THỰC TRẠNG VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH THÁI BÌNH DƯƠNG

Một phần của tài liệu Một số giải pháp phát triển văn hoá doanh nghiệp tại công ty tnhh thái bình dương (Trang 27 - 31)

CÔNG TY TNHH THÁI BÌNH DƯƠNG

1. Tình hình thực hiện công tác tại công ty:1.1 Công tác tư tưởng văn hoá: 1.1 Công tác tư tưởng văn hoá:

üc th ûc hi ûn định ky ha ng tháng, t ch ïc sinh hoạt

Đươ ư ê ì ì ổ ư

toa n đ n vị th ng báo chính trị quán tri ût tình hình chính trịì ơ ô ê th gi ïi, khu v ûc, trong n ïc, k hoạch c ng tác va tình hìnhế ơ ư ươ ế ô ì cu a đ n vị đ định h ïng t t ng, xác định nhi ûm vụ trongí ơ ể ươ ư ưở ê toa n đ n vị.ì ơ

T ch ïc các đại h üi c ng vi n ch ïc đ quán tri ût c ngổ ư ô ô ê ư ể ê ô tác chính trị, c ng tác xã h üi cho toa n nh n vi n c ng ty.ô ô ì â ê ô

1.2 Công tác cán bộ chính sách:

Lãnh đạo c ng ty chỉ đạo th ûc hi ûn k shoạch c ng tácô ư ê ê ô cán b ü đúng qui định, ti n ha nh nh ûn xét va th ng báo choô ế ì â ì ô t ng cán b üừ ô

C ng tác b nhi ûm, đ đạt, th ûc hi ûn ch đ ü cho cácô ổ ê ề ư ê ế ô c p trong c ng ty lu n th ûc hi ûn m üt cách trung th ûc, kháchấ ô ô ư ê ô ư quan va ti n ha nh m üt cách đ u đặn.ì ế ì ô ề

Lãnh đạo c ng ty cũng quan t m đ n các hoạt đ üng vănô â ế ô hoá nh c ng tác đ n n đáp nghĩa, phong tra o th dục thư ô ề ơ ì ể ể thao.

1.3 Công tác bảo vệ an ninh:

Lãnh đạo c ng ty lu n quan t m chỉ đạo th ûc hi ûn c ngô ô â ư ê ô tác ba o v û chính trị n üi b ü, tr ût t û an toa n trong đ n vị, đ ní ê ô ô â ư ì ơ ơ vị lu n gi î đ üc đoa n k t n üi b ü t t.ô ư ươ ì ế ô ô ố

1.4 Công tác dân vận.

Các đ n vị c ng ty lu n chu tr ng quan t m đ n vi ûc gi îơ ô ô í ươ â ế ê ư m i li n h û m ût thi t, đoa n k t v ïi địa ph ng n ïi các đ n vịố ê ê â ế ì ế ơ ươ ơ ơ c ng ty hoạt đ üng, tuy n truy n va v ûn đ üng nh n d n th ûcô ô ê ề ì â ô â â ư hi ûn cu üc v ûn đ üng nh n d n th ûc hi ûn n p s ng văn hoáê ô â ô â â ư ê ế ố d n c .â ư

1.5 Công tác quần chúng:

Các t ch ïc cu a c ng ty lu n đi đ u trong vi ûc h ng ïngổ ư í ô ô ầ ê ở ư th ûc hi ûn t t các phong tra o qu n chúng ư ê ố ì ầ

2. Tính nhân văn tại công ty trong thời gian qua :2.1 Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới: 2.1 Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới:

Trong c ng ty, kh ng có s û ph n bi ût c ïng nhă c gi îa "c pô ô ư â ê ư õ ư ấ tr n" va "c p d ïi". Lãnh đạo c ng ty lu n gi î m i quan h ûê ì ấ ươ ô ô ư ố ê m ût thi t v ïi các nh n vi n. Quan đi m cu a lãnh đạo c ng ty laâ ế ơ â ê ể í ô ì "m üt t ûp th chỉ mạnh va hoạt đ üng có hi ûu qua khi m ùiô â ể ì ô ê í ô tha nh vi n trong đó đ u t n trọng l ùn nhau" C ng ty lu n chúì ê ề ô â ô ô trọng đ n vi ûc x y d ûng kh ng khí la m vi ûc mang tính t ûpế ê â ư ô ì ê â th cao trong toa n c ng ty. Nh n vi n trong c ng ty lu n nă m bă tể ì ô â ê ô ô õ õ đ üc ý đ , mục đích cu a lãnh đạo c ng ty. Do đó, gi îa ng iươ ồ í ô ư ườ lãnh đạo va nh n vi ûn lu n có m i quan h û m t thi t v ïiì â ê ô ố ê ấ ế ơ nhau, tạo n n m üt m i tr ng la m vi ûc hoa đ ng va s i n i.ê ô ô ườ ì ê ì ồ ì ô ổ

