giai đoạn 2010 - 2014
Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam từ năm 2010- 2014 chịu tỏc động rất lớn của khủng hoảng tài chỡnh thế giới và sự suy giảm kinh tế thế giới và trong nước dẫn tới sức mua trờn thị trường giảm mạnh
Bờn cạnh đú, Tổng cụng ty cũng phải đối mặt với nhiều khú khăn, thỏch thức: giỏ một số loại vật tư, nguyờn nhiờn liệu đầu vào biến động theo chiều hướng tăng; lói suất vay vốn cao, việc huy động nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư phỏt triển khú khăn, khụng đỏp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp đó ảnh hưởng tới tiến độ cỏc dự ỏn và kế hoạch trồng rừng nguyờn liệu giấy; chất lượng sản phẩm giấy chưa thật sự ổn định; tiờu thụ sản phẩm giấy khú khăn; lượng giấy tồn kho lớn; cạnh tranh khụng lành mạnh trờn thị trường ngày càng gia tăng đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty.
Bảng 3.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam
Chỉ tiờu Đvt 2010 2011 2012 2013 2014 Sản phẩm S.xuất Tấn 102,713 111,110 106,325 110,575 113,532 Sản lượng tiờu thụ Tấn 102,279 106,308 105,667 115,851 110,101 Giỏ trị SXCN Tr.đ 1,250,000 1,314,000 1,236,000 1,895,814 1,854,729 Doanh thu Tr.đ 2,395,828 3,301,364 3,340,856 3,347,000 2,862,000 Nộp Ngõn sỏch Tr.đ 130,000 125,000 115,000 125,000 82,000 Lợi nhuận Tr.đ 76,000 83,000 49,000 60,000 41,000 Tổng số lao động Người 6,109 5,924 5,262 4,312 4,101 Thu nhập BQ Đồng 4,353,460 5,004,350 4,864,070 5,241,150 5,840,000
(Nguồn: Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010 - 2014 của Tổng cụng ty giấy Việt Nam)
Bảng 3.2 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (Phần sản xuất chớnh Giấy Bói Bằng)
Chỉ tiờu Đvt 2010 2011 2012 2013 2014 Sản phẩm S.xuất Tấn 92,177 100,110 95,578 100,066 102,841 Sản lượng tiờu thụ Tấn 92,289 95,471 94,965 104,829 99,543 Giỏ trị SXCN Tr.đ 923,442 994,249 951,322 996,000 1,460,900 Doanh thu Tr.đ 1,506,279 1,733,773 1,548,392 1,906,000 1,777,743 Nộp Ngõn sỏch Tr.đ 116,016 90,571 82,472 102,000 66,937 Lợi nhuận Tr.đ 52,150 17,575 40,945 24,000 62,843 Tổng số lao động Người 2,452 2,167 2,112 1,879 1,791 Thu nhập BQ Đồng 5,999,000 7,393,600 6,128,000 6,450,000 7,650,800
(Nguồn: Phũng Tài chớnh kế toỏn Tổng cụng ty Giấy Việt Nam)
Thụng qua bảng 3.1 về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty cho thấy:
Đối với chỉ tiờu doanh thu, lợi nhuận:
Cỏc chỉ tiờu này tăng qua cỏc năm từ 2010-2012, nhưng đến năm 2014 cú sự chững lại (doanh thu chỉ bằng 85.5 % so với năm 2013). Bờn cạnh đú, lợi nhuận năm 2014 chỉ đạt 68.3% so với năm 2013. Điều này chứng tỏ, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty đang kộm hiệu quả.
Đối với chỉ tiờu tổng số lượng lao động và thu nhập bỡnh quõn
Tổng số lượng CBCNV cú xu hướng giảm qua cỏc năm, năm 2010 cú 6.109 người đến năm 2014 chỉ cũn 4.101 người, giảm 2008 người. Sở dĩ, số lượng CBCNV giảm là do chỡnh sỏch cắt giảm chi phỡ của Tổng cụng ty nhằm đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bờn cạnh đú, thu nhập bớnh quõn của CBCNV mặc dự cũng cú những biến động qua cỏc năm nhưng nhớn chung đều cú xu hương tăng, năm 2010 thu nhập bớnh quõn là 4,353,460 đồng thớ năm 2014 thu nhập bớnh quõn là 5,840,000 đồng; tăng 1,486,540 đồng so với năm 2010.
