1 Đảng Cộng sản Việt Nam (2006), Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ X, NXB CTQG, Hà Nội, tr 94.
1.2.4. Trình độ hiện cĩ của ngời lao động và năng lực quản lý doanh nghiệp
nghiệp
- Trong số các nguồn lực sản xuất, lao động là nhân tố quyết định nhất hoạt động của DN nĩi chung, DNNN nĩi riêng. Nĩ là điều kiện để tái tạo, sử dụng và phát triển các nguồn lực cịn lại. Nguồn lực này đợc nhìn nhận cả hai khía cạnh số lợng và chất lợng lao động. Chất lợng nguồn nhân lực đợc thể hiện ở thể lực, trí lực, tính kỷ luật, tính trách nhiệm và lịng nhiệt tình của ngời lao động. Để phát triển sản xuất, kinh doanh cĩ hiệu quả, ảnh hởng của yếu tố chất lợng nguồn nhân lực là rất lớn. Nếu khơng dựa trên nền tảng phát triển cao của nguồn nhân lực thì khơng thể sử dụng hợp lý các nguồn lực sản xuất cịn lại. Thậm chí, thiếu nguồn nhân lực chất lợng cao cĩ thể làm lãng phí, cạn kiệt và huỷ hoại các nguồn lực sản xuất khác.
Trong yếu tố chất lợng nĩi trên, thì trình độ về chuyên mơn kỹ thuật, trình độ tay nghề, mức độ am hiểu của họ về giống vật nuơi, cây trồng, về cách chăm sĩc trong quá trình sản xuất cĩ ảnh hởng rất lớn đến kết quả hoạt động của DNNN. Trình độ của ngời làm nơng cịn thể hiện ở kinh nghiệm, kỹ năng sản xuất của họ. Thực tế cho thấy, những ngời lao động cùng một điều kiện đất đai, con giống nh nhau, nhng ngời lao động nào cĩ trình độ cao hơn thì nhất định sẽ thu đợc năng suất và chất lợng sản phẩm cao hơn; việc sản xuất nơng nghiệp cũng trở nên đơn giản hơn.
Trên địa bàn nào cĩ nguồn lao động dồi dào, ngời lao động đợc đào tạo cơ bản phù hợp với yêu cầu của sản xuất nơng nghiệp, thì nơi đĩ sẽ hấp dẫn các nhà đầu t vào nơng nghiệp và DNNN khi sử dụng nguồn nhân lực này sẽ cĩ sức cạnh tranh lớn hơn so với các DNNN sử dụng lao động giản đơn, thiếu trình độ chuyên mơn kỹ thuật.
- Năng lực của ngời quản lý là một nhân tố ảnh hởng rất quan trọng đến việc xây dựng, quản lý, tổ chức mọi hoạt động kinh doanh của DN. Nĩ thể hiện ở trình độ điều khiển chỉ huy để tác động phối hợp, điều hịa hoạt động của những cá nhân, những bộ phận (tức là chỉ huy những con ngời, những đơn vị) trong một quá trình sản xuất hoặc trong những quá trình cĩ liên quan với nhau để thực hiện các mục tiêu đã xác định trong những điều kiện và phơng pháp kinh doanh cụ thể.
Năng lực này cao hay thấp tùy thuộc vào chủ thể quản lý mà chủ yếu là tri thức, kỹ năng quản lý DN. Nếu ngời quản lý nắm vững khoa học về quản trị DN, tinh thiên văn, cĩ tri thức về đối tợng sản xuất và khoa học khác, thì hoạt động quản lý của ngời đĩ đối với DNNN sẽ cĩ hiệu quả. Ngợc lại, nếu thiếu kiến thức và kinh nghiệm, thì ngời quản lý DN sẽ khĩ cĩ thể thành cơng, kết quả hoạt động của DN khơng đạt đợc mong muốn.