2.2 Mối quan hệ giữa các nhân viên trong công ty:

i v ïi ng i lao đ üng, c ng ty kh ng chỉ quan t m đ n

Đố ơ ườ ô ô ô â ế

trình đ ü nghi ûp vụ ma co n r t chú trọng đ n t cách th ngô ê ì ì ấ ế ư ô qua ïng x , tác phong sinh hoạt va thái đ ü trong h üp tác c ngư ử ì ô ơ ô vi ûc.ê

C ng ty chú trọng đ n quan đi m "đ n vị sa n xu t n i c ngô ế ể ơ í ấ ơ ô tác to-ót, học t ûp t t, la m i tr ng lao đ üng có tính ky lu ût,â ố ì ô ườ ô í â có kỹ thu ût, có năng su t va hi ûu qua cao, n i th hi ûn tìnhâ ấ ì ê í ơ ể ê bạn, tình đ ng chí, đ ng đ üi". Mọi ng i cu ng nhau la mồ ồ ô ườ ì ì vi ûc vì s û tha nh c ng cu a c ng ty. Các vị trí c ng vi ûc đ uê ư ì ô í ô ô ê ề t ng tác v ïi nhau. Cách th ïc qua n lý đã tạo n n m üt b uươ ơ ư í ê ô ầ kh ng khí thoa i mái va l i cu n đ üc s û đ ng t m nh t tríô í ì ô ố ươ ư ồ â ấ cu a mọi ng i.í ườ

Mọi tha nh vi ûn xem c ng ty nh la gia đình th ï hai cu aì ê ô ư ì ư í mình, t t ca đ u quan t m giúp đ î l ùn nhau trong c ng vi ûcấ í ề â ơ â ô ê cũng nh trong đ i s ng xã h üi.ư ờ ố ô

- Đố ơ ờ ối v ïi đ i s ng tinh th n cu a nh n vi n, v ùn có nhãngầ í â ê â t ch ïc văn hoá mạnh mẽ trong n üi b ü c ng ty. Ví dụ nhổ ư ô ô ô ư c ng ty chỉ t ch ïc đi dã ngoại va o mọt nga y l ù trong năm,ô ổ ư ì ì ê kh ng t ch ïc nh îng bu i ti ûc th n m ût, tham gia phong tra oô ổ ư ư ổ ê â â ì th thao,...ể

- M i tr ng la m vi ûc hi ûn tại cu a c ng ty khi ûn nayô ườ ì ê ê í ô ê t ng đ i thoáng mát, thu ûn ti ûn cho vi ûc b trí máy mócươ ố â ê ê ố thi t bị. Tuy nhi n c ng ty c n m r üng th m pho ng c đ cácế ê ô ầ ở ô ê ì ố ể nh n vi n đ üc la m vi ûc thoa i mái, phu h üp v ïi t ng vị tríâ ê ươ ì ê í ì ơ ơ ừ cu a họ.í

- N i ti p đãi khách ha ng cũng la m üt n i kh ng kémơ ế ì ì ô ơ ô ph n quan trọng. Nh ng hi ûn nay c ng ty v ùn co n ch a quanầ ư ê ô â ì ư t m đúng m ïc v v n đ na y. Do đó c n x y d ûng th m m ütâ ư ề ấ ề ì ầ â ư ê ô pho ng ti p khách lịch s û, mát me , trang trí nhã nhặn đì ế ư í ể khách ha ng ngoaig vi ûc đ n ba n bạc kinh doanh co n có m ütì ê ế ì ì ô cái nhìn thi ûn ca m v c ng ty.ê í ề ô

- Hoạt đ üng c ng d n hi ûn nay tại c ng ty TNHH Tháiô ô â ê ô Bình D ng ch îa mạnh, ch a thu hút s û quan t m cua cánươ ư ư ư â í b ü c ng nh n vi n. C ng ty co n pha i đ y mạnh hoạt đ üng na yô ô â ê ô ì í ẩ ô ì nă m tạo ra ni m tin va ch ù d ûa cho c ng nh n đ i v ïi nh îngò ề ì ô ư ô â ố ơ ư v n đ li n quan đ n l üi ích cu a họ. ấ ề ê ế ơ í

PHẦN III

MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP NGHIỆP

TẠI CÔNG TY TNHH THÁI BÌNH DƯƠNG

Một phần của tài liệu Một số giải pháp phát triển văn hoá doanh nghiệp tại công ty tnhh thái bình dương (Trang 27 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(33 trang)
w