5. Bố cục của đề tài
3.5.1Kiến nghị với Cơng ty
1. Hồn thiện các chính sách khuyến khích phát triển nguồn nhân lực, chính sách huy động và điều tiết cơ cấu nguồn vốn, đẩy mạnh và làm tốt cơng tác cổ phần hĩa.
2. Xây dựng một mơi trường văn hĩa, tạo khơng khí hợp tác trong tồn cơng ty, làm cho những mục tiêu chiến lược của cơng ty được truyền đạt rộng rãi, hiểu rõ ở các cấp quản lý làm nên một khối sức mạnh đồn kết cùng thực hiện giải pháp đã đề ra.
3. Kết hợp lợi ích cơng ty với lợi ích cá nhân qua chính sách khen thưởng nhằm kích thích các thành viên tích cực đĩng gĩp vào sự phát triển chung của cơng ty, để mọi người nhận thức được sự sống cịn của cơng ty là sựđĩng gĩp của từng cá nhân.
4. Xây dựng, duy trì và cũng cố các mối quan hệ với các cấp lãnh đạo Tỉnh, thị xã, các cơ quan cùng chức năng. Tích cực xây dựng hình ảnh của một doanh nghiệp lớn mạnh trong lĩnh vực CTĐT trên địa bàn Tỉnh Long An.
5. Tăng cường tốt hơn của khối quản lý khách hàng nhằm chăm sĩc khách hàng về
sản phẩm của cơng ty như: thu gom vận chuyển và xử lý rác thải, vệ sinh mơi trường, chăm sĩc cây xanh....
6. Tìm những cán bộ cĩ chuyên mơn thực sự, cĩ tài để tăng cường khả năng của
7. Khi tuyển dụng phải cĩ căn cứ và theo yêu cầu thực tế của cơng ty, tạo các điều kiện thuận lợi để giữ vững và phát triển nguồn nhân lực, thường xuyên gửi nhân viên đi học các lớp đào tạo dài hạn, nâng cao về chuyên mơn tiếp thu cơng nghệ mới nhằm phục vụ quá trình thực hiện chiến lược của cơng ty.