Để phù hợp với tình hình sản xuất, thi công của Xí nghiệp. Xí nghiệp đợc tổ chức theo mô hình tập trung chỉ đạo.
Ban giám đốc gồm 03 ngời: Giám đốc Xí nghiệp: Chịu trách nhiệm điều hành chung và chịu trách nhiệm trớc công ty về toàn bộ tổ chức sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của toàn đơn vị.
- Phó giám đốc 1: Trực tiếp phụ trách công tác kinh tế - kế hoạch
- Phó giám đốc 2: Phụ trách công tác kỹ thuật thi công, quản lý các đội công trình
- Ban vật t cơ giới: Là bộ phận chức năng giúp việc cho Giám đốc trong công tác điều hành và quản lý xe máy, vật t, thiết bị. Dựa trên kế hoạch sản xuất, năng lực xe máy cuả Xí nghiệp lập kế hoạch hoạt động cho các loại xe. Đồng thời quản lý hoạt động của máy móc thiết bị, xây dựng định mức sử dụng nhiên liệu , nhân công cho các loại xe. Thờng xuyên, kiểm tra, sửa chữa, lập kế hoạch khấu hao cơ bản, khấu hao sửa chữa lớn theo định kỳ.
- Ban tài chính - kế toán: Là bộ phận nghiệp vụ giúp việc giám đốc Xí nghiệp, tổ chức chỉ đạo, thực hiện toàn bộ công tác kế toán- tài chính, thông tin kinh tế, hạch toán kinh tế theo quy định của công ty và theo chế độ chính sách, pháp luật nhà nớc về kinh tế. Dựa vào kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch tài chính theo định kỳ làm cơ sở để chuẩn bị để phục vụ sản xuất kinh doanh, quản lý định mức chi phí theo dõi thực hiện, thanh lý và quyết toán các hợp đồng kinh Tập hợp chi phí SX và tính giá thành sản phẩm xây lắp
Tiếp thị đấu
thầu Ký kết hợp đồng Lập kế hoạch sản xuất
Thu hồi vốn Bàn giao, nghiệm
tế. Kết hợp với ban vật t cơ giới, theo dõi việc cấp phát vật t bảo đảm đúng theo định mức và đơn giá đã đợc duyệt.
- Ban kinh tế - kỹ thuật- an toàn lao động: Là bộ phận tham mu giúp giám đốc Xí nghiệp trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật, chất lợng công trình, công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiếp thị và quản lý các hoạt động kinh tế.
Nhiệm vụ chính của ban là quản lý các định mức kinh tế kỹ thuật trong xây dựng, các đơn giá hiện hành, các chế độ phụ phí, phụ cấp, trên cơ sở các số liệu về thiết kế, tiến độ, khối lợng thực tế theo kế hoạch trong tháng , lập các dự trù vật t, xe máy, nhân lực, tài chính, báo cáo tình hình thực hiện các chỉ tiêu trình giám đốc duyệt và gửi các ban nghiệp vụ thực hiện. Soạn thảo các hợp đồng kinh tế, nghiệm thu kỹ thuật và bàn giao công trình, thu hồi vốn , thanh quyết toán công trình.
- Ban tổ chức hành chính: Là bộ phận chức năng giúp giám đốc trong việc sắp xếp và cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức tiếp nhận các loại công văn, quyết định, tổ chức bảo vệ trủ sở cơ quan, kho tàng bến bãi, vật t, đảm bảo điện nớc, điện thoại, theo dõi quản lý nhân lực của Xí nghiệp.
- Ban tổ chức lao động tiền lơng: Có nhiệm vụ xây dựng và thực hiện các ph- ơng án sắp xếp, cải tiến tổ chức lao động, tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý, điều phối tuyển dụng lao động, đảm bảo thực hiện kế hoạch, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh toàn Xí nghiệp trong toàn Xí nghiệp trong từng thời kỳ, đồng thời tổ chức chỉ đạo thực hiện đúng đắn các chính sách, chế độ với ngời lao động, chỉ đạo kế hoạch phòng hộ, an toàn lao động.
- Các đội công trình: Có 05 đội thi công từ đội công trình số 1 đến đội công trình số 5, có chức năng thi công, xây lắp các công trình, đảm bảo chất lợng, đúng tiến độ, yêu cầu.
Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Tập hợp chi phí SX và tính giá thành sản phẩm xây lắp Giám đốc
Phó giám