doanh
Để đảm bảo chiến lược có tắnh khả thi cao nên xây đựng chiến lược theo cách kết hợp cả hai phương pháp lập chiến lược từ trên xuống và từ dưới lên. Bởi khi chiến lược là kết quả của nguồn thông tin hai chiều sẽ đảm bảo sự đồng thuận nhất trắ trong toàn công ty, chiến lược cuối cùng đã cân đối ý kiến của cả người quản lý lẫn người thừa hành. Phương pháp được mô tả theo mô hình sau:
Sơ đồ 3.1: Mô hình lập chiến lược sản xuất kinh doanh
Lãnh đạo doanh nghiệp Chiến lược cấp doanh nghiệp
1 4 Lãnh đạo phòng, ban
Chiến lược cấp phòng ban 2 3
1) Phổ biến dự kiến về mục tiêu, giải pháp
2) Bộ phận chức năng phổ biến chiến lược của mình và phổ biến cho cấp dưới.
Lãnh đạo các đơn vi trực thuộc Chiến lược các đơn vị trực thuộc
3) Bộ phận trực thuộc xây dựng chiến lược gửi lên cho cấp trên. 4) Các cấp chức năng tổng hợp chiến lược cấp dưới và tổng hợp
thành chiến lược của mình, gửi lãnh đạo công ty để từ đó xây dựng chiến lược chung
Muốn công tác lập chiến lược đem lại hiệu quả thực sự, trước tiên công ty cần phải đầu tư vào công tác nghiên cứu thị trường. Có nghiên cứu thị trường tốt công ty mới dự đoán được tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong tương lai từ đó đưa các định hướng, mục tiêu phát triển và hệ thống các giải pháp để đạt các mục tiêu đề ra. Chiến lược công ty lập ra phải có cả chiến lược mang tắnh dài hạn từ 10 năm trở lên, hoặc 5 năm, hay các chiến lược ngắn hạn 2-3 năm. Chiến lược sẽ đinh ra con đường đi cho doanh nghiệp.
Để chiến lược sản xuất kinh doanh thực sự đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, công việc tiếp theo công ty cần là xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, không chỉ là kế hoạch cấp lãnh đạo mà phải cụ thể hoá thành kế hoạch hành động của xắ nghiệp, các bộ phận, các phòng ban, tổ đội sản xuất kinh doanh. Kế hoạch lập ra cần phải căn cứ dựa trên chiến lược tổng quát và chiến lược bộ phận trực thuộc, căn cứ trên thông tin, dữ liệu thực tế bằng phương pháp khoa học như phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp toán kinh tế, hay chuyên gia.
Để làm tốt công tác lập chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh, công ty không chỉ đầu tư thắch đáng vào cơ sở vật chất cần thiết như: các phần mềm phân tắch, máy tắnh, địa điểm tiến hànhẦ mà còn phải quan tâm đến yếu tố con người. Vai trò cá nhân thể hiện rất cụ thể trong hoạt động này. Số liệu chỉ có một, nhưng lại có thể đưa ra rất nhiều kết luận, dự đoán khác nhau. Cái khó của lập chiến lược, kế hoạch là nắm bắt được biến động xảy ra trong tương lai, để có thể đưa ra nhận định đâu là điều tất yếu trong tương lai. Người nhìn thấy tương lai là người làm chủ được vận mệnh của mình. Do đó, công ty cần có chế đọ thù lao, thưởng, khắch lệ xứng đáng
nhằm thu hút được người có tài, có khả năng, khuyến khắch họ làm việc hết mình.