Bảng 3 2 Định mức sau khi điều chỉnh
3.3.Một số kiến nghị với Nhà nớc.
Chuyển sang nền kinh tế thị trờng với sự quản lý của Nhà nớc thì vai trò của Nhà nớc có ý nghĩa rất quan trọng đối với toàn bộ nền kinh tế nói chung và trong việc tạo môi trờng kinh doanh cho các cơ sở kinh tế nói riêng. Là một doanh nghiệp TNHH, công ty TNHH TM và xây dựng Thái phơng cũng nh các công ty khác luôn phải chịu dàng buộc bởi “luật ” của cơ chế thị trờng. Điều mong muốn của các doanh nghiệp muốn tự khẳng định năng lực của mình trên thơng trờng là “sân chơi” phải bằng phẳng. Có nh vậy môi trờng cạnh tranh mới đảm bảo tính lành mạnh, bình đẳng, các doanh nghiệp mới thực sự hài lòng với những thắng lợi đạt đợc và chấp nhận những gì thua mất.
Để làm đợc điều đó, không ai khác ngoài Nhà nớc cần phải quan tâm hơn nữa đến việc điều chỉnh, nâng cao và hoàn thiện cơ chế, chính sách phù hợp với xu hớng phát triển của nền kinh tế thị trờng.
Dới đây là một số kiến nghị với Nhà nớc
- Một là, Nhà nớc sớm ban hành luật cạnh tranh và các luật khác có liên quan để từ đó tạo ra một cơ chế thị trờng lành mạnh, bình đẳng. Trong đó một vấn đề nổi cộm hiện nay cần phải ngăn chặn và xử lý nghiêm minh là tệ làm hàng giả, hàng trốn thuế, hàng nhập lậu. Để thực hiện đợc điều này, Nhà nớc phải tăng cờng lực lợng kiểm soát thị trờng, kiểm soát cửa khẩu, thực hiện thởng thích đáng đối
với những ai phát hiện trình báo các tệ nạn trên, xử phạt thật nặng đối với những kẻ làm ăn phi pháp...
- Hai là, Nhà nớc cần phải tiếp tục ban hành các văn bản pháp luật quy đinh chặt chẽ nhập mặt hàng .
- Ba là, thành lập tổ chức t vấn công nghệ thông tin để giúp các doanh nghiệp khỏi bị thất thố trong việc đầu t đổi mới bằng công nghệ nhập ngoại.
- Bốn là, để nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp, Nhà nớc cần phải khuyến khích và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có đièu kiện phát triển. Có nh vậy năng lực, trách nhiệm của các thành phần trong công ty mới thực sự đợc phát huy, hiệu quả kinh doanh tất yếu sẽ đợc nâng cao. Nhà nớc cần phải có biện pháp định giá, trợ giá hợp lý.
Với công ty TNHH TM và xây dựng Thái phơng, thì tất yếu khả năng cạnh tranh sẽ đợc nâng lên nhiều, vấn đề thắng thua chỉ phụ thuộc vào cơ chế và sự biến động của thị trờng.
- Năm là, xây dựng hệ thống thị trờng tài chính, trong đó hệ thống các ngân hàng thơng mại, các trụ sở giao dịch chứng khoán đợc coi là nơi đầu t và huy động vốn một cách thuận tiện nhất cho các doanh nghiệp nói riêng cũng nh các chủ thể của nền kinh tế nói chung. Về lĩnh vực này, Nhà nớc cần phải kiểm soát chặt chẽ mức lãi suất vay, gửi tránh hiện tợng độc quyền tự ý hoặc gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc huy động và sử dụng vốn.
Kết luận
Cuộc cạnh tranh thị trờng nào cũng đợc diễn ra với một chiến lợc cạnh tranh nhất định. Chiến lợc cạnh tranh thị trờng là toàn bộ hệ thống các quan điểm, mục đích, mục tiêu, chính sách, thị trờng nhằm đảm bảo tiêu thụ khối lợng lớn hàng hoá trong thời gian lâu dài và đem lại lợi nhuận
theo dự kiến cho doanh nghiệp. Trong quá trình xây dựng và triển khai chiến lợc cạnh tranh, một trong những vấn đề cơ bản, xuyên suốt trong mọi thời kỳ hoạt động của các doanh nghiệp là việc nâng cao khả năng cạnh tranh. Một doanh nghiệp cho dù đã giành thắng lợi trong cạnh tranh hiện tại thì sau đó vẫn có thể bị thất bại nếu nh doanh nghiệp đó không biết tìm cách nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của mình. Quán triệt quan điểm đó, các doanh nghiệp phải luôn tìm ra các biện pháp nhằm liên kết các nguồn lực của mình trong hoạt động sản xuất kinh doanh để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Với công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phơng tuy bớc đầu đã đạt đ- ợc những kết quả đáng mừng, nhng vì sự tồn tại và phát triển của công ty trong tơng lai nên việc tiếp tục nâng cao khả năng cạnh tranh là rất cần thiết. Đề tài " Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phơng trên thị trờng " là sự kết hợp giữa các vấn đề lý luận và sự phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất của công ty, trên cơ sở đó em đa ra một số giải pháp mang tính chiến lợc. Mặc dù đã rất cố gắng nhng do năng lực và thời gian có hạn nên đề tài có thể còn một số vấn đề cha đợc giải quyết triệt để, em rất mong đợc sự đóng góp, hoàn thiện bổ sung của cô giáo hớng dẫn và Ban Giám đốc cũng nh các cán bộ phòng ban chức năng để đề tài của em có chất lợng cao hơn.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự quan tâm giúp đỡ của các thầy cô giáo trong trờng, các thầy cô trong khoa Quản trị doanh nghiệp, cô giáo Nguyễn Thị Bích Loan, Ban giám đốc, phòng Tổ chức công ty TNHH TM và xây dựng Thái phơng đã trực tiếp hớng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành đề tài nghiên cứu của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!