4.1.3.1 Cần kết hợp 4 yếu tố
Bồi thường thiệt hại:Việc đầu tiên đương nhiên là xác định xem những hành vi như thế nào là cần thiết và có ý nghĩa quan trọng đối với công ty của bạn. Đó có thể là những hành động cải thiện mối quan hệ với khách hang hay giúp nhân viên nâng cao kỹnăng quản lý. Khi các ông chủ lên kế hoạch cho chính sách đãi ngộ, họ thường nghĩ ngay đến việc đền bù cho
nhân viên. Nhưng một chiến lược đúng đắn cần phải bao gồm chính sách bồi thường, khuyến khích khen thưởng có liên hệ chặt chẽ với mục tiêu mà công ty đề ra theo thời kì. Phúc lợi là một dạng khác trong chính sách đãi ngộ, và nhân viên của bạn có thể dễ dàng
nhận thấy các loại phúc lợi bạn đưa ra. Công ty nào không đưa ra các chếđộ phúc lợi tương đương hay hậu hĩnh hơn các đối thủ của mình thì sẽ khó mà thu hút và giữ chân những nhân
K20 – Đêm 1 – Nhóm 7 & Nhóm 8 71 viên xuất sắc. Một số hình thức phúc lợi thường gặp: chương trình hỗ trợ các hoạt động ngoại khoá; hỗ trợ nhân viên học tập và nâng cao năng lực cá nhân; hỗ trợphương tiện đi
lại, nhà ở, thiết bị lien lạc; bảo hiểm xã hội và chăm sóc y tế…
Ghi nhận công lao nghĩa là bạn thừa nhận công lao của ai đó vì thành tích đặc biệt đạt
được, hành động cụ thểhay thái độ tích cực biểu hiện thông qua hành vi ứng xử.
Biểu dương khen ngợi lại tập trung vào việc bày tỏ lòng biết ơn với ai đó vì những hành
động của họ. Bạn có thể khen ngợi nhân viên bằng cách thừa nhận những thành tích xuất sắc họ đạt được hay thái độ, hành vi tích cực rất đáng khuyến khích của họ, thông qua lời nói hay bản báo cáo.
4.1.3.2 Dựa vào cơ sở pháp lý
Căn cứ vào luật lao động, luật thi đua khen thưởng, quy chế chi tiêu nội bộ hoặc thỏa ước lao
động tập thể do công ty, tổ chức xây dựng đểlàm căn cứ xét chếđộđãi ngộ cho nhân viên.
4.1.3.3 Đãi ngộ công bằng trong nội bộ
Nhân viên luôn đòi hỏi được đãi ngộ công bằng tương ứng với đóng góp của mình và luôn có xu
hướng xác lập các tỷ lệ so sánh giữa công sức họ bỏ ra với cái họ thu nhận được và so sánh tỷ lệđó với
các cá nhân khác. Công ty có chính sách đãi ngộ công bằng trong nội bộ tốt sẽ giảm thiểu những rắc rối trong nội bộ gây mất đoàn kết giữa các nhân viên đồng thời giảm thiểu tỷ lệ nhân viên nghỉ việc
4.1.3.4 Đãi ngộ công bằng với bên ngoài
Các doanh nghiệp phải xây dựng chính sách đãi ngộ phù hợp tình hình thực tế của doanh nghiệp cũng như trên bình diện chung với các công ty trong ngành và công ty ngoài ngành nhằm tránh tình trạng chảy máu chất xám đồng thời duy trì sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thịtrường lao động.
4.1.3.5 Xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động
Người lao động cần được hỗ trợđể xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp của mình. Các cơ
hội để thăng tiến và nâng cao vị thế nghề nghiệp luôn phát huy thế mạnh trong việc thúc đẩy người lao
động gắn bó hơn với doanh nghiệp.
Các chính sách về phát triển nghề nghiệp của doanh nghiệp càng rõ ràng, càng chi tiết, người lao
động càng xác định rõ hơn hướng đi của mình và đương nhiên mức độthúc đẩy họ làm việc đểđạt được mục đích đó sẽcao hơn. Để làm được điểu này, doanh nghiệp nên chú ý thực hiện các giải pháp sau:
K20 – Đêm 1 – Nhóm 7 & Nhóm 8 72 - Cung cấp đầy đủ các thông tin vềcác cơ hội nghề nghiệp
- Tiêu chuẩn hóa các chức danh và các phươmg thức bổ nhiệm, điều động. - Hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và thực hiện mực tiêu nghề nghiệp
- Tạo môi trường không ngừng học tập - Cơ chếđể phát hiện và đào tạo nhân tài