1. kháI quát chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất
1.4. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh
Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu với nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh thơng mại đợc tổ chức thành 8 xí nghiệp thành viên và 3 chi nhánh hoạt động chủ yếu tại Miền Bắc nớc ta. Mỗi xí nghiệp, mỗi chi nhánh lại đợc tổ chức thành các phòng ban, các bộ phận chức năng phù hợp với quy mô của mỗi đơn vị. Tại các xí nghiệp, dới các phòng ban có thể còn đợc tổ chức thành các phân xởng sản xuất, chế biến và gia công.
Để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty mở 3 chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh, Hà Giang và Quảng Ninh (Móng Cái). Các chi nhánh này có nhiệm vụ là kinh doanh thơng mại cả trong và ngoài nớc, với nhiều ngành nghề đa dạng. Sản phẩm kinh doanh chủ yếu của các chi nhánh là hàng thủ công mỹ nghệ, hàng tiêu dùng và một số linh kiện phục vụ sản xuất. Các mặt hàng thủ công mỹ nghệ sau khi đợc thu gom từ các cơ sở địa phơng sẽ tiến hành bán sang thị trờng nớc ngoài. Ngợc lại,đối với hàng tiêu dùng và một số linh kiện phục vụ sản xuất, các chi nhánh nhập từ bên ngoài và tiêu thụ tại thị trợng nội địa. Sự kết hợp của hai hoạt động xuất, nhập khẩu đem lại thị trờng rộng lớn cho sản phẩm của công ty.
T Stt Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Bìnhquân 3 năm Sonăm 2000 1 Tổng doanh thu -Nội địa -Xuất khẩu Triệu đồng 10674 112013 180279 131657 141316 132% 65641 50006 108418 87130 81851 127% 41143 62007 71861 44527 59465 145% 2 Tổng LN trớc thuế ” 78 106 152 82 133 171% 3 Các khoản thuế nộp NSNN -Thuế VAT -Thuế XNK -Thuế TNDN -Khoản nộp khác ” 1095 2287 2875 2011 2391 218% ” 428 367 738 608 571 133% ” 631 1540 1654 958 1384 219% ” 25 34 49 26 36 144% ” 11 346 434 419 399 4 Số lao động bq Ngời 209 254 271 285 270 129% 5 TNBQ 1lao động Ngàn đồng 435 592 848 912 784 180%
6 Vốn kinh doanh Triệu đồng
Đối với 8 xí nghiệp thành viên, công ty thực hiện triệt để cơ chế khoán nội bộ, tạo môi trờng hoạt động tự do trong khuôn khổ đối với các đơn vị. Cơ chế này tạo ra quyền chủ động, năng động, sáng tạo trong việc tổ chức kinh doanh của các xí nghiệp. Tại các xí nghiệp đồng thời diễn ra 2 hoạt động: vừa sản xuất vừa kinh doanh thơng mại. Chính vì vậy mà với cơ chế khoán nội bộ, các xí nghiệp phải chủ động trong việc thu mua nguyên vật liệu đầu vào đáp ứng cho hoạt động sản xuất, đồng thời cũng phải chủ động tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm, chủ động kí kết và thực hiện các hợp đồng kinh doanh nội địa. Sự chủ động này thể hiện tính năng động, sáng tạo của mỗi đơn vị thành viên. Riêng đối với các hợp đồng xuất nhập khẩu, các xí nghiệp phải trình lên ban giám đốc phơng án kinh doanh đã đợc lập. Sau khi xem xét, phê duyệt, công ty sẽ tạo điều kiện cho xí nghiệp thực hiện tốt nhất các hợp đồng này.
Để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị , công ty giao hoặc tạm giao cho các đơn vị động (chủ yếu bằng tiền). Sau khi nhận vốn, các đơn vị phải có trách nhiệm bảo quản và có biện pháp quản lý, sử dụng có hiệu quả, đồng thời chịu trách nhiệm bồi hoàn trớc Giám đốc công ty nếu có thất thoát. Trong trờng hợp cần thiết khi công ty yêu cầu huy động hoặc thu hồi thì đơn vị phải có trách nhiệm thu hồi kịp thời.
Các đơn vị cũng có thể huy động vốn từ bên ngoài để phục vụ sản xuất kinh doanh, và phải chịu trách nhiệm trớc Ban Giám đốc và trớc pháp luật về việc huy động này. Sau khi huy động huy động vốn, các đơn vị mua sắm các thiết bị cần thiết phục vụ sản xuất kinh doanh.
Hàng năm , công ty có kế hoạch giao cho các đơn vị cơ sở với các chỉ tiêu về doanh thu, về bảo toàn và phát triển vốn, về nghĩa vụ với Nhà nớc ,về việc làm và thu nhập của ngời lao động. Trên cơ sở các chỉ tiêu công ty giao cho, các xí nghiệp tiến hành lên phơng án sản xuất kinh doanh, tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh , hoàn thành kế hoạch công ty giao theo quy định và quy chế quản lý của công ty, thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc.