Đánh giá thực hiện cơng việ c

Một phần của tài liệu Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công trình đô thị Tân An - Thực trạng & giải pháp.pdf (Trang 55 - 56)

5. Bố cục của đề tài

2.2.5.1Đánh giá thực hiện cơng việ c

Hiện tại cơng ty chủ yếu đánh giá kết quả thực hiện cơng việc của nhân viên theo “Phương pháp bảng điểm”. Cơng ty hiện nay cĩ phịng Kiểm tra, thực hiện chức năng giám sát, kiểm tra và phối hợp với phịng Tổ chức đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của người lao động. Tuy nhiên vì là một DNNN nên chưa cĩ sự khen thưởng (vì khơng cĩ quỹ khen thưởng do nguồn kinh phí hoạt động chủ yếu được cấp từ ngân sách của Tỉnh) cũng như xử phạt đúng mức với kết quảđánh giá mà chủ yếu là nhắc nhở, đơn đốc.

Bảng mơ tả cơng việc chủ yếu là căn cứ vào Nghị định số 31/2005/NĐ - CP ngày 11/3/2005 của Chính phủ về sản xuất và cung ứng sản phẩm, dịch vụ cơng ích. Mặt khác, những quy định, nội quy của cơng ty được thể hiện rõ ràng, cụ thể và cĩ thể được xem là thước đo đánh giá kết quả thực hiện cơng việc.

Cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc, hiện tại được thực hiện tuy cĩ cơ sở căn cứ

khoa học, hợp lý. Tuy nhiên việc các tổ trưởng, đội trưởng, trưởng phịng... trực tiếp đánh giá thực hiện cơng việc của nhân viên mà khơng cĩ sự tham gia của các tổ chức như Cơng

đồn dễ dẫn đến tình trạng chấm theo cảm tính, cảm nhận và thiên vị.

Mặt khác, tiêu chí đánh giá thực hiện cơng việc chỉ chủ yếu dựa vào kết quả cơng việc cũng chưa hợp lý, nĩ cịn phải cĩ thêm các tiêu chí khác như thái độ, tác phong, trách nhiệm trong lao động... Sau đây là nhận xét của người lao động trong cơng ty qua nhĩm tiêu chí khảo sát về ”Đánh giá cơng việc”:

TT TIÊU CHÍ Kích thước mu Giá trtrung bình Độ lch chun Phương sai 1 Việc đánh giá kết quả thực hiện cơng việc là rất cần thiết. 100 4.80 1.407 1.980 2 Đánh giá kết quả thực hiện cơng việc tại cơng ty cơng bằng và chính xác. 100 4.30 1.374 1.889 3 Việc đánh giá kết quả thực hiện cơng việc

được thực hiện cơng khai, giữa Anh/Chị và lãnh đạo cơng ty.

100 4.77 1.317 1.734

được thực hiện cơng khai trước tập thể

trong cơng ty.

5 Kết quảđánh giá được thơng báo và giải

thích rõ ràng. 100 5.18 1.388 1.927

6 Phương pháp đánh giá của cơng ty hiện nay

là hợp lý. 5.39 1.348 1.816

Bảng 2.11 Thống kê mơ tả về “Đánh giá thực hiện cơng việc”.

Kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha cho nhĩm tiêu chí này đạt α = 0.8509. Kết quả khảo sát “Phương pháp đánh giá của cơng ty hiện nay là hợp lý.…” đạt ở

mức độ 5 chiếm tỷ lệ cao nhất 62% và thấp nhất là 24% ở mức độ 3. Tất cả các tiêu chí trong phần đánh giá kết quả cơng việc đều đạt ở mức 4 và 5, khơng cĩ sựđồng thuận nhất trí cao (cho mức 6, 7) của đa số nhân viên trong cơng ty. Thấp nhất là khảo sát “Việc đánh giá kết quả thực hiện cơng việc tại cơng ty là cơng bằng và chính xác...” chỉđạt mức trung bình là 4.3, cho thấy việc đánh giá theo cảm tính là cịn phổ biến.

Một phần của tài liệu Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công trình đô thị Tân An - Thực trạng & giải pháp.pdf (Trang 55 - 56)