II. Phân tích tình hình thực tế về bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần xây
3.Xây dựng chính sách thu hút nguồn nhân lực
Vấn đề tuyển dụng và duy trì nguồn nhân lực, đặc biệt là nhân lực chủ chốt, tránh chảy máu chất xám là vấn đề quan trọng đối với Công ty. Đó cũng là thách thức lớn đối với Công ty Cổ phần xây dựng Thanh Xuân. Nhân lực là nguồn lực, là tài sản di động quý giá của Công ty. Họ có thể từ bỏ Công ty, thậm chí có thể bị “đánh cắp” bất cứ lúc nào nếu Công ty không có chính sách phù hợp. Từ những thách thức trên, xin đề xuất một số biện pháp để thu hút và duy trì nguồn nhân lực của Công ty như sau:
Công ty phải tạo ra thương hiệu tốt trên thị trường, làm cho nhân viên ở đó thấy được làm việc tại Công ty là một niềm tự hào, hãnh diện.
- Có quy trình sử dụng nhân viên minh bạch, có nghĩa phải dựa trên năng lực thực sự của ứng viên để bố trí và đãi ngộ.
- Công ty cần có chiến lược dài hạn về nhân lực. Nó được thể hiện trong việc phát triển nghề nghiệp cho người lao động, có chiến lược đào tạo về kỹ năng, cần chủ động tạo dựng nhân lực cao cấp từ chính nguồn nhân lực hiện có của mình. Ban đầu, việc đào tạo thiếu bài bản, ít kinh nghiệm cọ xát là không tránh khỏi nhưng Công ty phải biết lọc ra những cá nhân có tố chất phù hợp với hoạt động và chính sách phát triển của Công ty mình. Sau đó tiến hành đưa nguồn nhân lực tiềm năng này đi tham gia nhiều khóa đào tạo ngắn. Các nhân lực cấp cao sẽ phải được đào tạo toàn diện theo các môn học cơ bản, và có một số kỹ năng cần thiết cho việc lãnh đạo. Từ đó mặt bằng chung về trình độ nhân lực cao cấp của Công ty sẽ được cải thiện từng bước và cũng không làm gián đoạn quá trình kinh doanh của Công ty.
- Về chính sách lương bổng, Công ty cố gắng để có chính sách lương bổng hợp lý và cạnh tranh. Cuối cùng là môi trường làm việc của người lao động. Người lao động cần cảm thấy được tôn trọng, được tham gia vào quá trình ra quyết định của Công ty, có cơ hội phát triển toàn diện và được tạo mọi điều kiện để làm việc, sáng tạo, thấy thoải mái khi được làm việc tại Công ty…
Việc xây dựng đội ngũ quản lý đòi hỏi phải gắn công việc với thế mạnh của từng người. Có nghĩa là trao cho người đó có trách nhiệm tương xứng với trình độ kỹ năng của họ chứ không phải dựa vào mối quan hệ bạn bè, họ hàng hoặc chỉ vì cảm tính cá nhân thấy thích sự nhiệt huyết của người đó.
Về cách thức tuyển dụng, Công ty nên đăng tải thông tin rộng rãi bằng các phương tiện như báo chí, internet, ti vi, đài… hoặc thiết lập mạng lưới quan hệ để tìm
kiếm người tuyển dụng. Như thế thì thông tin sẽ được chuyển đến nhiều đối tượng hơn, từ đó có nhiều cơ hội để lựa chọn được thành viên thích hợp. Thông tin cho những người trong mạng lưới quan hệ kinh doanh và cá nhân của mình biết về nhu cầu tuyển dụng của mình cũng là cách hiệu quả để truyền thông tin nhanh mà lại tiết kiệm chi phí tìm kiếm. Sau đó xem xét từng lời giới thiệu và nhanh chóng sắp xếp các buổi gặp mặt để kiểm nghiệm. Nếu thấy ứng viên đã thỏa mãn những yêu cầu công việc đặt ra thì tiến hành tuyển dụng.