1. Cụng ty Cụng ty xõy dựng Hồng Hà 48 19 26
3.2.4 Khụng ngừng đầu tư mỏy múc thiết bị và xỳc tiến mối quan hệ liờn kết về mỏy múc thiết bị giữa cỏc Cụng ty trực thuộc Tổng cụng ty
liờn kết về mỏy múc thiết bị giữa cỏc Cụng ty trực thuộc Tổng cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà Nội, nhằm nõng cao năng lực kỹ thuật, chất lượng cụng trỡnh và đẩy nhanh tiến độ thi cụng
3.2.4.1 Căn cứ đưa ra giải phỏp
Khi tham gia đấu thầu Cụng ty phải trỡnh bày năng lực về mỏy múc thiết bị thi cụng của mỡnh để chủ đầu tư đỏnh giỏ và giao thầu. Do đú, nếu Cụng ty cú năng lực mỏy múc, kỹ thuật mạnh thỡ càng cú nhiều cơ hội trỳng thầu. Hơn nữa, sự đũi hỏi ngày càng cao của chủ đầu tư về tiờu chuẩn kỹ thuật chất lượng và tiến độ của cụng trỡnh xõy dựng. Đõy là chỉ tiờu được quan tõm hàng đầu của bờn mời thầu khi xột thầu. Nờn buộc Cụng ty cần phải khụng ngừng đầu tư và xỳc tiến liờn kết về mỏy múc thiết bị, nhằm nõng cao năng lực kỹ thuật của Cụng ty, để cú thể làm hài lũng chủ đầu tư, củng như tăng khả năng cạnh tranh với cỏc nhà thầu lớn.
3.2.4.2 Thực hiện giải phỏp
Mỏy múc thiết bị là tài sản cố định của Cụng ty. Do vậy khi quyết định đầu tư vào tài sản cố định phải dựa vào kế hoạch hàng năm của Cụng ty để vẫn cú thể đảm bảo cơ cấu nguồn vốn của Cụng ty và chỉ nờn đầu tư mua sắm những loại mỏy múc, cụng nghệ cần thiết nhất của Cụng ty chưa cú hoặc cỏc Cụng ty trực thuộc Tổng cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà Nội
chưa cú (đầu tư trọng điểm), khụng nờn đầu tư tràn lan gõy tốn kộm và khụng khai thỏc, sử dụng tốt được (kộm hiệu quả).
Cụng ty cú thể tăng cường đầu tư vào mỏy múc, thiết bị thi cụng theo cỏc phương ỏn sau:
- Mua cỏc linh kiện, thiết bị mới về lắp rỏp và thay thế cho cỏc thiết bị cũ sẵn cú nhờ cải tiến kỹ thuật, ỏp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất từ đú gúp phần nõng cao năng lực mỏy múc thiết bị đang dựng. Hơn nữa, vỡ Cụng ty cú đội gia cụng cơ khớ nhờ đú tự gia cụng những linh kiện đơn giản giỳp cho Cụng ty tiết kiệm tiền trong việc mua linh kiện.
- Hoặc Cụng ty cú thể mua sắm cỏc loại mỏy múc thiết bị thi cụng đó qua sử dụng (giỏ trị cũn lại > 75%) từ cỏc đơn vị xõy dựng khỏc. Nhưng vẫn đảm bảo tớnh đồng bộ, sự phự hợp với cụng nghệ kỹ thuật hiện cú của Cụng ty và hoạt động cú hiệu quả ở Cụng ty. - Để nõng cao năng lực kỹ thuật của mỡnh, Cụng ty cú thể liờn kết
với cỏc Cụng ty trực thuộc Tổng cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà Nội về việc sử dụng mỏy múc thiết bị chuyờn dụng của nhau. - Thuờ tài chớnh (Leasing): Phương thức này cú nghĩa là Cụng ty sẽ
đi thuờ tài sản cố định (mỏy múc, thiết bị …) về hoạt động và được quyền quản lý sử dụng, tớnh khấu hao, nhưng khụng được quyền sở hữu, hết hạn hợp đồng thuờ tài chớnh Cụng ty cú thể mua lại với giỏ nhỏ hơn giỏ trị tài sản ban đầu. Dựa vào bảng bỏo cỏo tài chớnh của Cụng ty khụng cú tài sản thuờ tài chớnh. Điều đú chứng tỏ Cụng ty chưa thực hiện hoạt động này. Theo tụi xột về quy mụ củng như năng lực tài chớnh của Cụng ty thỡ thuờ tài chớnh sẽ phỏt huy cú hiệu quả ở Cụng ty.
Túm lại, việc đầu tư mỏy múc thiết bị là rất cần thiết nhưng quan trọng hơn là Cụng ty phải xỏc định đỳng loại cần đầu tư và thiết bị đú phải đảm bảo tớnh phự hợp.
