II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH THÁI BÌNH DƯƠNG:
4. Tác phong văn hoá thể hiện trong chế độ khen thưởng công nhân viên:
Ph n th ng la k t qua c ng vi ûc ma c ng nh n mongầ ưở ì ế í ô ê ì ô â ïc. Ph n th ng b n ngoa i la t t ca nh îng gì ma họ nh ûn
ươ ầ ưở ê ì ì ấ í ư ì â
đ üc t t ch ïc nh s û giám sát h üp lý, s û ha i lo ng vươ ừ ổ ư ư ư ơ ư ì ì ề các đi u ki ûn la m vi ûc, l ng cao, có địa vị, s û ba o đa m về ê ì ê ươ ư í í ề vi ûc la m... Ph n th ng b n trong la s û thoa mãn cu a c ngê ì ầ ưở ê ì ư í í ô
nh n . Ph n th ng có m üt t m quan trọng đ i v ïi m ùi ng iâ ầ ưở ô ầ ố ơ ô ườ lao đ üng. C ng ty n n tìm ra m üt cách la m sinh đ üng n i la mô ô ê ô ì ô ơ ì vi ûc, đó la gia tăng l üi ích cu a nh n vi n. Trong giai đoạn kinhê ì ơ í â ê t hi ûn nay đã ch m d ït r i th i ky ma phúc l üi trọn góiế ê ấ ư ồ ờ ì ì ơ cu a ng i lao đ üng chỉ bao g m ba o hi m y t va chăm sócí ườ ô ồ í ể ế ì răng mi ûng. Nga y nay, chúng ta c n có óc sáng tạo h n trongê ì ầ ơ vi ûc đ a ra các gia i pháp cho vi ûc khen th ng nh n vi n vaê ư í ê ưở â ê ì nh îng cách đ üng vi n tinh th n la m vi ûc đ üc đáo, góp ph nư ô ê ầ ì ê ô ầ va o vi ûc tạo ra m üt m i tr ng la m vi ûc lu n thay đ i, đ yì ê ô ô ườ ì ê ô ổ ầ ph n khích va đ üng vi n mọi ng i la m vi ûc. Cụ th nhấ ì ô ê ườ ì ê ể ư chúng ta đ üng vi n nh n vi n la m vi ûc ma s dụng ít hoặcô ê â ê ì ê ì ử kh ng c n đ n ta i chính. C ng ty có th th ûc hi ûn các ýô ầ ế ì ô ể ư ê t ng nh : dán m ùu gi y ca m n l n c a văn pho ng nh n vi n,ưở ư â ấ í ơ ê ử ì â ê t ch ïc m üt nga y khi đó ng i qua n lý sẽ tr ûc đi ûn thoạiổ ư ô ì ườ í ư ê m üt nga y cho họ; cho nghỉ hai nga y th ï ba y li n ti p, m iô ì ì ư í ê ế ờ nh n vi n du ng c m tr a...â ê ì ơ ư
Ngoa i ra, c ng ty cũng c n xem trọng vi ûc đánh giá tha nhì ô ầ ê ì tích, C n t ch ïc nh îng l n đánh giá tha nh tích tại nhi uầ ổ ư ư ầ ì ề th i đi m khác nhau trong năm thay vì cu ng lúc v ïi nh îng đ ütờ ể ì ơ ư ơ tăng l ng, đ khi tha o lu ûn v tha nh tích thì con s v l ngươ ể í â ề ì ố ề ươ b ng hay ti n l ng kh ng pha i la v n đ ha ng đ u trong suyổ ề ươ ô í ì ấ ề ì ầ nghĩ cu a nh n vi n. Nh îng l n tăng l ng n n d ûa va o tìnhí â ê ư ầ ươ ê ư ì hình thu lãi cu a c ng ty, s l üng va ch t l üng c ng vi ûcí ô ố ươ ì ấ ươ ô ê hoa n tha nh cu a cá nh n. i u đó th hi ûn s û đãi ng ü c ngì ì í â Đ ề ể ê ư ô ô bă ng, x ïng đáng v ïi k t qua lao đ üng cu a nh n vi n. ò ư ơ ế í ô í â ê
Ti p theo đó ban lãnh đạo c ng ty c n đ a ra quy t định laế ô ầ ư ế ì mọi nh n vi n pha i ký va o m üt ba n k in sẵn li n quan đ nâ ê í ì ô í ê ê ế vi ûc l ng b ng va ti n th ng đ nh îng ng i khác kh ngê ươ ổ ì ề ưở ể ư ườ ô bi t họ nh ûn đ üc gì. ế â ươ
ng th i, c ng ty c n linh hoạt trong vi ûc đánh giá đúng
Đồ ờ ô ầ ê
v kha năng cu a nh n vi n va n n cho nh n vi n m üt tu n nghĩề í í â ê ì ê â ê ô ầ th m khi họ l ûp gia đình. ê â