II. THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨ MỞ CễNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘ
2) Thực trạng về tớnh cạnh tranh trong ngành đối với cụng ty gạch ốp lỏt Hà Nội
3) cụng ty gạch men Thanh Thanh 4) cụng ty gạch ốp lỏt Thỏi Bỡnh 5) cụng ty liờn doanh Taicera 6) cụng ty gạch men Đà Nẵng … 4 3 2 1 3 1 4 3 1 1 1 1 Long An Hà Nội TP.HCM Thỏi Bỡnh Đồng Nai Đà Nẵng
Biểu 2.10 : Dự kiến nõng cụng suất của một số doanh nghiệp năm 2001 ( Nguồn : Tạp chớ nghành thỏng 2/2001).
Chớnh vỡ vậy, nhu cầu của thị trường đối với mặt hàng gạch ốp lỏt cú ảnh hưởng rất lớn đến khả năng phõn phối sản phẩm của cụng ty gạch ốp lỏt Hà Nội. Mặc dự trong những năm qua, sản phẩm của cụng ty sản xuất đến đõu tiờu thụ hết đến đú nhưng khụng phải là thuận lợi. Để tiờu thụ được hết sản phẩm cụng ty đó phải thực hiện hàng loạt cỏc chớnh sỏch nhằm đẩy mạnh hoạt động tiờu thụ, đụi khi những chớnh sỏch này lại khụng hoàn toàn cú lợi cho cụng ty. Do vậy, nhu cầu của thị trường phỏt triển chậm gõy nờn nhiều khú khăn cho cụng ty trong việc phõn phối sản phẩm.
2) Thực trạng về tớnh cạnh tranh trong ngành đối với cụng ty gạch ốp lỏt Hà Nội . lỏt Hà Nội .
Mức độ cạnh tranh trong một ngành phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: số lượng doanh nghiệp, sự khỏc biệt về sản phẩm, hàng rào gia nhập… Trong ngành sản xuất gạch ốp lỏt hiện nay với sự tham gia của 22 doanh nghiệp nằm rải rỏc trờn phạm vi cả nước. Điều đú dẫn đến trong ngành cú sự cạnh tranh hết sức gay gắt và khả năng chiếm lĩnh thị trường của cỏc doanh nghiệp bị hạn chế.
Đối với cụng ty gạch ốp lỏt Hà Nội mặc dự đó chiếm lĩnh được phần lớn khu vực miền Bắc nhưng trong thời gian khụng xa thỡ khả năng này của cụng ty cú thể bị suy giảm bởi vỡ trong khu vực thị trường này ngày càng xuất hiện nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với cụng ty. Cỏc doanh nghiệp này ngày càng khẳng định được mỡnh và là đối thủ trực tiếp của cụng ty. Ngoài ra với chiến lược mở rộng thị trường của cỏc doanh nghiệp đó cú uy tớn như Đồng Tõm, Taicera… thỡ cú sự ảnh hưởng rất lớn của cụng ty. Một mặt cụng ty phải cạnh tranh với cỏc đối thủ ngay tại thị trường miền bắc, mặt khỏc để mở rộng thị trường khi vực miền trung và miền nam cụng ty phải cạnh tranh với cỏc đối thủ đặt trụ sở tại cỏc khu vực đú.
Ngoài ra, cũng như nhiều cụng ty khỏc trong nước, cụng ty gạch ốp lỏt Hà Nội cũn phải đối mặt với sự cạnh tranh của hàng nhập lậu của Trung quốc. Những loại hàng này tuy cú chất lượng kộm hơn nhưng nú lại đi sõu vào tõm lý người tiờu dựng Việt Nam. Đồng thời, trong thời gian khụng xa khi nước ta chớnh thức gia nhập hiệp hụi AFTA với việc mở rộng thị trường của cỏc nước trong khu vực thỡ sự ồ ạt xõm nhập thị trường của cỏc cụng ty trong khu vực là một thỏch thức lớn đối vơớ cụng ty. Khụng những cỏc sản phẩm này cú chất lượng cao, mẫu mó đẹp mà nú cũn cú giỏ thành hạ. Do đú, cụng ty cần phải chuẩn bị nhằm đối phú, cạnh tranh với cỏc đối thủ tiềm tàng này.
Như vậy, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt đối với sản phẩm gạch ốp lỏt đó cú ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động phõn phối sản phẩm của cụng ty gạch ốp lỏt Hà Nội. Khả năng mở rộng thị trường, chiếm lĩnh thị trường của cụng ty ngày càng khú khăn. Điều này dẫn đến một mặt cụng ty cần phải khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mó sản phẩm, giảm giỏ thành. Mặt khỏc, cỏc hoạt động trong phõn phối sản phẩm của cụng ty phải được làm tốt hơn nữa.
