 đó là các dự án mới nh: Dự án thuỷ điện Hố Hô, PaKhoang, dự án xây dựng văn phòng làm việc của công ty vật t và thiết bị toàn bộ, xây dựng nhà máy chế tạo kết cấu thép của công ty cổ phần TB CN và XD, dự án nghiền tuyển quặng của công ty Đông Phơng Hồng, dự án khách sạn và khu vui chơi giải trí của khu vui chơi giải trí của công ty Anh Quân, dự án XD TP giao lu của công ty liên doanh XD Quốc tế Việt Nam VIC và một số dự án khác…

+ Mục tiêu đầu t và tiến độ đầu t của chi nhánh trong năm 2005: Rút kinh nghiệm từ những năm trớc, chi nhánh chú trọng khai thác tiềm năng của các công ty cổ phần, công ty t nhân, các doanh nghiệp ngoài quốc doanh có khả năng tài chính lành mạnh, có tài sản thế chấp, đầu t dự án vào các lĩnh vực có nguồn thu ổn định, ít rủi ro. Tiến độ đầu t đợc chia rải rác trong năm, tập trung nhiều vào những tháng đầu năm kế hoạch, những tháng mùa khô, đầu t tập trung không dàn trải lấy số lợng.

* Kế hoạch kinh doanh năm 2005

- Các mục tiêu, chỉ tiêu chủ yếu năm 2005:

Thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế nhanh, hiệu quả, bến vững trên cơ sở phát triển kinh tế nhiều thành phần, thu hút mạnh mẽ đầu t nớc ngoài, đẩy mạnh rải ngân và sử dụng có hiệu quả vốn hỗ trợ phát triển. Mục tiêu phấn đấu năm 2005 tăng trởng GDP 8-8,5% năm, giá trị sản xuất hàng nông, lâm, ng nghiệp tăng 4,6%, công nghiệp tăng 15%, giá trị các ngành dịch vụ tăng 8%.

- Các chính sách, giải pháp lớn liên quan tới lĩnh vực hoạt động ngân hàng năm 2005.

Đẩy nhanh việc quy hoạch, xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hhội, quy hoạch phát triển ngành, vùng sản phẩm quan trọng, chuyển dịch cơ cấu sản xuất.

Sắp xếp cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, mở rộng môi trờng cạnh tranh lành mạnh trong nền kinh tế.

Đẩy mạnh đầu t phát triển, đầu t mới, đầu t chiều sâu, tập trung vào các công trình trọng điểm nh ngành điện, giao thông, thuỷ lợi, các khu công nghiệp, khu đô thị mới. Cải cách thủ tục hành chính, đẩy nhanh tốc độ rải ngân cho các dự án.

Quy hoạch phát triển của thủ đô trong những năm tới tập trung đầu t xây dựng mới cho các dự án lớn nh: Mở rộng xây dựng các tuyến đờng giao thông trong thành phố nh nút giao thông Ngã t sở, Hoàng Hoa Thám, Lạc Long Quân, xây dựng các khu công nghiệp mới, khu công nghiệp nhỏ cầu… diễn, Bắc Thăng Long, các khu đô thị mới nh Thành phố giao lu, Trung Yên, Láng Hạ…

** Nhận định về môi trờng kinh doanh năm 2005

* Môi trờng bên trong

- Thuận lợi: Là chi nhánh thực hiện hiện đại hoá giai đoạn I nên có nhiều thuận lợi về cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ, hệ thống thông tin quản lý bớc đầu đã đáp ứng đợc với yêu cầu phát triển của chi nhánh. Dự án hiện đại hoá đã nâng cao năng suất lao động, tăng chất lợng các tiện ích, sản phẩm dịch vụ phục vụ khách hàng theo nhu cầu. Có đội ngũ cán bộ công nhân viên làm việc tâm huyết, có đạo đức nghề nghiệp, đảm bảo cho guồng máy hoạt động có hiệu quả.

- Khó khăn:

+ Cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất cha đồng bộ, các phòng ban làm việc chật trội, không đảm bảo môi trờng làm việc cho cán bộ cũng nh vị trí địa lý của chi nhánh cha đáp ứng đợc môi trờng thuận lợi cho giao dịch của khách hàng.

+ Chất lợng cán bộ còn non yếu do cha có kinh nghiệm trong thực tế, nắm bắt công nghệ thông tin còn chậm, cha thực sự năng động trong môi tr- ờng kinh doanh cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị tròng

+ Chi nhánh đang phải đối mặt với nợ cũ tồn đọng của các đơn vị xây lắp nên chất lợng tín dụng còn tiềm ẩn những rủi ro, hạn chế kết quả kinh

*Môi trờng bên ngoài

- Thời cơ: Ngân hàng đầu t Thăng Long nằm trên địa bàn ngoại thành Hà Nội, là cửa ngõ phía Tây thành phố. Những năm gần đây tốc độ đô thị hoá cũng nh tốc độ tăng truởng kinh tế nhất là ngành dịch vụ đã khiến cho Thủ đô ngày càng chật hẹp, quá tải. Đảng và Nhà nớc ta chủ trơng mở rộng thành phố ra các huyện ngoại thành nhất là phía Tây Nam. Các khu công nghiệp lớn, các trung tâm th- ơng mại, các khu dự án chung c cao tầng, các cơ sở sản xuất và trụ sở làm việc của các công ty đang đợc đầu t nhanh chóng. Mặt khác cơ chế quản lý của ngành Ngân hàng đã có phần thông thoáng hơn, nên hoạt động kinh doanh của chi nhánh những năm gần đây đã có những bớc phát triển vợt bậc. Với một nền móng vững chắc của năm 2004, năm 2005 sẽ là năm chi nhánh có nhiều thời cơ phát triển và gặt hái đợc những thành quả cao trong hoạt động kinh doanh của mình.

- Thách thức: bên cạnh những thời cơ còn rất nhiều thách thức do áp lực của yêu cầu hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Ngành ngân hàng cũng phải đối mặt với những khó khăng chung của nền kinh tế. Đứng trớc tình hình đó chi nhánh Thăng Long nhận thấy nhiều khó khăn, thách thức đặt ra trong quá trình kinh doanh nh: Việc giải quyết tồn tại do cơ chế cũ, việc mở rộng mạng lới, mở rộng khách hàng để chiếm lĩnh thị trờng và nâng cao thị phần, việc đổi mới công nghệ thông tin và đầu t cơ sở vật chất để đáp ứng với yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế vv.. những tồn tại đó chính là rào cản đối với chi nhánh trong giai đoạn hiện nay, trớc khi ngành ngân hàng hội nhập kinh tế quốc tế và tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp.