của Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc
1. Những chỉ tiêu kinh tế cơ bản:
Mua vào:
− Mua trong nớc: 2.132 ngàn tấn lơng thực (quy thóc)
− Nhập khẩu: 110 ngàn tấn lúa mì, 30 ngàn tấn phân bón.
Bán ra: 2.091 ngàn tấn lơng thực (quy thóc).
Trong đó:
− Bán nội địa: 775 ngàn tấn (quy gạo).
− Xuất khẩu: 450 ngàn tấn gạo.
Sản xuất chế biến:
Trong đó:
− Xay, xoa xát 410 ngàn tấn (gồm thóc, gạo, bột mì). − Sản xuất và tiêu thụ 2.000 tấn mì ăn liền.
− Sản xuất và tiêu thụ 4 triệu lít bia, nớc giải khát.
Doanh thu: 3.849.480 triệu đồng.
Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu: 107.310 ngàn USD
Trong đó:
− Kim ngạch xuất khẩu : 91.360 triệu USD
− Kim ngạch nhập khẩu : 15.950 ngàn USD
Lợi nhuận (trớc thuế) : 55.443 triệu đồng
2. Những phơng hớng hoạt động chủ yếu trong năm tới của Tổng công ty Lơng thực Miền Bắc :
Làm tốt công tác thị trờng, tổ chức các hoạt động xúc tiến thơng mại: Từ Văn phòng Tcty đến các Cty thành viên, thực hiện thờng xuyên việc theo dõi, nắm bắt thông tin kinh tế. Thông qua các Bộ chức năng, các cơ quan Tham tán thơng mại, các hiệp hội ngân hàng, các bản tin thông tấn, báo chí, INTERNET, AGRUNET để hình thành… “kênh” thông tin. Nâng cao năng lực tiếp cận, xử lý thông tin, năng lực dự đoán, dự báo về tình hình sản xuất, thị trờng, khả năng tiêu thụ của cán bộ quản lý và đội ngũ trực… tiếp kinh doanh. Tăng cờng công tác giao dịch, tiếp thị, triển lãm, quảng cáo và các hoạt động khảo sát tìm cơ hội tiếp cận thị tr… ờng trong và ngoài nớc. Tiếp tục giải quyết tốt những trắc trở đã và có thể phát sinh từ phía đối tác để duy trì lâu dài quan hệ với những bạn hàng cũ…
Coi trọng thị trờng nội địa, mở rộng hoạt động SXKD, nâng cao khả năng cạnh tranh bằng chất lợng và giá cả: Tcty tiếp tục củng cố, nâng cao chất lợng kinh doanh của hệ thống các công ty. Mở rộng hơn nữa các hoạt động sản xuất, chế biến, dịch vụ để tăng nhanh doanh thu, tạo điều kiện giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, phấn đấu chấm dứt dần tình trạng bù lỗ, tiến tới có lãi đối với các hoạt động kinh doanh nội địa, bảo đảm khả năng bảo toàn vốn và tự cân đối về tài chính ngay từ cửa hàng, quầy hàng đến Cty. Để nâng cao chất lợng sản phẩm,Tcty kiên trì chủ trơng phối hợp với các vùng sản xuất, đầu t, thực hiện bằng đợc mục tiêu thay đổi giống lúa, đa vào đồng bằng sông Hồng những giống đạt tiêu chuẩn chất lợng cao, phù hợp thị hiếu của thị trờng trong và ngoài nớc.
Thực hiện các dự án đầu t đã triển khai trong năm 2001, đồng thời tiếp tục đầu t thêm một số dự án mới trong năm 2002 để hoàn thiện cơ sở vật chất của ngành. Tập trung chỉ đạo để đa nhanh các dự án sản xuất bao PP (ở TP Hồ Chí Minh), xay bột mì (ở Nghệ An), Trờng mẫu giáo (ở 1c Ngô Quyền), khu Dịch vụ giải trí (ở công ty Lơng Yên), chế biến hoa quả (ở Lao Cai), sản xuất mì ăn liền (ở Cty Hà Nội) vào hoạt… động sớm. Đồng thời thúc đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án đầu t xây dựng mở rộng nhà máy bột mì Cái Lân (giai đoạn hai), xây dựng nhà máy chế biến gạo xuất khẩu (liên doanh với Irag), xây dựng các vùng chuyên canh trồng, chế biến vừng và sắn, nuôi và chế biến thịt lợn xuất khẩu Đẩy mạnh việc chuyển đổi, đa dạng ngành nghề… hoạt động của Tcty.
Củng cố và tổ chức lại những công ty yếu kém, sáp nhập để hình thành một số công ty khu vực để bảo đảm năng lực hoạt động SXKD, đủ khả năng điều tiết nhu cầu, giá cả ở những thị trờng trọng điểm và nhạy cảm. Có kế hoạch và từng bớc triển khai thực hiện Nghị quyết TW 3 và các Nghị định, Chỉ thị của Thủ tớng Chính phủ về việc sắp xếp, đổi mới hoạt động của các doanh nghiệp, chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nớc sang Cty TNHH một thành viên, lựa chọn để cổ phần hóa hoặc áp dụng thí điểm các hình thức “giao, bán, khoán, cho thuê” Trên cơ sở đó hình thành dần cơ chế quản… lýTCty theo hớng của mô hình “Cty me – Cty con”. Tiếp tục chỉ đạo thực hiện nghiêm
túc quy chế dân chủ trong các doanh nghiệp thành viên, tăng cờng công tác thi đua khen thởng, đào tạo cán bộ quản lý, bồi dỡng nghiệp vụ, giải quyết lao động dôi d tạo… khí thế mới trong việc thực hiện kế hoạch SXKD năm 2002.