ty khi giám đốc uỷ quyền .
-Phòng kế toán :có chức năng theo dõi tình hình phát triển về mọi hoạt động
kinh tế tài chính của công ty tình hình cung cấp vật liệu cho khâu sản xuất và tính giá thành sản phẩm .tổng hoạt số liệu ,phân tích tình hình tài chính thực tế của công ty và có trách nhiệm cung cấp thông tin chính xác ,kịp thời và đầy đủ cho giám đốc về các hoạt động tài chính nhơ số vốn hiện có ,tình hình luân chuyển vốn .phối hợp với các phòng ban trong công ty đôn đốc kiểm tra thực hiện kế
hoạch sản xuất ,kỹ thuật ,tài chính xác dịnh lợi nhuận công ty,phân bổ các khoản tiền lơng ,tiền thởng cho các cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Phòng đào tạo: Đây là phòng có tầm quan trọng vì nó liên quan đến chuyên
môn của nhân viên trong công ty. đào tạo kỹ thuật nâng cao cho công nhân và đào tạo công nhân mới đợc tuyển dụng vào công ty, đào tạo tay nghề cho những ngời có nhu cầu học nghề may bằng máy may công nghiệp và các máy chuyên dụng.
- Phòng kế hoạch đầu t và xuất nhập khẩu: Là bộ phận tham mu giúp giám
đốc công ty về công tác kế hoạch , chỉ đạo đIều hành sản xuất kinh doanh. Tạo nguồn vật t thành phẩm, ký kết các hợp đồng sản xuất , xuất khẩu, lập kế hoạch và thực hiện các hợp đồng đã ký thực hiện chế độ báo cáo kế hoạch định kỳ và đột suất với cấp trên.Đề xuất các biện pháp kinh tế thích hợp để kích thích sản xuất việc làm phát triển kinh tế chung của công ty.
- Phòng kỹ thuật quản lý chất lợng: Chịu trách nhiệm về toàn bộ mặt kỹ thuật chất lợng sản phẩm của công ty đối với khách hàng có nhiệm vụ hớng dẫn các tổ sản xuất và kiểm tra chất lợng hàng, thành phẩm trớc khi xuất.
+ Lập hồ sơ kỹ thuật đa ra các giải pháp kỹ thuật có lợi về kinh tế. + Quản lý lu trữ hồ sơ kỹ thật của các sản phẩm may.
+ Cùng các phòng ban chức năng giám sát, kiểm tra các sản phẩm đang tiến
hành sản xuất giúp Giám đốc trong công tác quản lý sản xuất.
- Phòng vật t và điều độ sản xuất: Chịu trách nhiệm về mọi vật t hàng hoá để đa vào sản xuất, điều độ sản xuất theo đúng tiến độ giao hàng, các mã hợp đồng kinh tế đã ký kết, quyết toán vật t với khách hàng
- Phân xởng cơ điện: Có trách nhiệm đảm bảo cho máy móc hoạt động liên tục và đạt hiệu quả.
- Phân xởng sản xuất: Gồm các tổ sản xuất đợc xắp xếp theo dây truyền khép kín để thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo đúng yêu cầu của công ty.
- Phòng tổ chức hành chính: Thực hiện công tác quản lý, tổ chức nhân sự, thực hiện chế độ tiền lơng, tiền công, khen thởng, kỷ luật và chế độ chính sách đối với ngời lao động.
- Nhà ăn: Phục vụ ăn ca cho công nhân ăn giữa ca.
- Phòng y tế: Khám sức khoẻ và điều trị cho ngời lao động .
- Phòng bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo về tài sản và giữ gìn trật tự trong công ty.
2/ Tổ chức sản xuất tại công ty:
Sản phẩm của công ty là sản xuất các loại áo jacket, sơ mi, BHLĐ Nên sản…
phẩm đợc sản xuất hàng loạt với số lợng lớn theo từng mã hàng.
Quy trình công nghệ sản xuất theo kiểu tuần tự liên tục theo một số trình tự nhất định .Nguyên vật liệu chính dùng cho sản xuất sản phẩm là vải, bông các loại .công ty lắp đặt dây truyền công nghệ sản xuất hiện đại với đội ngũ công nhân lành nghề tạo điều kiện cho tính chuyên môn hoá cao trong sản xuất .
Trong thời gian qua công ty đã làm tốt công tác quản lý nói chung và công tác sản xuất nói riêng , tiết kiệm đợc chi phí sản xuất ,nâng cao năng suất lao động và hạ đợc giá thành sản phẩm .Vì vậy công ty đã phát huy đợc sức mạnh của mình ,khai thác đợc khả năng tiềm tàng làm cho quá trình sản xuất của công ty ngày càng phát triển .
Với yêu cầu ngày càng cao của thị trờng ,công ty không chỉ dừng lại sản xuất các sản phẩm trong nớc mà còn cho ra đời những sản phẩm đủ tiêu chuẩn xuất khẩu .
Công ty thực hiện quy trình công nghệ liên tục với công suất thiết kế 80.000 SP mỗi năm , sản xuất theo công nghệ khép kín từ khâu chuẩn bị NVL đến pha vải , cắt may, ghép dựng hoàn thành,là ủi, kiểm tra đóng gói đều đợc thực hiện ở phân x- ởng và đợc thực hiện qua sơ đồ:
V/ Phơng hớng phát triển công ty trong vài năm tới
Trong thời gian tới việc thiết lập các chiến lợc dài, chung, ngắn hạn luôn luôn cần thiết.Công ty đã đề ra phơng hớng hoạt động cho đến năm 2005 nh sau:
- Tăng cờng đầu t chiều sâu với mục đích không ngừng nâng cao chất lợng, hiệu quả tăng năng suất lao động, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm nhằm mở rộng thị trờng .
- Tăng cờng đầu t máy móc thiết bị hiện đại thay thế dần máy móc đã lạc hậu nhằm cơ giới hoá, tự động hoá, đồng bộ hoá dây chuyền sản xuất.
- Đi sâu nghiên cứu thị trờng, ổn định và nâng cao hiệu quả thị trờng cũ, mở rộng thị trờng mới
B- Thực trạng công tác kế toán vốn bằng tiền và các nghiệp vụ thanh toán tại công ty. các nghiệp vụ thanh toán tại công ty.