2 Một số quan điểm và giải pháp chuyển sang kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa ở nớc ta hiện nay, NXB CTQG, Hà Nội, 1994.
1.3.4. Mụ hỡnh doanh nghiệp cụng nghệ giống cõy trồng, vật nuụi của cỏc cụng ty.
- Mụ hỡnh DNNN tại cụng của Cụng ty cổ phần mớa đường Lam Sơn (Thanh Húa).
Bớ quyết lớn nhất để tạo nờn sự thành cụng của Cụng ty cổ phần mớa đường Lam Sơn là sự gắn kết giữa cụng ty với vựng nguyờn liệu, sự gắn kết tổ chức hợp tỏc ổn định bền vững với sản xuất nụng nghiệp, nụng thụn và nụng dõn trong suốt 20 năm qua.
Cụng ty cổ phần mớa đường Lam Sơn (tiền thõn là Nhà mỏy đường Lam Sơn) từ năm 1992 đến nay đĩ liờn kết hợp tỏc với gần 35.000 hộ nụng dõn trồng mớa trong vựng tổ chức thành cụng Hiệp hội mớa đường Lam Sơn. Đại diện cho người nụng dõn, người trồng mớa và nhà mỏy đĩ bầu ra Hội đồng quản trị của Hiệp hội để điều phối và bảo vệ lợi ớch của nụng dõn, gắn bú trỏch nhiệm giữa nhà mỏy sản xuất cụng nghiệp với nụng dõn trồng mớa bỏn nguyờn liệu cho nhà mỏy, cựng nhau đúng gúp vốn để xõy dựng Quỹ phũng chống rủi ro, hỗ trợ nhau khi gặp thiờn tai, hỏa hoạn hoặc khi cú biến động thị trường.
Trong những năm qua, Cụng ty cổ phần mớa đường Lam Sơn đĩ hỗ trợ nụng dõn khai hoang phục húa mở rộng diện tớch trồng mớa được hơn 10.000 ha và chuyển dịch cơ cấu cõy trồng hiệu quả thấp sang trồng mớa được trờn 5.000 ha, tạo việc làm ổn định cho gần 30.000 lao động. Hàng năm, nhà mỏy đĩ đầu tư ứng trước cho người trồng mớa gần 100 tỷ đồng để nụng dõn chi phớ cho cày bừa làm đất, tiền mua giống mớa, phõn bún, thuốc bảo vệ thực vật và một phần tiền nhõn cụng.
Ngồi ra, Cụng ty cũn tổ chức cỏc lớp tập huấn chuyển giao kỹ thuật thõm canh mớa cho nụng dõn và trớch một phần lợi nhuận hỗ trợ cỏc địa phương trồng mớa xõy dựng trường học, trạm xỏ...
Thành cụng của Cụng ty càng được khẳng định khi Cụng ty trở thành đơn vị đầu tiờn trong ngành mớa đường thực hiện bỏn cổ phần cho nụng dõn. Hiện đang cú tới hơn 1.000 hộ trồng mớa là cổ đụng cú cổ phần tại Cụng ty
mớa đường Lam Sơn và 20.000 hộ nụng dõn đĩ được mua cổ phần ưu đĩi (chiếm tới 22,7% số cổ phần) giống như cỏc cụng nhõn của cụng ty. Để đỏp ứng yờu cầu của hội nhập, thỏng 12/2006, cổ phần của Cụng ty mớa đường Lam Sơn được niờm yết trờn thị trường chứng khoỏn.
- Ngồi ra, cũn cú một số DNNN cú vốn đầu tư nước ngồi vào nụng nghiệp và hầu hết là đầu tư vào lĩnh vực nụng nghiệp
cụng nghệ cao như: về giống cõy trồng cú Cụng ty cổ phần Group, Cụng ty Pacific, Cụng ty Bioseed Genetic...; về giống lợn cú Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn nụng lõm Đài Loan, Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn nụng sản Đại Việt, Cụng ty Prance - Hybrides Việt Nam...; về giống gà cú Cụng ty cổ phần Group, Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn Cargill Việt Nam, Cụng ty Japfa Comfeed Việt Nam..; về giống vịt cú Trung tõm VIGOCA và 30 trang trại vệ tinh của nụng dõn, Cụng ty giống đảm bảo cung cấp đủ giống tốt cho cả vựng Đụng Nam Bộ và Đồng bằng Sụng Cửu Long với cỏch quản lý và tiếp cận theo mạng tin học. Về sản xuất hoa cú Cụng ty xuất khẩu hoa Đà Lạt (Hasfarm - Bioorganics), Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn Bioninicfarm (sản xuất hoa loa kốn),... Nhiều cụng ty trong nước đang sản xuất kinh doanh giống như Cụng ty giống cõy trồng miền nam, Cụng ty Đụng - Tõy, Tổng cụng ty rau quả, Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn Lõm Đài, Cụng ty Phong lan xuất khẩu, Hải Dương Ex-Import Corporation, Cụng ty Lotus Co., Ltd, Cụng ty thương mại xanh, Cụng ty hạt giống Đụng Tõy, Cụng ty hoa lan Lõm Thăng, Trung tõm tinh đụng lạnh Moncađa... Việc nghiờn cứu hoạt động của cỏc cụng ty này để tỡm kinh nghiệm phỏt triển DNNN cho huyện Chư Sờ núi riờng, tỉnh Gia Lai nối chung là rất cần thiết.
Từ thực tế phỏt triển DNNN ở cỏc tỉnh và cỏc cụng ty trờn, cú thể rỳt ra một số bài học kinh nghiệm như sau:
Một là, DN phải cú tầm nhỡn trong việc lựa chọn sản phẩm và thị
trường để cú quyết định kinh doanh sao cho sản phẩm phải cú độ tinh xảo, độc đỏo, đỏp ứng được nhu cầu ngày càng tăng lờn của xĩ hội, phải biết khai thỏc lợi thế trong cạnh tranh và phải gắn với xu hướng tiờu dựng của thị trường trước hết là nơi DN hoạt động.
Hai là, DN phải cú cơ chế huy động cỏc nguồn lực trờn thị trường,
trong đú coi trọng nguồn vốn đầu tư và tiếp thu, ứng dụng cụng nghệ mới vào sản xuất nụng nghiệp. Phương thức huy động vốn thụng qua bỏn cổ phiếu cho nụng dõn như ở Cụng ty mớa đường Lam Sơn là một bài học hay để cỏc DNNN như cỏc cụng ty cao su, cà phờ… cú vốn kinh doanh chứ khụng nhất thiết phải chờ đến khi DN tự tớch lũy đủ vốn mới đầu tư kinh doanh. Việc khai thỏc, sử dụng nguồn nhõn lực tại chỗ là rất quan trọng, bởi họ là người hiểu rừ đặc điểm thổ nhưỡng, khớ hậu, thời tiết, mựa vụ trong sản xuất nụng nghiệp ở địa bàn.
Thứ ba, Chớnh quyền cỏc cấp, nhất là cấp tỉnh cú vai trũ rất quan trọng
trong việc tạo mụi trường, kết nối cỏc DN, hỗ trợ đầu tư, cụng nghệ, thụng tin... cho quỏ trỡnh hoạt động của DNNN. Thực chất, đõy là những DN nhỏ và vừa, hơn nữa lại hoạt động trong lĩnh vực cú nhiều rủi ro. Nờn sự hỗ trợ của chớnh quyền cỏc cấp là rất cần thiết cho phỏt triển DNNN.
Chương 2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP NễNG NGHIỆP TRấN ĐỊA BÀN HUYỆN CHƯ Sấ TỈNH GIA LAI