Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt đợc đó trong quá trình hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Bắc Giang luôn phải chịu tác động của những quy luật khách quan nh quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh..Do đó chúng ta cũng thấy đựơc một số tồn tại của chi nhánh cần khắc phục trong quá trình huy động vốn nói chung và kế toán huy động vốn nói riêng:
- Chỉ đạo điều hành còn cha khoa học, kỷ luật lao động đôi lúc còn cha nghiêm túc, có biểu hiện thoả mãn với kết quả đạt đợc, đặc biệt chua quan tâm đến chiến lợc lâu dài. Công tác phân tích dự báo thị trờng, đánh giá khách hàng còn thụ động.
nhng vẫn còn mang nặng tính truyền thống, cha đa dạng và phong phú.
- Chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Bắc Giang cha thu hút đợc việc mở tại khoản tiền gửi của một số đơn vị, tổ chức kinh tế có doanh số hoạt động lớn nh: Bu điện tỉnh, Sở Điện lực, Công ty xăng dầu... trong khi có lợi thế hơn các NHTM khác trên địa bàn về mạng lới đến tất cả các huyện có thể phục vụ tốt hơn nhu cầu luân chuyển vốn thanh toán cho các đơn vị này tới các đơn vị trực thuộc của các đơn vị đó.
- Công tác huy động vốn đạt kết quả tốt, nhng tỷ trọng nguồn vốn dân c giảm 1% so với 2005, nguồn vốn kỳ hạn trên 12 tháng giảm mạnh, nguồn huy động khu vực thành phố thấp hơn khu vực miền núi, trung du mặc dù đã tiếp cận và khai thác khối lợng lớn nguồn vốn của các tổ chức kinh tế, do vậy chứa đựng nguy cơ bất ổn về nguồn vốn.
- Nguồn vốn huy động ngoại tệ còn thấp và cha có phơng án sử dụng nguồn vốn này vào kinh doanh trên đại bàn .
- Cha tổ chức tốt hệ thống thông tin dự báo, dự toán về thị trờng vốn, lãi suất.... để làm cơ sở cho việc phòng ngừa rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản. - Cha sử dụng hết lợi thế về mạng lới rộng tới tất cả các huyện, thị xã, gắn với công nghệ hiện đại và công tác thông tin, tiếp thị để thu hút khách hàng. - Bộ phận thông tin, tiếp thị, marketing còn mỏng cha chuyên sâu nên hoạt động hiệu quả cha cao. Cha xây dựng chiến lợc marketing trong dài hạn, cha phân đoạn thịi trờng để có chiến lợc cụ thể, các sản phẩm đa ra khuyến mại cha mang nhiều nét đặc trng của NHNo&PTNT ( cha có sản phẩm riêng). Công tác chăm sóc khách hàng còn hạn chế, cha quan tâm nhiều đến khách hàng lớn. Cha xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh của từng chi nhánh cấp II.
- Trình độ cán bộ tuy có nâng cao nhng chậm, thời lợng và thời gian giao dịch còn đơn điệu, cha tạo đợc tiện ích cho khách hàng gửi tiền. Cha thu hút đợc nhiều nguồn tiền nhàn rỗi trong dân c và tổ chức kinh tế.