Nâng cao năng lực quản trị rủi ro và giám sát ngân hàng

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả Thanh toán quốc tế bằng phương thức tín dụng chứng từ tại NH ACB (Trang 75 - 76)

- Quy trình thực hiệ n:

3.3.4.Nâng cao năng lực quản trị rủi ro và giám sát ngân hàng

B ảng 2.14 Doanh số TTQT hàng nhập tại AC 2008-

3.3.4.Nâng cao năng lực quản trị rủi ro và giám sát ngân hàng

Quản lý rủi ro ngân hàng có thể hiểu là :

• Bảo vệ ngân hàng khỏi các thất bại, tổn thất và thiệt hại ngoài dự kiến, lường trước các biến động bất lợi, tăng ưu thế cạnh tranh, có kinh nghiệm đánh giá rủi ro và nắm bắt cơ hội phát triển.

• Cần thống nhất trong nhận thức về sự cần thiết và tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống quản lý rủi ro.

• Phối hợp san sẻ thông tin, sử dụng các công cụ tài chính, xác định và đo lường rủi ro một cách khoa học.

• Đẩy mạnh tốc độ hiện đại hóa công nghệngân hàng, tăng cường trang thiết bị hiện đại phục vụ công tác thu thập và xử lý thông tin, chú trọng đầu tư công nghệ thông tin nhằm phục vụ cho việc phân tích, đánh giá, đo lường rủi ro. Hệ thống thông tin, phòng ngừa rủi ro cần được nâng cấp để hoạt động hiệu quả hơn trở thành thông tin chuẩn

xác và thống nhất.

• Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo và bồi dưỡng, nâng cao năng lực đánh giá, đolường, phân tích rủi ro cho cán bộ.

• Nâng cao chất lượng chuyên nghiệp của cán bộ, nhân viên cũng như tập trung xây dựng thương hiệu cho ngân hàng với mục tiêu giảm rủi ro, nâng cao tính minh bạch thông tin về hoạt động thông qua báo cáo tình hình tài chính của ngân hàng đối với khách hàng.

-Từ nhận thức trên, ACB cần nâng cao công tác kiểm soát nội bộđể phát hiện tiềm ẩn rủi ro tín dụng và có biện pháp ngăn chặn kịp thời. Theo mục tiêu của Basel II :” nâng cao chất lượng và sự ổn định của ngân hàng quốc tế, tạo lập và duy trì sân chơi bình đ ẳng cho các ngân hàng, đẩy mạnh việc chấp nhận các thông lệ nghiêm ngặt hơn trong lĩnh v ực quản lý rủi ro.” Tuy việc tiếp cận Basel II đòi hỏi kỹ thuật và chi phí cao nhưng trước xu thế hội nhập, việc áp dụng này là cần thiết nhằm tăng cường năng lực hoạt động và giảm rủi ro cho ngân hàng. Xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2011 phù hợp với mục tiêu tốc độ tăng trưởng tín dụng 20%, kiểm soát tốc độ tăng trưởng tín dụng, điều chỉnh cơ cấu và nâng cao chất lượng tín dụng.

3.3.5. Xây dng h thng thu thp d liệu đảm bo các thông tin cung cp là tin cy

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả Thanh toán quốc tế bằng phương thức tín dụng chứng từ tại NH ACB (Trang 75 - 76)