Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Một phần của tài liệu Tổ chức quản lý và hạch toán TSCĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ ở công ty kinh doanh thép và vật tư Hn (Trang 28 - 31)

I. Tình hình hoạt động kinh doanh tại Công ty

1.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

1.1. Lịch sử hình thành.

Ban đầu công ty có tên là Công ty thu hồi phế liệu kim khí, đợc thành lập từ năm 1972 với chức năng thu mua thép phế liệu trong nớc tạo nguồn cung cấp nguyên liệu cho việc nấu luyện thép ở nhà máy gang thép Thái Nguyên. Công ty thu hồi phế liệu kim khí là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân trực thuộc Bộ vật t. Để hoạt động của công ty có hiệu quả cao và đáp ứng đợc mọi yêu cầu về nguồn cung cấp thép phế liệu cho hoạt động sản xuất, Bộ vật t có Quyết định số 628/ QĐ - VT tháng 10 năm 1985 hợp nhất hai đơn vị Công ty thu hồi phế liệu kim khí và Trung tâm giao dịch và dịch vụ vật t ứ đọng chậm luân chuyển thành Công ty vật t thứ liệu Hà Nội, là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Tổng Công ty Kim khí sau khi Bộ vật t sát nhập vào Bộ Thơng mại.

Công ty vật t thứ liệu Hà Nội đợc thành lập theo Quyết định số 600/ TM - TCCB của Bộ thơng mại ngày 28/ 05/ 1993, trực thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam ( trớc kia là Tổng công ty Kim khí ).

Ngày 15/ 04/ 1997, Bộ công nghiệp ra Quyết định số 511/ QĐ - TCCB sát nhập Xí nghiệp dịch vụ vật t ( là đơn vị phụ thuộc Tổng công ty Thép ) vào Công ty vật t thứ liệu Hà Nội.

Ngày 05/ 06/ 1997, Công ty vật t thứ liệu Hà Nội đổi tên thành Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội theo Quyết định số 1022/ QĐ - HĐQT của Hội đồng quản trị Tổng công ty Thép Việt Nam.

Công ty là doanh nghiệp Nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng, là công ty thành viên trực thuộc Tổng công ty Việt nam.

Công ty có trụ sở chính tại 658 - Trơng Định - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội.

Tên giao dịch : Ha Noi Steel And Material Trading Company.

Điện thoại: 8642055 - 8642735 Fax: 84.4.8641204 Công ty có tài khoản riêng tại ngân hàng .

Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội có địa bàn kinh doanh rộng nhng chủ yếu tập trung tại địa bàn Hà Nội. Trực thuộc công ty có 14 đơn vị sau:

1. Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 1: Tại 9 Tràng Tiền - Hà Nội. 2. Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 2: Tại 658 Trơng Định - Hà Nội. 3. Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 3: Tại thị trấn Đông Anh - Hà Nội.

4. Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 4: Tại 75 Tam Trinh - Hai Bà Tr- ng.

5. Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 5: Tại thi trấn Đức Giang - Hà Nội.

6. Xí nghiệp kinh doanh phụ tùng và thiết bị : Tại 105 Trờng Chinh - Hà Nội.

7. Xí nghiệp kinh doanh thép xây dựng : Tại H2 - T2 Thanh Xuân Nam . 8. Xí nghiệp kinh doanh thép tấm lá : Tại 120 Hoàng Quốc Việt.

9. Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 14: Tại 1154 đờng Láng - Hà Nội. 10. Xí nghiệp kinh doanh thép hình : Tại Cầu Diễn - Hà Nội .

11.Xí nghiệp kinh doanh kim khí và vật t chuyên dùng: Tại 198 Nguyễn Trãi - Hà Nội

12. Chi nhánh Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội tại TP. HCM: Tại 23 Nguyễn Thái Bình - Quận Tân Bình - TP. Hồ Chí Minh.

13. Kho Đức Giang: Tại thị trấn Đức Giang - Hà Nội.

14. Kho Mai Động: Tại Mai Động - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội.

Nh vậy, các đơn vị kinh doanh của công ty với địa bàn tập trung chủ yếu ở Hà Nội. Tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty dễ quản lý tình hình hoạt động kinh doanh của các đơn vị phụ thuộc.