Đỏnh giỏ chung cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh chung của TCT Giấy Việt Nam đang cũn nhiều hạn chế. Tuy nhiờn, đối với phần sản xuất chỡnh là giấy Bói bằng thớ Tổng cụng ty lại cú những bước tiến vượt bậc (lợi nhuận năm 2014 tăng 161,8% so với năm 2013). Mặc dự, Tổng cụng ty Giấy Việt Nam là một trong 18 cỏc Tập đoàn và Tổng cụng ty hạng đặc biệt Nhà nước giữ vai trũ chủ đạo thớ chưa phải là một đơn vị lớn thực sự. Với ý nghĩa và vai trũ của Tổng cụng ty trong sự phỏt triển của đất nước núi chung và của ngành giấy Việt Nam núi riờng đó và đang phấn đấu để trở thành một Tập đoàn mạnh đa ngành nghề cú khả năng kinh doanh và cú khả năng cạnh tranh.
Sau mười năm hoạt động theo mụ hớnh cụng ty mẹ - cụng ty con, cựng với việc thay đổi về cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý điều hành là sự đa dạng hoỏ ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh, cụng ty đó mở rộng được thị trường tiờu thụ sản phẩm ra phạm vi quốc tế, trong năm 2014 TCT GVN đó xuất khẩu được 12.300 tấn giấy cỏc loại và 214.953 tấn dăm mảnh, đạt doanh thu xuất khẩu 20,8 triệu USD, cỏc sản phẩm của cụng ty đó thõm nhập được vào thị trường Mỹ - một thị trường nổi tiếng khú tỡnh và khắt khe về cỏc tiờu chuẩn chất lượng, cỏc nhà nhập khẩu giấy in và giấy viết Mỹ được khuyến cỏo nờn nhập khẩu giấy viết của Việt Nam cú xuất xứ từ Bói Bằng sau khi cỏc chuyờn gia của họ cú sự tham quan khảo sỏt tại Bói Bằng - nhà mỏy sản xuất chỡnh của TCT, đõy chỡnh là bằng chứng khỏch quan khẳng định đẳng cấp và chất lượng quốc tế của Giấy Bói Bằng, tạo ra tiền đề tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty mẹ trong những năm tiếp theo, qua đú khụng chỉ khắc phục được những ảnh hưởng mựa vụ đến doanh thu và hoạt động của mớnh mà cũn gia tăng được năng lực cạnh tranh trước cỏc đối thủ cả ở trong và ngoài nước trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn khi Việt Nam đang ngày càng hội nhập sõu hơn với kinh tế thế giới và đó đến lỳc cỏc nhà đầu tư nước ngoài quyết định đầu tư vào ngành cụng nghiệp giấy ở Việt Nam với quy mụ rất lớn. Đó từ lõu, khỏch hàng trong nước và nhiều nước trờn thế giới đó quen với một thương hiệu giấy hàng đầu ở Đụng Nam Á. Đú chỡnh là giấy Bói Bằng thuộc Tổng cụng ty Giấy Việt Nam. Khụng chỉ là Doanh nghiệp đạt được nhiều thành tỡch như “Hàng Việt
Nam Uy tỡn - Chất lượng”, “Cỳp vàng Thương hiệu Cụng nghiệp hàng đầu Việt Nam”, “Quả cầu vàng”, “Nhón hiệu nổi tiếng Quốc gia”... Tổng cụng ty Giấy Việt Nam cũn là một trong những Doanh nghiệp luụn khẳng định được bản sắc văn hoỏ của dõn tộc.
Với số vốn hơn 1.213 tỷ đồng tập trung vào cỏc ngành nghề kinh doanh chỡnh là: Sản xuất kinh doanh cỏc loại giấy; khai thỏc, chế biến, kinh doanh cỏc loại nụng, lõm sản; xuất nhập khẩu giấy, xenlulo; sản xuất kinh doanh điện; kinh doanh nhà hàng khỏch sạn, cỏc khu du lịch giải trỡ... Những năm qua Tổng cụng ty Giấy Việt Nam đó đúng gúp rất lớn vào sự nghiệp cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ của nước nhà, giải quyết cụng ăn việc làm cho hàng nghớn lao động.
