4 26/12 Vệ sinh công nghiệp h
3.1.1. Về tổ chức bộ máy quản lý, bộ máy kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Tổng công ty Thiết bị Điện Việt Nam
giá thành sản phẩm tại Tổng công ty Thiết bị Điện Việt Nam
Qua thời gian thực tập tại Tổng công ty em nhận thấy rằng, Tổng công ty đã có nhiều sự thay đổi để hoàn thiện và phát triển phù hợp với các giai đoạn của nền kinh tế. Hiện nay, Tổng công ty đã và đang mở rộng sản xuất, trở thành doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn với trình độ quản lý kinh doanh cao. Bộ máy quản lý của Tổng công ty cũng được cơ cấu lại hợp lý và tiết kiệm.
Công tác quản lý đã và đang được công ty quan tâm và nâng cao nhằm cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho quản lý. Trong đó, chi phí sản xuất và tính giá thành được Tổng công ty quan tâm sâu sắc và chỉ đạo sát sao nên. Trong thời gian thực tập ở Tổng công ty, em xin có một số nhận xét về công tác kế toán chi phí và giá thành sản phẩm như sau:
3.1.1. Về tổ chức bộ máy quản lý, bộ máy kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Tổng công ty Thiết bị Điện Việt Nam thành sản phẩm tại Tổng công ty Thiết bị Điện Việt Nam
Tổng công ty xây dựng mô hình quản lý là mô hình quản lý trực tuyến, bộ máy quản lý tuy gọn nhẹ nhưng với phương pháp bố trí khoa học nên Tổng công ty vẫn đảm bảo được hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục và ngày càng phát triển. Cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty được tuyển dụng, đào tạo hợp lý nên có trình độ chuyên môn cao có khả năng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Bộ máy quản lý gọn nhẹ, khoa học nên nhà quản lý dễ dàng thu thập được các thông tin về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm để đưa ra các quyết định phù hợp với thị trường. Các kế hoạch sản xuất, kế hoạch giá thành
luôn được các thành viên trong Tổng công ty đảm bảo đúng tiến độ. Bộ máy quản lý không những quan tâm đến việc hạ thấp giá thành sản phẩm mà còn quan tâm đến chất lượng của sản phẩm. Các quyết định không bị chồng chéo và kịp thời.
Tuy nhiên do tính chuyên môn hoá cao nên các cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty hầu như chỉ quan tâm đến phần công việc của mình mà không biết rõ các phần công việc khác nên đôi khi sự phối hợp của các phòng ban còn thiếu sự đồng bộ.
Tổng công ty xây dựng một bộ máy kế toán tương đối hoàn thiện và phù hợp. Bộ máy có khả năng phân tích đánh giá, kế toán nên có khả năng cung cấp thông tin và đáp ứng nhu cầu quản lý. Nhân viên kế toán là những người có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm nghề nghiệp cao nên có khả năng đánh giá, khái quát hoá đưa ra các phương pháp quản lý phù hợp. Mỗi nhân viên chịu trách nhiệm về một phần hành tạo điều kiện cho chuyên môn hoá và đi sâu tìm hiểu về phần hành mình làm để đưa ra các cách quản lý khoa học và phù hợp, nâng cao nghiệp vụ và phát huy hết khả năng.
Tuy nhiên khối lượng công việc kế toán của Tổng công ty quá lớn nên các kế toán thường phải đảm nhận thêm một phần công việc. Hầu như mỗi kế toán ngoài việc đảm bảo tốt phần công việc của mình thì còn phải kiêm nhiệm vụ tính công, tính lương cho một phân xưởng sản xuất, sản phẩm của Tổng công ty thì đa đạng được cấu thành từ nhiều chi tiết khác nhau nên đòi hỏi trình độ kế toán cao mới đáp ứng được nhu cầu công việc. Do vậy công việc kế toán ở đây tương đối phức tạp và vất vả. Do việc chuyên môn hoá công việc nên bất kỳ một phần hành kế toán nào có vấn đề thì sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống kế toán đòi hỏi các kế toán phải phối hợp chặt chẽ và nhịp nhàng với nhau.