Áp dụng chính sách hoa hồng hấp dẫn đối với các kênh phân phối hay đại lý tiềm năng.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing cho công ty Lock & Lock tại thị trường Việt Nam đến năm 2020 (Trang 87 - 91)

3.3 Một s iến n hị

Từ những thực trạng như đã phân tích, bên cạnh các giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing đã nêu trên, để hoàn thiện hệ thống marketing tại thị trường Việt Nam cho công ty, với quan điểm cá nhân tác giả xin đưa ra một số kiến nghị như sau:

3.3.1 Kiến n hị đ i với Nhà nƣớc

Nhà nước cần xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp luật nhằm đảm bảo sự ổn định lâu dài, phù hợp với điều kiện của nền kinh tế thị trường và xu hướng hội nhập thế giới. Đồng thời có những giải pháp nhằm xây dựng môi trường kinh doanh thông thoáng, đảm bảo tính cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp để giúp cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước có cơ hội phát triển và khẳng định mình.

Trong thời điểm hội nhập hiện nay, Nhà nước nên có chính sách thông thoáng hơn đối với việc đánh thuế sản xuất, xuất- nhập khẩu, ... đối với các doanh nghiệp nước ngoài nhằm thu hút đầu tư.

Xây dựng lại hệ thống xử lý nghiêm ngặt đối với những trường hợp vi phạm bản quyền, sản xuất hàng nhái, hàng giả, hàng kém chất lượng,... nhằm giữ uy tín cho sản phẩm của các doanh nghiệp.

Nhà nước cần tạo ra những sân chơi, những giải thưởng sáng tạo mang tính đột phá về khoa học, kỹ thuật,... với các chủ đề về nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường cho các doanh nghiệp có cơ hội cạnh tranh và phát triển.

Cần có những biện pháp nhằm khuyến khích liên kết giữa doanh nghiệp sản xuất lương thực, thực phẩm với các doanh nghiệp đóng gói, sản xuất hộp nhựa chất lượng cao nhằm tạo được sự hợp tác với phương châm “đôi bên cùng có lợi”.

Cần tạo ra một hành lang pháp lý rõ ràng giữa các doanh nghiệp kinh doanh nhằm bảo đảm lợi ích của doanh nghiệp. Bên cạnh đó cần đơn giản hóa các thủ tục hành chính để tạo điều kiện kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp.

Khuyến khích các nhà đầu tư nước ngoài tham gia sản xuất nguyên liệu hạt nhựa nhằm cung cấp cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Cho phép ngành nhựa có thể nhập khẩu những phế phẩm, phế liệu nhựa từ nước ngoài về tái chế.

Đẩy mạnh việc đào tạo ở một số trường đại học về đào tạo những ngành liên quan đến ngành kỹ thuật nhựa nhằm tạo nguồn nhân lực có kỹ thuật vì hiện nay ngành nhựa đang thiếu những lao động có chuyên môn cao trong lĩnh vực nhựa.

3.3.2 Kiến n hị đ i với côn ty

Trong tương lai, để có thể mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Việt Nam, công ty buộc phải đổi mới và phát triển hơn nữa nhằm đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, đồng thời:

Công ty cần chú trọng hơn nữa về công tác marketing đặc biệt là thị trường tại Việt Nam, đây là một chiến lược hiệu quả để công ty có thể đưa hình ảnh cũng như sản phẩm của công ty đến gần hơn với thị trường Việt Nam.

Luôn đảm bảo được chất lượng của sản phẩm đồng thời có chiến lược nghiên cứu về thị hiếu va nhu cầu thị trường tại từng giai đoạn cụ thể nhằm đáp ứng tốt nhất những yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường.

Tìm kiếm và hợp tác với những nhà cung cấp nguyên liệu có chất lượng cao trong nước để giải quyết vấn đề về tình trạng giá cao của nguồn nguyên liệu nhập khẩu. Cần phải tổ chức đào tạo, bồi dưỡng bộ máy nhân sự của công ty một cách chuyên nghiệp hơn nữa về tìm hiểu thị trường, đồng thời tổ chức phân công nhân sự một cách hợp lý hơn.

Nghiên cứu về tình hình tiêu thụ của các ngành nhựa xây dựng, nhựa bao bì, kỹ thuật,... nhằm có chiến lược đa dạng hóa sản xuất.

Tóm tắt chương 3

Nội dung chương 3 bao gồm việc phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và những thử thách của công ty để kết hợp các yếu tố hình thành nên ma trận SWOT để từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty tại Việt Nam.

Những giải pháp, kiến nghị đã nêu ở chương này được hình thành trên cơ sở lý luận của hoạt động marketing và phân tích thực trạng của công ty trong thời gian gần đây. Đây cũng chính là cơ sở để công ty vận dụng phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh, nguồn lực, trình độ, quản lý... để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.

Bên cạnh các giải pháp đề ra, với quan điểm cá nhân, tác giả đã đưa ra một số kiến nghị với công ty và với Nhà nước nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp có cơ hội phát triển và xây dựng mô hình cạnh tranh lành mạnh trong xu thế hội nhập hiện nay.

PHẦN KẾT LUẬN

Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với một môi trường đầy biến động và mang tính rủi ro cao. Thị trường mở tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức đối với doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi mỗi công ty phải có những nỗ lực không ngừng nhằm tìm ra cho mình hướng đi đúng, thích ứng được với sự thay đổi của môi trường đồng thời thỏa mãn được nhu cầu của thị trường bằng những sản phẩm chất lượng cao của mình.

Thương hiệu Lock&Lock đã ra đời từ lâu và được người dân ở một số nước trên thế giới ủng hộ khá nhiều. Tuy nhiên, ở Việt Nam những sản phẩm của công ty chỉ đáp ứng được một phần nhu cầu của người dân ở phân khúc thị trường cao cấp. Chính vì vậy, muốn thành công tại Việt Nam, đòi hỏi công ty phải nỗ lực khá nhiều bên cạnh việc hoạch định đề ra những chiến lược kinh doanh phù hợp thì việc xác định hướng đi đúng trong hoạt động marketing đóng vai trò then chốt.

Với đề tài “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing cho công ty Lock&Lock tại thị trường Việt Nam đến năm 2020” tác giả đã khẳng định lại lợi ích của hoạt động Marketing là thực sự lớn lao và có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của công ty. Qua đề tài, căn cứ vào tình hình thực tế của công ty tác giả cũng đã đề ra một số giải pháp cụ thể để khắc phục những tồn tại, phát huy những điểm mạnh, xây dựng các chiến lược marketing, khai thác hiệu quả các nguồn lực sẵn có nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ của sản phẩm tại Việt Nam

Mặc dù tác giả đã rất cố gắng nhưng do thời gian nghiên cứu có hạn, kiến thức kinh nghiệm còn nhiều hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi các thiếu sót. Kính mong nhận được sự đóng góp, bổ sung ý kiến của Quý Thầy, Cô và bạn bè, đồng nghiệp để đề tài được hoàn thiện hơn trong tương lai.

Bên cạnh đó, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, và Công ty Lock&Lock CO., LTD đã tận tình hướng dẫn và cung cấp thông tin để giúp đỡ tác giả thực thiện đề tài nghiên cứu.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing cho công ty Lock & Lock tại thị trường Việt Nam đến năm 2020 (Trang 87 - 91)