phỏt triển cỏc giỏ trị văn húa, phỏt triển thương hiệu, đảm bảo Tổng cụng ty phỏt triển bền vững, đạt hiệu quả và gắn với bảo vệ mụi trường sinh thỏi. Đảm bảo việc làm; đời sống và thu nhập cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của Tổng cụng ty và hàng chục vạn lao động địa phương vựng trồng rừng nguyờn liệu giấy, đặc biệt gúp phần tăng thu nhập, xoỏ đúi giảm nghốo cho đồng bào dõn tộc vựng sõu, vựng xa.
4.2. Định hƣớng, mục tiờu để nõng cao chất lƣợng đội ngũ cỏn bộ quản lý của Tổng cụng ty giấy Việt Nam Tổng cụng ty giấy Việt Nam
4.2.1. Định hướng nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý của Tổng cụng ty giấy Việt Nam giấy Việt Nam
Một số đi ̣nh hướng sử dụng nõng cao chất lượng đội ngũ CBQL trong Tổng cụng ty giấy Việt Nam
Đi ̣nh hướng 1: Nõng cao được năng lực của CBQL trong Tổng cụng ty đũi hỏi phải cú sự kết hợp đồng bộ ở cỏc cấp quản lý, cỏc ngành và trong chỡnh từng đơn vị của Tổng cụng ty, đặc biệt là sự thực hiện hợp lý cỏc hoạt động quản trị nhõn lực trong Tổng cụng ty để đảm bảo thỏa món nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động và CBQL của Tổng cụng ty giấy. Nõng cao chất lượng CBQL của Tổng cụng ty giấy Việt Nam khụng chỉ do tỏc động của cỏc yếu tố thuộc bản thõn họ mà cú sự tỏc động rất lớn từ cỏc yếu tố thuộc mụi trường bờn trong và bờn ngoài Tổng cụng ty. Bởi vậy, nhất thiết cần cú sự kết hợp đồng bộ từ CBQL trờn Tổng cụng ty đến cỏc đơn vị trực thuộc để tạo dựng mụi trường làm việc thuận lợi cho CBQL làm việc, phỏt triển và cú được sự thỏa món trong cụng việc. Cỏc nhà lónh đạo cấp cao cần đưa ra cỏc định hướng chiến lược cho sự phỏt triển kinh tế - xó hội núi chung và định hướng phỏt triển con người núi riờng. Việc xỏc định đỳng hướng sẽ làm cho nhõn lực núi chung và CBQL của Tổng cụng ty núi riờng an tõm trong cụng việc bởi địa vị của họ cũng được khẳng định cựng với sự phỏt triển của Tổng cụng ty trờn thương trường. Từ đú, bản thõn mỗi người quản lý sẽ hứng khởi trong cụng việc và cố gắng học hỏi, thể hiện vai trũ tiờn phong trong cụng việc, vận dụng cỏc kiến thức cú được vào thực tiễn để nõng cao hiệu quả thực hiện cụng việc của chỡnh
bản thõn người quản lý và của Tổng cụng ty. Việc thực hiện cỏc hoạt động quản trị nhõn lực từ kế hoạch húa nhõn lực, phõn tỡch và thiết kế cụng việc, biờn chế nhõn lực, đỏnh giỏ thực hiện cụng việc, đào tạo - phỏt triển, thự lao, bảo vệ lao động một cỏch cụng bằng và nhất quỏn sẽ tỏc động tỡch cực đến hiệu quả cụng tỏc sử dụng CBQL. Bởi vớ, sự thực hiện cỏc chỡnh sỏch nhõn sự nhất quỏn làm cho nguồn nhõn lực và người quản lý tin tưởng vào sự cam kết của Tổng cụng ty trong việc đối xử đối với bản thõn họ, đảm bảo thỏa món những nhu cầu vật chất và tinh thần của mỗi cỏ nhõn. Khi đú sẽ thỳc đẩy người quản lý dồn tõm huyết cho việc giành được mục tiờu của DN và khẳng định địa vị của Tổng cụng ty trờn thương trường. Hơn nữa, khi sử dụng hợp lý đội ngũ CBQL thớ họ sẽ tự nguyện hợp tỏc với Tổng cụng ty, tự nõng cao trớnh độ để thực hiện cụng việc tốt hơn, nhờ đú cỏc hoạt động quản trị nhõn lực được thực hiện dễ dàng hơn, tiết kiệm chi phỡ và cú hiệu quả hơn, thỳc đẩy sự phỏt triển của DN và toàn xó hội.
