Chiến lược vă lộ trình thực hiện mục tiíu phât triển của NH TMCP

Một phần của tài liệu Phát triển giao dịch quyền chọn vàng tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam (Trang 41 - 43)

TMCP XNK Việt Nam

Ngăy 20/10/2009, Sở giao dịch chứng khoân TP. HCM đê cấp Quyết định niím yết số 128/QĐ-SGDHCM cho cổ phiếu Eximbank niím yết trín Sở giao dịch chứng khoân TP. HCM. Vă ngăy 27/10/2009, cổ phiếu Eximbank đê chính

thức giao dịch trín Sở giao dịch chứng khoân TP. HCM với mê chứng khoân lă EIB.

Sau khi niím yết cổ phiếu trín thị trường chứng khoân tập trung, tận dụng những thế mạnh sẵn có vă những ưu thế của việc niím yết, trung thănh với định hướng chiến lược phât triển, Eximbank sẽ tiếp tục đẩy nhanh tốc độ phât triển để nđng cao năng lực cạnh tranh, nhằm đâp ứng câc yíu cầu hội nhập quốc tế trong những năm tới. Với mục tiíu vă chiến lược kinh doanh như sau:

Mục tiíu: xđy dựng Eximbank trở thănh tập đoăn đầu tư tăi chính đa năng có phạm vi hoạt động trong nước vă quốc tế. Trong giai đoạn 2009 - 2011, Eximbank tiếp tục duy trì lă một trong số năm NH TMCP lớn nhất của Việt Nam. Từ năm 2012 đến năm 2015, Eximbank từng bước phấn đấu trở thănh tập đoăn tăi chính ngđn hăng đa năng trong năm tập đoăn tăi chính ngđn hăng hăng đầu tại Việt Nam với hoạt động ở thị trường tăi chính trong nước, khu vực vă quốc tế.

Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2009 ‟ 2011: để đạt được mục tiíu vă định hướng phât triển níu trín, chiến lược phât triển của Eximbank giai đoạn 2009 - 2011 lă tiếp tục thực hiện chiến lược tập trung vă khâc biệt hóa trín từng lĩnh vực cốt yếu của hoạt động NHTM (ngđn hăng bân lẻ, ngđn hăng bân buôn ‟ tăi trợ xuất nhập khẩu, kinh doanh ngoại hối, văng vă kinh doanh vốn), từng bước xđm nhập nhanh, có chọn lọc văo lĩnh vực ngđn hăng đầu tư vă tăi trợ dự ân; đồng thời phât triển nhanh câc dịch vụ tăi chính.

Phương chđm hănh động: phât triển bền vững, an toăn, hiệu quả. Cạnh tranh bằng những sản phẩm, dịch vụ tiện ích vượt trội, mang nĩt đặc thù của Eximbank với phương chđm: “Biến lợi thế về vốn, công nghệ, nguồn nhđn lực, danh tiếng của Eximbank, cơ hội để tăng nhanh quy mô thănh lợi thế cạnh tranh; biến thâch thức, cạnh tranh thănh động lực phât triển”.

Quản trị vă thực hiện chiến lược: để quản trị vă thực hiện thănh công chiến lược phât triển, Eximbank dựa trín: nguồn lực tăi chính; nhđn lực; công nghệ; kính phđn phối; phât triển sản phẩm dịch vụ vă quản trị rủi ro. Eximbank xđy dựng câc chiến lược, chính sâch kinh doanh cụ thể sau đđy:

Chiến lược ngđn hăng bân lẻ, tăi trợ xuất khẩu, kinh doanh ngoại hối vă văng, kinh doanh vốn vă ngđn hăng bân buôn.

34

Chiến lược khâch hăng vă phđn khúc thị trường; Chiến lược vă chính sâch phât triển công nghệ;

Chiến lược phât triển mạng lưới giao dịch vă kính phđn phối gắn liền với kế hoạch đầu tư TSCĐ vă trang thiết bị cho mạng lưới;

Chiến lược vă chính sâch đăo tạo, phât triển nguồn nhđn lực;

Chiến lược Marketing - PR - xđy dựng vă phât triển thương hiệu gắn liền với phât triển văn hóa doanh nghiệp ‟ văn hóa Eximbank;

Chiến lược vă chính sâch đầu tư tăi chính;

Chiến lược vă chính sâch quản trị công ty vă quản lý rủi ro;

Thănh lập, mua lại hoặc liín doanh thănh lập một số công ty hoặc đơn vị thănh viín mă Eximbank lă chủ sở hữu hoặc nắm quyền chi phối.

Một phần của tài liệu Phát triển giao dịch quyền chọn vàng tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam (Trang 41 - 43)