2. CHƯƠNG
3.4.5.Tăng tắnh chủ ựộng và sức mạnh tài chắnh cho các NHTM
Phương án then chốt trong việc tăng sức mạnh tài chắnh cho các NHTM là giảm bớt số lượng những tổ chức tài chắnh nhỏ, khơng ựáp ứng nhu cầu vốn tối thiểu, tăng cường số lượng các ngân hàng cĩ quy mơ vốn lớn, hoạt ựộng hiệu quả thơng qua ựề án tái cơ cấu các NHTM Việt Nam. Cĩ thể thực hiện ựược ựiều này thơng qua một số giải pháp như:
Trước hết, thực hiện tăng vốn tự cĩ của các ngân hàng bằng lợi nhuận giữ lại, cho phép và khuyến khắch các ngân hàng phát hành cổ phiếu, trái phiếu huy ựộng vốn dài hạn trên thị trường chứng khốn sơ cấp. Tiếp tục tăng vốn ựiều lệ ựể tăng cường năng lực tài chắnh, nâng cao khả năng cạnh tranh, ựi ựơi với việc ựảm bảo khả năng quản lý hiệu quả của vốn ựiều lệ tăng lên.
Thứ hai, nhanh chĩng xử lý dứt ựiểm nợ tồn ựọng và làm sạch bảng cân ựối. Xây dựng cơ chế ngăn chặn sự gia tăng của nợ xấu mới.
Thứ ba, củng cố và phát triển hệ thống NHTM cổ phần theo hướng tăng cường năng lực tài chắnh và quản lý, ựồng thời giải thể, sáp nhập, hợp nhất hoặc bán lại các NHTM cổ phần yếu kém về hiệu quả kinh doanh.
Thứ tư, song song với việc tăng sức mạnh tài chắnh cho hệ thống NHTM Việt Nam, cần tạo tắnh chủ ựộng trong hoạt ựộng cho các ngân hàng. Các ngân hàng phải thấy ựược ý nghĩa của việc xây dựng các hệ thống quản trị rủi ro và tự mình sẽ lựa chọn những phương pháp phù hợp nhất dựa trên năng lực hiện cĩ. Ngân hàng Nhà nước cũng như các cơ quan giám sát khơng can thiệp quá sâu vào hoạt ựộng của ngân hàng trừ khi cĩ các biến cố ựặc biệt xảy ra.