ờng cạnh tranh.
Hội nhập kinh tế quốc tế đang là đòi hỏi khách quan ảnh hởng mạnh mẽ tới sự phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia trên toàn thế giới ngày nay. Trong xu thế đó, vấn đề nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế, của hàng hoá, của doanh nghiệp có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Trong lĩnh vực thơng mại, năng lực cạnh tranh của quốc gia phụ thuộc vào năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong quốc gia đó. Do đó để các doanh nghệp hoạt động kinh doanh tốt, đủ sức cạnh tranh với các công ty nớc ngoài cần có chính sách cạnh tranh phù hợp.
Một số chính sách Nhà nớc cần tham gia giúp các doanh nghiệp cạnh tranh trong nớc hoạt động hiệu quả:
- Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tự do tham gia vào thị trờng và hoàn toàn bình đẳng trong kinh doanh, xoá bỏ phân biệt đối xử, hạn chế sự can thiệp tối đa của cơ quan hành chính, chống hành vi cạnh tranh không lành mạnh cũng nh hạn chế cạnh tranh trên thị trờng
- Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận và trao đổi thông tin về hội nhập kinh tế quốc tế.
- Phát triển hệ thống tài chính nhà nớc đặc biệt hệ thống ngân hàng thơng mại nhằm thúc đẩy thị trờng vốn phát triển đáp ứng nhu cầu về vốn cho các doanh nghiệp.
- Cải cách hệ thống tính và thu thuế nhằm đáp ứng nhu cầu của quá trình hội nhập mở cửa nền kinh tế, tiến tới xây dựng hệ thống thuế chung cho mọi thành phần kinh tế.
Kết luận
Xu thế mở cửa và hội nhập nền kinh tế vừa tạo ra cho các doanh nghiệp Việt Nam những cơ hội to lớn đồng thời cũng tạo ra những thách thức không nhỏ. Trong xu thế đó cạnh tranh lại một lần nữa chứng tỏ sức mạnh và tính tất yếu của mình. Sau hơn mời năm đổi mới, nền kinh tế của ta đã có nhiều tiến triển vợt bậc. Điều này có đợc là nhờ vào kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng phát triển. Đối mặt với cạnh tranh các doanh nghiệp không còn xem đó là nỗi sợ hãi mà thực sự thấy cần thiết và làm động lực để tiến lên. Cạnh tranh giúp sàng lọc loại bỏ những kẻ yếu, khẳng định sự tồn tại của ngời mạnh hơn.
Cũng nh nhiều doanh nghiệp khác Nam Trung Hà cũng phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh cả mạnh lẫn yếu, cả hiện tại lẫn tiềm ẩn, trong nớc lẫn ngoài nớc Cũng gặp không ít khó khăn trong những buổi đầu xâm nhập thị tr… - ờng nhng với những gì đang có công ty thực sự là đối thủ khó chịu cho nhiều công ty khác. Tuy vậy, trong môi trờng cạnh tranh găy gắt ngày nay công ty không đợc chủ quan, ngủ yên trên chiến thắng. Chất lợng tốt, giá cả hợp lý, có uy tín trên thị trờng, phân phối thuận tiện cho tiêu dùng nh… thế là cha đủ. Để tiếp tục tạo lợi thế cạnh tranh của mình đòi hỏi công ty cần nhiều nỗ lực hơn nữa đặc biệt trong hoạt động nghiên cứu, ứng dụng những chiến lợc marketing vào trong hoạt động kinh doanh. Hy vọng qua đề tài này sẽ một phần nào giúp công ty có đợc chiến lợc trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho mình.
Với sự hoàn thành của đề tài một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty, các phòng ban và nhân viên công ty. Đặc biệt là sự hớng dẫn của cô giáo Phạm Hồng Hoa.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Quản trị Marketing - Philip Kotler - NXB Thống Kê 2. Quản trị kênh phân phối - TS. Trơng Đình Chiến - NXB Thống kê 3. Nghiên cứu Marketing - TS Nguyễn Viết Lâm - NXB Giáo dục 4. Tài liệu do Công ty cung cấp
5. Báo : Thị trờng giá cả 6. Tạp chí mua sắm 7. Báo : Sài Gòn tiếp thị 8. Mạng Internet