2. Đối với cỏc đội sản xuất, ban điều hành cụng trường:
3.2.1 Hoàn thiện cụng tỏc trả lương cho lao động giỏn tiếp
3.2.1.1 Tổ chức sắp xếp lại bộ mỏy quản lý
Tiền lương trả theo thời gian chỉ thực hiện đỳng chức năng và quỏn triệt nguyờn tắc phõn phối theo lao động khi việc phõn cụng lao động và đỏnh giỏ khối lượng cụng việc mà người lao động hoàn thành được thực hiện tốt. Mặc dự việc trả lương cho bộ phận lao động giỏn tiếp gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty nhưng chưa thực sự gắn với kết quả hiệu quả cụng tỏc của từng người. Từ đú xuất hiện vấn đề người lao động làm việc khụng hết khả năng, lóng phớ thời gian và nhiều khi việc đến cơ quan chỉ mang tớnh hỡnh thức.
Trong nhiều phũng ban việc phõn cụng cụng việc cho từng người chưa hợp lý và khụng rừ ràng. Cú những người phải đảm nhận quỏ nhiều cụng việc trong khi đú cú những người đảm nhiệm ớt cụng việc, thậm chớ nhiều việc mang tớnh chất chung chung khụng được hoàn thành theo đỳng kế hoạch.
Do vậy, để phõn cụng bố trớ hợp lý cụng việc cho từng người và sử dụng tối đa khả năng làm việc cũng như thời gian làm việc của người lao động, Cụng ty cần tiến hành tổ chức sắp xếp bộ mỏy quản lý theo cỏc hướng sau:
- Phõn cụng cụng việc cho từng người phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ mà họ được đào tạo. Nếu trước đõy chưa được đào tạo cần thiết phải mở cỏc lớp ngắn hạn gửi đi học để bổ sung kiến thức chuyờn mụn cho người lao động.
- Đối với những cụng việc đũi hỏi nhiều người cựng thực hiện mf hiện nay số người đảm nhiệm ớt thỡ cần phải cử người ở bộ phận khỏc
sang cho đi đào tạo để cựng đảm nhiệm cụng việc đú hoạc tiến hành tuyển dụng lao động mới.
- Đối với những cụng việc cú nhiều người đảm nhiệm, Cụng ty nờn cử bớt một số người sang bộ phận khỏc hoặc đưa xuống đội sản xuất.