Dự kiến lời – lỗ

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược Marketing toàn cầu cho một sản phẩm chưa có mặt tại thị trường Việt Nam (Trang 94 - 96)

DỰ BÁO DOANH THU

1. Toilet seat: Giả sử công ty sẽ bán được số lượng sản phẩm như sau:

1.1. Sản phẩm được bán thông qua đại lý cấp 2:

3 đại lý cấp 1 x 20 đại lý cấp 2 x 20 sản phẩm/tháng x 12 tháng = 14.400 sản phẩm/năm

1.2. Sản phẩm được bán trực tiếp từ đại lý cấp 1 đến khách hàng:

3 đại lý cấp 1 x 20 sản phẩm/ tháng x 12 tháng = 720 sản phẩm/ năm

1.3. Sản phẩm được bán trực tiếp từ công ty đến các dự án:

12 dự án x 50 sản phẩm/dự án = 600 sản phẩm/năm (Bình quân mỗi tháng bán được 50 sản phẩm)

Doanh số = 14.400+ 720+ 600 = 15.720 sản phẩm/năm

Doanh thu = 15.720 sản phẩm/năm x 1,8 triệu = 28,296 tỷ đồng.

2. Cuộn nilon:

Giả sử bình quân mỗi toilet seat hàng tháng dùng 6 cuộn nilon.

Lượng toilet seat bình quân bán được hàng tháng là 15.720/12 = 1.310 sản phẩm Ta có bảng tính sau:

Tháng Lượng toilet seat bán được hàng

tháng

Lượng toilet seat bán được cộng dồn

Lượng cuộn nilon bán được hàng

tháng

Thứ nhất 1.310 1.310 7.860

Thứ ba 1.310 3.930 23.580 Thứ tư 1.310 5.240 31.440 Thứ năm 1.310 6.550 39.300 Thứ sáu 1.310 7.860 47.160 Thứ bảy 1.310 9.170 55.020 Thứ tám 1.310 10.480 62.880 Thứ chín 1.310 11.790 70.740 Thứ mười 1.310 13.100 78.600 Thứ mười một 1.310 14.410 86.460 Thứ mười hai 1.310 15.720 94.320 Tổng cộng 15.720 613080

Vậy tổng doanh thu cuộn nilon một năm là: 613.080 sản phẩm x 18.000 đồng/sản phẩm = 11,035 tỷ đồng.

Vậy tổng doanh thu trong năm đầu tiên là: 28,296 + 11,035 = 39,331 tỷ đồng.

DỰ BÁO LỢI NHUẬN

Cách 1:

Với mức lợi nhuận mong đợi dự tính cho mỗi đơn vị sản phẩm toilet seat là 190.000 đồng và cuộn nilon là 1.900 đồng. Ta có được lợi nhuận như sau:

1. Toilet seat:

15.720 x 190.000 = 2,986 tỷ đồng 2. Cuộn nilon:

613.080 x 1.900 = 1,165 tỷ đồng

Vậy tổng lợi nhuận trong năm đầu tiên là: 2,986 + 1,165 = 4,151 tỷ đồng

Với bảng chi phí trong năm đầu tiên như sau:

Biến phí

GVHB toilet seat 18.864.000.000

GVHB túi nilon 9.196.200.000

Chi phí bao bì 40.000.000

Chi phí hoa hồng cho các đại lý cấp 1 2.721.600.000

Tổng biến phí 30.821.800.000

Định phí

Vận chuyển trong nước 28.800.000

Chi phí xúc tiến 2.495.800.000

Chi phí thuê kho 180.000.000

Chi phí quản lý chung 8.000.000

Chi phí mua bàn ghế, máy vi tính 50.000.000

Chi phí tiếp khách 24.000.000

Chi phí điện, nước, điện thoại và internet 36.000.000

Chi phí thuê văn phòng 259.200.000

Lương nhân viên 1.260.000.000

Tổng định phí 4.341.800.000

Tổng chi phí 35.163.600.000

Vậy lợi nhuận trog năm đầu tiên sẽ là 39,331 – 35,1636 = 4,1674 tỷ đồng

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược Marketing toàn cầu cho một sản phẩm chưa có mặt tại thị trường Việt Nam (Trang 94 - 96)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(97 trang)
w