Là một trong những ngành cụng nghiệp nặng nhưng với ý thức luụn luụn giữ gớn, bảo vệ mụi trường nờn Tổng cụng ty giấy Việt Nam cũn là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong cụng cuộc bảo vệ mụi trường trong sản xuất kinh doanh
Trong thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới của Việt Nam ta như hiện nay, Tổng cụng ty Giấy Việt Nam đang xứng đỏng là một “Doanh nghiệp phỏt triển và bền vững”.
3.1.5. Phõn tớch cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến việc nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam
Yếu tố về đào tạo và phỏt triển
Đào tạo, phỏt triển CBQL là một trong những yếu tố quan trọng nhằm nõng cao năng lực và phẩm chất của CBQL của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam. Hiện nay, Tổng cụng ty Giấy Việt Nam đó xõy dựng chương trớnh đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ trờn cơ sở tiờu chuẩn cỏn bộ do Đảng, Nhà nước quy định và cỏc yờu cầu cần thiết về kỹ năng lónh đạo, quản lý đối với mỗi chức danh cỏn bộ. Lập kế hoạch và tổ chức đào tạo, bồi dưỡng CBQL tại cụng ty theo chuyờn đề (kỹ năng lónh đạo, quản lý, đọc và phõn tỡch bỏo cỏo tài chỡnh, quản trị đầu tư, tin học hoỏ cụng tỏc quản lý, ngoại ngữ, cập nhật kiến thức mới) hoặc cử đi đào tạo bồi dưỡng tại cỏc trường đại học, trung tõm đào tạo chuyờn ngành về quản lý, chuyờn mụn, nghiệp vụ. Ngoài ra, việc đào tạo cũn được Tổng cụng ty thực hiện bằng việc bố trỡ CBQL ở những vị trỡ
khỏc nhau để nắm bắt những khỡa cạnh trong cụng tỏc quản lý, điều hành sản xuất, bố trỡ giao việc để theo từng đối tượng cỏn bộ đương nhiệm bổ sung cho cỏn bộ. Tuy nhiờn cụng ty chưa cú quy chế về chỡnh sỏch thu hỳt lực lượng CBQL giỏi nờn chưa cú được chuyờn gia. Việc đào tạo bổ xung cũn ở mức thấp; chưa cụ thể cho từng đối tượng, thành phần, quy chế chưa thể hiện tỡnh nghiờm ngặt theo bài bản của cụng tỏc đào tạo. Thực tế, việc thực hiện chế độ chỡnh sỏch, đào tạo bồi dưỡng, sử dụng quản lý, những chỡnh sỏch đảm bảo lợi ỡch vật chất, động viờn tinh thần đối với đội ngũ cỏn bộ đó cú cố gắng nhất định, nhưng cũn nhiều mặt chưa quan tõm đầy đủ, thiết thực, chưa cú sự cụng bằng khỏch quan nờn phần nào ảnh hưởng đến chất lượng cũng như phỏt huy được hiệu quả của đội ngũ CBQL.
Yếu tố về tuyển dụng và đề bạt CBQL
Về tiờu chuẩn chung của cỏn bộ của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam bao gồm cú trớnh độ hiểu biết, cú ý thức thực hiện đỳng chỡnh sỏch, phỏp luật của nhà nước, khụng tham nhũng lóng phỡ, cương quyết đấu tranh với cỏc biểu hiện tiờu cực, cú ý thức kỷ luật, trung thực, khụng cơ hội, cú trớnh độ chuyờn mụn đủ năng lực, cú sức khoẻ làm việc cú hiệu.
Quy trớnh tuyển dụng và xem xột bổ nhiệm cỏn bộ quản lý ở Tổng cụng ty Giấy Việt Nam hiện nay thực hiện theo quy chế tuyển dụng và quản lý cỏn bộ. Việc tuyển dụng và bổ nhiệm cỏn bộ được căn cứ vào nhu cầu tuyển dụng thực tế, tiờu chuẩn và quy hoạch cỏn bộ được phờ duyệt, kết quả đào tạo, bồi dưỡng nhận xột, sức khoẻ cỏn bộ và căn cứ kết quả thăm dũ ý kiến.
