II. Một số giải pháp nhằm tăng cờng hoạt động đầu t XDCB
1. Về phía Công ty điện lực I
1.7. Các giải pháp cơ bản khác
Thực hiện nghiêm ngặt công tác quản lý tiến độ và chất lợng xây dựng công trình. Đối với việc quản lý công trình trong quá trình xây lắp, t vấn giám sát xây dựng giúp Ban quản lý dự án làm nhiệm vụ giám sát là chủ yếu. Những công trình không có t vấn giám sát thì phải bố trí lực lợng đủ trình độ, kinh nghiệm, trách nhiệm giám sát để đảm bảo chất lợng, tiến độ thi công các dự án. Công ty phải theo dõi chặt chẽ tiến độ, khối lợng, chất lợng của dự án.
Củng cố và tăng cờng vai trò của Ban quản lý dự án là ngời đại diện chủ đầu t tại công trờng, đợc phân cấp giải quyết nhanh chóng những vấn đề phát sinh cấp bách để đảm bảo tiến độ và chất lợng. Đồng thời cần có chế độ lơng thởng hợp lý để thu hút đợc cán bộ cho Ban QLDA vì thời gian qua Ban QLDA gặp nhiều khó khăn về chế độ, về công ăn việc làm lâu dài nên không những không khuyến khích thu hút đợc cán bộ mà trái lại làm nhiều cán bộ không yên tâm công tác đã bỏ việc hoặc xin chuyển đi nơi khác.
đủ vốn cho các công trình đã có đủ các điều kiện thanh toán
Phát động phong trào thi đua trong toàn Công ty trong thời gian tới với nội dung: Quyết tâm xây dựng các công trình trong công ty hoàn thành đúng mục tiêu, đảm bảo khối lợng và giá trị thanh toán, hạ giá thành đầu t xây dựng, đảm bảo chất lợng, tuyệt đối an toàn trong thi công.