5. Bố cục của đề tài
3.4.1Phát triển và xây dựng văn hố doanh nghiệp
Năng lực thơng qua yếu tố con người thường mang tính bền vững vì nĩ khơng thể
xác lập trong một thời gian ngắn. Nĩ liên quan đến văn hố của tổ chức. Đây chính là các chuẩn mực bất thành văn, trở thành nếp sống và ứng xử giữa các thành viên trong tổ chức. Văn hố cịn đề cập đến các giá trị mà những người nhân viên trong cơng ty đề cao, suy tơn và cả cách thức mà họ chia sẻ thơng tin cho nhau trong tổ chức. Muốn cải thiện nguồn nhân lực thì trước hết phải cải thiện mơi trường văn hố doanh nghiệp (VHDN), và điều này khơng phải dễ và mất rất nhiều thời gian và khá tốn kém. Nền tảng các khía cạnh thể
hiện ở trên thường gắn với văn hố cơng ty và rất khĩ hình thành trong ngày một ngày hai, như chúng ta làm điều đĩ với các nguồn lực khác như tài chính hoặc cơng nghệ.
Văn hố doanh nghiệp là một hệ thống những ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, nhận thức và phương pháp tư duy được mọi thành viên của một tổ chức đồng thuận và cĩ
ảnh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các thành viên, đĩ là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viên trong cơng ty học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và xử lý các vấn đề với mơi trường xung quanh. Chức năng chủ
yếu của VHDN là tạo nên sự thống nhất của mọi thành viên, trong cơng ty.
Cần xây dựng cho cơng ty một VHDN đặc thù, khơng chỉ mang những nét chung của văn hố doanh nghiệp Việt Nam mà cịn mang những nét riêng cĩ tính tiêu biểu cho
Chi phí lao động Hệ số lao động chuẩn =
truyền thống tốt đẹp, độc đáo của ngành CTĐT. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
hiện nay, cơng ty nên chú trọng tạo dựng và bảo vệ thương hiệu của mình, vì thương hiệu chính là một bộ phận khơng thể thiếu của VHDN, thể hiện uy tín, vị thế của sản phẩm, là niềm tự hào của cơng ty, tạo ra niềm tin của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ mà cơng ty cung ứng.
Cơng ty phải xây dựng văn hố hành vi ứng xử trong nội bộ, điều này sẽ giúp cho bộ máy của cơng ty vận hành trơn tru với những người cĩ trình độ văn hố, tuân thủ
nguyên tắc chung. Để cĩ một mơi trường văn hố ứng xử nội bộ tích cực, cơng ty nên dựa trên những tiêu chí: thái độ tơn trọng đồng nghiệp, trao quyền hợp lý, thưởng phạt cơng minh, tuyển dụng và đề bạt hợp lý, quy đinh về trách nhiệm sử dụng tài sản của cơng ty (tiền mặt, các tài sản tài chính, tiện nghi, cơng cụ, internet, dữ liệu máy tính…).
Văn hố hành vi ứng xử với bên ngồi cũng cĩ tác dụng nâng cao hình ảnh của cơng ty trên thương trường. Ứng xử với bên ngồi cơng ty (PR- public relation) địi hỏi nhân viên phải dựa trên lợi ích chung và thể hiện sứ mệnh căn bản của cơng ty, tránh các mâu thuẫn giữa lợi ích cá nhân và trách nhiệm trong cơng việc. Muốn vậy, cơng ty cần vận dụng hai điều: ý chí lãnh đạo và cam kết nhân viên. Văn hố ứng xử bên ngồi được biểu hiện qua: quà biếu (chỉ chấp nhận những loại quà biếu thân thiện theo nguyên tắc truyền thống của xã hội, khơng được nhận quà tặng vượt quá những ước lệ xã hội được định trước), những hoạt động bên ngồi và phát triển kỹ năng của nhân viên, thái độ với khách hàng, cơng ty, nhà cung cấp, đối tác, và những tổ chức, cá nhân khác, vấn đề bảo mật những thơng tin nhạy cảm của khách hàng, quan hệ đầu tư, mua sắm (tuyệt đối khơng nhận hoa hồng, quà biếu, các đặc ân, hay các vận động bên ngồi từ phía đối tác).
Tuyển chọn nhân viên phải gắn với định hướng giá trị của cơng ty. Tức là trong tuyển chọn, khơng chỉ căn cứ vào kiến thức, kỹ năng phù hợp với cơng việc mà cịn phải xét đến sự phù hợp giữa tính cách, quan điểm sống và làm việc của nhân viên với những
định hướng giá trị của cơng ty, với VHDN. Đây là cửa ngõ giao tiếp đầu tiên giữa cơng ty với ứng viên, những người lao động tương lai của cơng ty. Một ấn tượng đẹp ban đầu bao giờ cũng là tiền đề cho sự hợp tác lâu dài và gắn kết.
Thỉnh thoảng, cơng ty cũng nên tổ chức các kỳ nghỉ lễ kết hợp với huấn luyện kỹ
năng truyền đạt, giao tiếp thơng qua các trị chơi quản lý, hội thi tay nghề, thi về an tồn lao động... hướng tới xây dựng sự hợp tác trong các bộ phận trong cơng ty. Đồng thời, cần tận dụng các ngày lễ, tết đểđánh giá kết quả lao động và khen thưởng, gắn những khuyến
khích vật chất với hoạt động văn hố của cơng ty để mỗi cá nhân tự suy ngẫm và hành xử
sao cho cĩ được cân bằng giữa thành quả lao động cá nhân và sự hợp tác của tập thể. Bên cạnh việc xem quản trị nguồn nhân lực như là một phần trong chiến lược phát triển cơng ty, để hỗ trợ phát triển nhân sự tốt hơn, trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
ngày nay, cơng ty cũng cần nghiên cứu xây dựng cho được VHDN xuất phát từ sứ mạng cơng ty, định hướng chiến lược lâu dài của cơng ty, để các nhân viên dựa vào đĩ mà hành xử, chia sẻ các giá trị, và đĩng gĩp ngày càng nhiều hơn cho cơng ty. Tránh duy trì văn hố kiểu gia đình trị, tập quyền hoặc mang nặng tính hành chính quan liêu, làm trì trệ hệ
thống, làm chậm tiến trình ra quyết định, và làm cho cơng ty mất đi cơ hội kinh doanh hoặc khơng kịp ứng phĩ với những thay đổi của thị trường, của khách hàng.