1.3. Quy mô và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Các chỉ tiêu thể hiện quy mô và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002

1. Tổng vốn kinh doanh Triệu đ 50.472 60.766 61.980 - Vốn lu động Triệu đ 44.372 53.948 55082

- Vốn cố định Triệu đ 6.100 6.818 6.898

2. Doanh thu bán hàng Triệu đ 588.415 706.457 708.328 3. Doanh thu thuần Triệu đ 588.364 705.301 708.319 4. Giá vốn hàng bán Triệu đ 564.507 683.277 677.433 5. Chi phí bán hàng Triệu đ 10.061 11.402 11.063 6. Chi phí QLDN Triệu đ 4.036 3.081 6.206 7. Tổng lợi nhuận trớc thuế Triệu đ 9.760 7.541 7.292 8. Các khoản nộp NSNN Triệu đ 1.211 2.154 2.250 9. Lợi nhuận sau thuế Triệu đ 8549 5387 5042 10. Tổng số cán bộ CNV Ngời 425 430 432 11. Thu nhập bình quân ng-

ời lao động Trđ 1 ngời/ tháng 1.1 1.01 1.15

Nhìn vào kết quả trên ta thấy, trong ba năm liên tiếp tốc độ phát triển của công ty tăng dần và hoạt động luôn có lãi. Nhng tốc độ tăng trởng của công ty có xu hớng giảm trong năm 2001, lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 63,01% so với năm 2000. Năm 2002 công ty đạt tốc độ tăng trởng 93,5% so với năm 2001. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty một vài năm gần đây giảm do một số nguyên nhân chủ yếu sau:

+ Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều.

+ Giá hàng kim khí, phụ tùng nhập khẩu giảm trong khi tỷ giá đồng ngoại tệ USD ( đồng tiền giao dịch chủ yếu trong thơng mại quốc tế ) tăng mạnh.

+ Lợng hàng tồn đọng nhiều, chậm luân chuyển ảnh hởng tới giá bán, doanh thu và việc thu hồi vốn.

+ Cơ cấu mặt hàng thay đổi đã ảnh hởng đáng kể tới lợi nhuận gộp của doanh nghiệp.

Năm 2003, công ty có kế hoạch thực hiện một số biện pháp nhằm kích thích tiêu thụ nh có sự u đãi với khách hàng tiêu thụ với lợng hàng lớn, đa dạng hoá kênh tiêu thụ, hình thức thanh toán, mở rộng địa bàn hoạt động. Theo sự dự báo về việc phát triển cơ sở hạ tầng, phát triển các công trình xây dựng, công ty lập kế hoạch doanh thu đạt đợc năm 2003 là 7,64 tỉ đồng.

2.Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm hoạt động SXKD của Công ty. 2.1. Chức năng, nhiệm vụ.

Tổ chức kinh doanh các loại hàng hoá sản phẩm thép, vật liệu xây dựng, nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất, xây dựng cơ bản và kinh doanh các mặt hàng thiết bị phụ tùng trong phạm vi cả nớc.

Tổ chức sản xuất, gia công các mặt hàng cơ khí mà nguyên liệu chủ yếu là thép.

2.2. Đặc điểm hoạt động SXKD của công ty.

Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội là một công ty kinh doanh có quy mô lớn. Chuyên bán buôn, bán lẻ các mặt hàng thép, vật liệu xây dựng và kinh doanh các mặt hàng phụ tùng thông qua hệ thống các đơn vị phụ thuộc của công ty.

Các cửa hàng, Xí nghiệp của Công ty có nhiệm vụ nhập hàng hoá của công ty phân phối xuống và tổ chức quản lý, tiêu thụ hàng hoá đó. Ngoài hàng hoá Công ty phân phối, các đơn vị phụ thuộc còn chủ động khai thác các nguồn hàng để tiêu thụ. Ngoài nhiệm vụ tiêu thụ hàng hoá các Xí nghiệp còn thực hiện sản xuất, gia công thêm nh các loại hàng cơ khí nh: cửa, lồng, lới sắt ...

Khách hàng của Công ty chủ yếu là các Doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế, các đơn vị Hành chính sự nghiệp, công trình xây dựng dân dụng .... và các cá nhân khác.

Về nguồn hàng, công ty khai thác nguồn hàng tơng đối đa dạng. Trong đó chủ yếu là nguồn hàng sản xuất trong nớc nh mặt hàng kim khí, ống VINAPIPE, xi măng, phụ tùng, gang, vòng bi... Ngoài ra, công ty còn khai thác các nguồn hàng nhập khẩu từ Nga, Hàn Quốc nh các loại thép, kim khí ngoại, vòng ống FKF, phôi thép, vòng bi, phụ tùng, hàng gang... Công ty chỉ bán hàng trong nội địa mà không xuất khẩu.Thị trờng kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng và tơng đối đa dạng. Thị trờng tiêu thụ của công ty chủ yếu trên địa bàn Hà nội và mở rộng trên cả nớc.

Một phần của tài liệu Tổ chức quản lý và hạch toán TSCĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ ở công ty kinh doanh thép và vật tư Hn (Trang 28 - 31)