Đối với cỏn bộ chủ chốt ở từng đơn vị; bổ nhiệm cỏn bộ khi cú yờu cầu về mụ hớnh mới khi cú sự sỏp nhập, giải thể đơn vị; tổ chức thi tuyển trờn cơ sở giới thiệu lựa chọn những cỏn bộ quản lý cú đủ tiờu chuẩn và chuyờn mụn, phẩm chất chỡnh trị, đạo đức, thi sỏt hạch cỏc tiờu chuẩn phự hợp với cụng tỏc quản lý
Cựng với bổ nhiệm là miễn nhiệm cỏn bộ. Miễn nhiệm cỏn bộ trong cỏc trường hợp sau: sức khoẻ khụng đảm bảo; do hoàn cảnh gia đớnh; khụng hoàn thành nhiệm vụ, để xảy ra tai nạn nghiờm trọng trong khi điều hành; quản lý lỏng lẻo, vi phạm chế độ chỡnh sỏch, uy tỡn bị giảm sỳt. Mỗi hớnh thức miễn nhiệm cú khoảng
thời gian nhất định để xem xột cú bổ nhiệm lại hay khụng bổ nhiệm lại tuỳ theo mức độ miễn nhiệm. Những nhược điểm của việc đỏnh giỏ chọn lựa sử dụng cỏn bộ của Tổng cụng ty đú là: chưa cú một quy trớnh cụ thể, chặt chẽ, hoàn chỉnh để đảm bảo phỏt huy dõn chủ, nõng cao độ tin cậy nhằm nõng cao trớnh độ chỡnh xỏc khi đỏnh giỏ tỡnh đỳng đắn trong việc sử dụng và chặt chẽ trong quản lý cỏn bộ, cú lỳc chưa thật sự cụng tõm, khỏch quan chưa đảm bảo cỏc nguyờn tắc quy trớnh khi đỏnh giỏ cỏn bộ. Cụng tỏc đỏnh giỏ cỏn bộ cũn một số hạn chế, dẫn đến thiếu chỡnh xỏc, làm giảm động lực khụng phỏt huy được tài năng tõm huyết của một số cỏn bộ và đặc biệt là đội ngũ cỏn bộ kế cận và cũng là nguyờn nhõn ảnh hưởng đến cụng tỏc đoàn kết nội bộ, giảm chất lượng cỏn bộ quản lý. Tổng cụng ty Giấy Việt Nam cần cú những căn cứ hợp lý hơn để xem xột nõng cao mức độ tiờu chuẩn và quy trớnh xem xột bổ nhiệm
Yếu tố về tiền cụng, chế độ đói ngộ khen thưởng và kỷ luật (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Về chỡnh sỏch đói ngộ cỏn bộ quản lý của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam được tổ chức thực hiện tương đối bài bản, chế độ tiền lương được ỏp dụng thang bảng lương lónh đạo doanh nghiệp hạng 1 do HĐQT quyết định, việc xếp và nõng lương căn cứ vào kết quả đỏnh giỏ, nhận xột quỏ trớnh cụng tỏc, hoặc tổ chức thi, cỏc chức danh cỏn bộ khi được điều động cụng tỏc được sắp xếp lương phự hợp.
Việc trả lương cho cỏn bộ quản lý của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam được tỡnh dự trờn hệ số, bao gồm; Hệ số lương cơ bản (theo quy định của nhà nước) và hệ số lương khoỏn (hệ số lương trỏch nhiệm, chức vụ). Chỉ cú cỏc chức danh cỏn bộ quản lý là giỏm đốc và cỏc phú giỏm đốc là cú phụ cấp trỏch nhiệm theo chế độ phụ cấp trỏch nhiệm ỏp dụng theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chỡnh phủ quy định về hệ thống thang, bản lương và chế độ phụ cấp lương trong cỏc cụng ty nhà nước và thực hiện cụ thể theo Thụng tư số 01/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 của Bộ Lao động Thương binh và Xó hội.
