- Do một bộ phận cán bộ cha năng động , thiếu sáng tạo, làm việc cha khoa học, không đáp ứng đợc đòi hỏi của thực tiễn đề ra. Một số CB NV trong chi nhánh còn cha hiểu đợc tầm quan trọng của công tác huy động vốn đối với hoạt động kinh doanh của đơn vị.
- Cha xây dựng chính sách khách hàng đối với từng khác hàng, từng nhóm khách hàng lớn, cha chủ động tìm đến khách hàng để có đối sách cụ thể . Cha tuyên truyền sâu rộng về những u đãi về phí dịch vụ thanh toán đối với khách hàng có số d tiền gửi cao, ổn định. Việc chủ động tìm đến khách hàng ch- a thực sự quan tâm đúng mức.
- Việc mở tài khoản cá nhân tại Ngân hàng cha đợc tuyên truyền sâu rộng cùng với việc giới thiệu và hớng dẫn ngời dân sử dụng tài khoản cá nhân và các hình thức thanh toán qua Ngân hàng.
- Các dịch vụ thanh toán qua ngân hàng cha thực sự tạo thuận lợi cho khách hàng khi chuyển tiền, thanh toán thuận lợi nh khi dùng tiền mặt, do đó cha thay đổi thói quen tích luỹ tiền trong dân c, cha thu hút hết nguồn tiền nhàn rỗi
- Mặc dù Nhà nớc đã thành công trong việc kiềm chế lạm phát trong những năm qua, tạo tiền đề cơ bản để ngời dân gửi tiền vào Ngân hàng nhng nhìn chung lòng tin của ngời dân vào sự ổn định của đồng tiền cha cao. Khi giá cả biển động mạnh, ngời gửi vẫn có tâm lý muốn đảm bảo an toàn giá trị tiền gửi bằng cách rút tiền mua vàng, ngoại tệ làm phơng tiện cất trữ.
Chơng 3
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Bắc Giang 3.1 Định hớng, mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Bắc Giang
Thực hiện mục tiêu của NHNo&PTNT Việt Nam đề ra : Tập trung sức toàn hệ thống, thực hiện bằng đợc những nội dung cơ bản theo tiến độ Đề án cơ cấu lại NHNo&PTNT Việt Nam giai đoạn 2001-2010 đã đợc phê duyệt và tập trung xây dựng NHNo&PTNT Việt Nam thành tập đoàn tài chính, tiếp tục duy trì, tăng trởng ở mức hợp lý, đảm bảo cân đối an toàn và khả năng sinh lời, đáp ứng đợc yêu cầu chuyển dịch cơ cấu sản xuất nông nghiệp, nông thôn, mở rộng và nâng cao chất lợng dịch vụ ngân hàng đủ năng lực cạnh tranh; tập trung đầu t hiện đại hoá, đào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ ngân hàng phù hợp với hiện đại hoá, đủ năng lực hội nhập. Nâng cao năng lực tài chính và phát triển giá trị thơng hiệu trên cơ sở đẩy mạnh và kết hợp văn hoá doanh nghiệp. Năm 2007 đợc NHNo&PTNT tỉnh Bắc Giang chọn chủ đề “ Năm nguồn vốn Tín–
dụng tăng trởng bền vững, hiệu quả”, các chỉ tiêu cụ thể nh sau:
- Tổng nguồn vốn huy động tăng 28% so với 31/12/2006 đạt 3.000 tỷ đồng, trong đó nguồn vốn huy động từ dân c chiếm tỷ trọng 80% trong tổng nguồn vốn; huy động ngoại tệ chiếm 15% tổng nguồn vốn.
- Tổng d nợ tăng 24% so 31/12/2006 đạt 3.000tỷ đồng trong đó vốn dự án UTĐT đạt 250 tỷ đồng; d nợ ngoại tệ đạt 60 tỷ đồng chiếm tỷ trọng 2% trong tổng d nợ.
- Tỷ lệ trung dai hạn vốn thông thờng không quá 45% tổng d nợ. - Tỷ lệ nợ xấu trên tổng d nợ dới 4%
- Thu dịch vụ ngoài tín dụng tăng tối thiểu 20% so với 2006
- Về tài chính: chênh lệch thu nhập – chi phí cha có lơng tăng tối thiểu so với năm 2006. Thu nhập cho ngời lao động không thấp hơn 2006
- Phát hành thẻ đợc 4.500 thẻ với số d đạt 3 tỷ đồng.
Trớc mắt chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Bắc Giang đã nhận ra nhiều thách thức đang chờ đợi mình trong hoạt động kinh doanh, cạnh tranh tiếp tục tăng lên, đòi hỏi của khách hàng ngày một cao hơn, mục tiêu cảu chi nhánh vẫn là nhanh chóng nâng cao trình độ cán bộ cả về chuyên môn nghiệp vụ, tác phong giao dịch- đây có thể là thế mạnh của ngân hàng trong môi trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay.Tiếp tục tiếp cận sản phẩm dịch vụ mới và công nghệ mới, tìm thị trờng để mở rộng thị phần.
Sau một thời gian thực tập, học hỏi và nghiên cứu tại chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Bắc Giang cùng với những lý luận thực tiễn đợc học tại tr- ờng, xuất phát từ những nguyên nhân chủ quan và những mặt tồn tại cùng với căn cứ vào định hớng, mục tiêu của chi nhánh, em xin đa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn nói riêng và kế toán huy động vốn nói riêng tại chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Bắc Giang.