GÒN TRONG QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG
Ưu điểm :
- Sự hình thành Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn đã góp phần đáng kể vào việc tách chức năng quản lý sản xuất kinh doanh và quản lý hành chính nhà nước, tạo điều kiện phát huy quyền tự chủ sản xuất kinh doanh của Tổng Công Ty và các thành viên.
- Sau khi tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, tổng Công Ty đã thực hiện được một số biện pháp cơ bản nhằm xây dựng và ổn định tổ chức, bộ máy, thực hiện quyền chi phối hoạt động, từng bước đưa các hoạt động của Tổng Công Ty và các vị trực thuộc, các công ty con, các công ty liên kết đi dần vào nề nếp.
- Tổng Công Ty đã tích cực hỗ trợ, tháo gỡ một số khó khăn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh , tạo điều kiện cho các doanh nghiệp này phát triển và duy trì các hoạt động. Tuy phạm vi, mức độ tác động của Tổng Công Ty đối với các thành viên còn tùy thuộc vào tỷ lệ vốn góp chi phối đối với các công ty con và các công ty liên kết , nhưng cũng đã tổ chức được các phương thức phối hợp sức mạnh của các thành viên với nhau trong khai thác kinh doanh dự án (như ở dự án An Phú - An Khánh, chung cư An Phú, An Khánh, An Cư, An Thịnh, An Khang, chung cư ; và chuẩn bị tiếp ở các dự án lớn khác).
- Các hoạt động quản lý về hoạch định, tài chính kế toán, quản lý dự án, thẩm tra chất lượng công trình khá tốt; trình độ, kỹ năng nhân viên trong cơ cấu tổ chức là phù hợp; công tác đào tạo được chú trọng.
Mặt tồn tại :
- Tổng Công Ty chưa xây dựng tốt một định hướng phát triển và chiến lược kinh doanh của Tổng Công Ty để làm cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch hàng năm, sắp xếp lại tổ chức, điều phối các nguồn lực, xác định chuyên môn hóa, khai thác có hiệu quả các khả năng và tiềm năng của Tổng Công Ty.
- Công tác marketing khá quan trọng nhưng chưa được chú ý nhiều do tính chất thị trường hiện tại có nhiều nhà đầu cơ bất động sản làm cho thị trường bất động sản phát triển lệch lạc, đẩy giá lên quá cao so vơi thực tế. Hiện tại nhu “cầu” về nhà ở vẫn lớn hơn “cung”. Công tác nghiên cứu phát triển cũng chưa được chú trọng. Việc triển khai xây dựng Trung tâm giao dịch địa ốc và siêu thị vật liệu xây dựng vẫn chưa thực hiện được.
- Tuy có chú ý công tác tổ chức phối hợp để phát huy sức mạnh toàn Tổng Công Ty, tạo các mối liên kết kinh tế - kỹ thuật trong sản xuất - kinh doanh giữa các đơn vị trực thuộc, các công ty con, các công ty liên kết tạo cho Tổng Công Ty thành một cơ thể thống nhất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn Tổng Công Ty, nhưng hiệu quả quản lý - điều hành còn hạn chế, chưa tạo được sự chuyển biến mạnh mẽ về chất để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
- Tổng Công Ty chưa kiểm soát tốt được hoạt động các liên doanh, chưa có cơ chế chính thức kiểm soát quản lý sử dụng phần vốn góp của Tổng Công Ty trong doanh nghiệp cổ phần, doanh nghiệp cổ phần hóa.
CHƯƠNG 3