Bảng 3.3: Hệ số lƣơng cơ bản đối với cụng chức chuyờn mụn, nghiệp vụ
TTT Chức danh Bậc/Hệ số
1 2 3 4 5 6 7 8
11
Chuyờn viờn cao cấp, kỹ sư, kế toỏn viờn cao cấp 5,58 5,92 6,62 6,60 22 Chuyờn viờn chỡnh, Kỹ sư chỡnh, Kế toỏn viờn chỡnh. 4,00 4,33 4,66 4,99 5,32 5,65
33 Chuyờn viờn kỹ sư,
Kế toỏn viờn 2,34 2,65 2,96 3,27 3,58 3,89 4,20 4,51
Bảng 3.4: Phụ cấp chức vụ (theo quy định của nhà nƣớc)
TT Chức vụ Mức phụ cấp
1 Tổng Giỏm đốc Cụng ty 0,5
2 Phú Tổng Giỏm đốc Cụng ty 0,4
Theo chức vụ đảm nhiệm, cỏn bộ quản lý được hưởng hệ số lương khoỏn như sau: Một người kiờm nhiệm nhiều chức danh thớ chỉ được hưởng tiền phụ cấp kiờm nhiệm của chức danh cú hệ số kiờm nhiệm cao nhất.
Bảng 3.5: Hệ số lƣơng khoỏn (hệ số lƣơng trỏch nhiệm chức vụ)
TT Nhúm /chức danh Hệ số mức độ phức
tạp cụng việc
1 Tổng Giỏm đốc cụng ty 7,68
2 Phú Tổng giỏm đốc, kế toỏn trưởng cụng ty 6,40
3 Bỡ thư đảng uỷ, chủ tịch cụng đoàn Tổng cụng ty 5,50
4 Trưởng phũng ban, đội 5,50
Bảng 3.6: Phụ cấp cho cỏc chức danh quản lý kiờm nhiệm
TT Chức danh kiờm nhiệm Tiền kiờm nhiện
1 Bỡ thư đảng uỷ Tổng cụng ty 200.000 2 Phú Bỡ thư đảng uỷ Tổng cụng ty 150.000 3 Chủ tịch cụng đoỏn Tổng cụng ty 150.000 4 Phú chủ tịch cụng đoàn Tổng cụng ty 100.000 5 Chủ tịch cụng đoàn cỏc đơn vị 60.000 6 Tổ trưởng cụng đoàn 40.000
Về chế độ chỡnh sỏch đối với cỏn bộ được thực hiện đỳng theo quy định của nhà nước, về độ tuổi nghỉ chế độ, chuẩn bị người thay thế. CBQL khi tuổi đó cao, sức khoẻ yếu hoặc khụng đảm đương được nhiệm vụ được giao thớ cú thể xem xột thụi giữ chức vụ và bố trỡ làm cụng việc khỏc phự hợp; đối với cỏn bộ lónh đạo, Anh hựng lao động, Anh hựng lực lượng vũ trang, chiến sĩ thi đua toàn quốc, trưởng phũng, quản đốc khi nghỉ chế độ đều được hưởng cỏc chế độ chỡnh sỏch Nhà nước. Cựng với chỡnh sỏch khen thưởng những cỏn bộ hoàn thành xuất sắc chức trỏch nhiệm vụ được giao và nhưng cỏn bộ cú thành tỡch đặc biệt xuất sắc, quy chế QLCB của cụng ty cú những điều quy định về kỷ luật những cỏn bộ mắc khuyết điểm, tuỳ mức độ sai phạm mà cú những hớnh thức kỷ luật tương ứng. Quy chế QLCB của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam quy định tương đối nhiều những chỡnh sỏch hợp lý đối với việc khen thưởng khuyến khỡch cỏn bộ, song cũng nờn chặt chẽ và chỡnh xỏc, đảm bảo cụng bằng và kỡch thỡch được đội ngũ CBQL, làm cho chất lượng của đội ngũ CBQL ngày càng được nõng cao.
Đặc điểm về ngành và lĩnh vực hoạt động của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam
Ngành sản xuất giấy được đỏnh giỏ là ngành cú tỷ suất đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn chậm, nguyờn liệu đầu vào cú chu kỳ sinh trưởng dài, mặt khỏc quỏ