Đi ̣nh hướng 2: Đào tạo bồi dưỡng chuyờn mụn, năng lực quản lý, năng lực ra quyết định, năng lực làm việc nhúm, năng lực xử lý tớnh huống cho CBQL là vấn đề luụn chỳ trọng trong sự phỏt triển của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam. Trong nền kinh tế phỏt triển như hiện nay thớ cỏc năng lực trờn và nghệ thuật quản lý của CBQL là hết sức cần thiết để đỏp ứng nhu cầu của xó hội và đuổi kịp kinh tế của cỏc nước phỏt triển trờn thế giới.
Đi ̣nh hướng 3: Nõng cao phẩm chất đạo đức, chỡnh trị cho đội ngũ CBQL trong Tổng cụng ty Giấy Việt Nam.
Đi ̣nh hướng 4: Sử dụng hợp lý đội ngũ CBQL trong Tổng cụng ty là việc làm cần thiết khỏch quan, phải được quan tõm thường xuyờn liờn tục trong suốt quỏ trớnh hớnh thành và phỏt triển của Tổng cụng ty núi riờng và sự phỏt triển kinh tế - xó hội núi chung. Xu hướng toàn cầu húa và sự hội nhập kinh tế thế giới đó và đang tỏc động lớn làm thay đổi mụi trường kinh doanh của mọi quốc gia và mọi DN. Việt Nam cũng khụng thể nằm ngoài xu hướng đú. Tiến trớnh hội nhập AFTA và WTO đó và đang diễn ra, nhiều mặt hàng đó giảm thuế suất càng đặt ra nhiều thỏch thức cho Tổng cụng ty giấy Việt Nam phải tớm cỏch để đứng vững trong mụi trường cạnh tranh trước hết là thị trường trong nước và tiếp tới vươn ra thị trường quốc tế.
Nhiều Tổng cụng ty và cụng ty kinh doanh kộm hiệu quả đó bị phỏ sản hoặc đang gặp nguy cơ phỏ sản là minh chứng cho sự yếu kộm trong tiếp cận với mụi trường kinh doanh mới. Để hội nhập và đứng vững trong mụi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt thớ khụng thể phủ nhận vai trũ của việc sử dụng hợp lý đội ngũ CBQL vớ con người chỡnh là nguồn lực quan trọng nhất của mỗi tổ chức và mỗi quốc gia. Sử dụng hợp lý con người sẽ thỳc đẩy họ hăng say học tập, nõng cao trớnh độ và vận dụng cỏc kiến thức cú được vào việc xỏc định cỏc chiến lược kinh doanh hợp lý để quản lý và vận hành DN thành cụng trờn thương trường.
Đi ̣nh hướng 5: Tăng cường, bổ sung trang thiết bị, cải thiện điều kiện làm việc cho CBQL để họ đạt hiệu quả cao nhất trong cụng việc
Định hướng nõng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Tổng cụng ty giấy Việt Nam
- Số lượng, cơ cấu CBQL phải phự hợp với chiến lược và cơ cấu kinh doanh của Tổng cụng ty
- Kết hợp nhiều nguồn lực đầu tư để tạo vốn trong việc đào tạo nguồn nhõn lực cho Tổng cụng ty
Mỗi đơn vị trong Tổng cụng ty phải xỏc định chỡnh sỏch phự hợp, xõy dựng văn húa riờng của từng đơn vị để thu hỳt và giữ chõn CBQL lõu dài.
- Kết hợp nhiều hớnh thức đào tạo, bồi dưỡng CBQL.
- Những đơn vị cú hiệu quả kinh doanh cao, cú triển vọng phỏt triển bền vững, cần cú sự gắn kết với cỏc cơ sở đào tạo để thu hỳt nhõn tài.
- Chỡnh sỏch thu hỳt nguồn CBQL phải kết hợp chặt chẽ giữa sự cống hiến và thụ hưởng, giữa lợi ỡch cỏ nhõn từng CBQL với lợi ỡch chung của DN.
- Chương trớnh, nội dung, hớnh thức đào tạo phải phự hợp với yờu cầu từng loại cụng việc quản lý và từng cỏn bộ cụ thế.
- Mỗi đơn vị trong Tổng cụng ty cần phải xỏc định được cỏch thức đỏnh giỏ chất lượng của từng cỏ nhõn trong bộ mỏy quản lý để cú chỡnh sỏch đào tạo, bồi dưỡng, cõn nhắc, thự lao thỡch hợp
- Cần kết hợp giữa tuyển dụng, bố trỡ, đào tạo và đói ngộ nhõn sự để giữ chõn cỏc CBQL giỏi.