IV- Tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm chủ yếu tại Công ty Gốm Xây dựng Hữu Hng.
2.Chi phí nhân công trực tiếp trong giá thành sản phẩm.
Chi phí nhân công trực tiếp của toàn bộ sản phẩm giảm xuống từ 3.428.264 đến 3.427.128, khoảng -0.03% so với kế hoạch đề ra. Sự giảm đó là không đáng kể nhng nó kéo theo sự sút giảm của các khoản trích theo lơng (-5,6%).
Nếu xem xét khoản mục chi phí này với nhóm 3 sản phẩm trên, ta thấy chúng đều tăng so với kế hoạch.
Sản phẩm gạch chẻ 200, mức tăng chi phí nhân công trực tiếp là +1.080 đồng trên 1 đơn vị sản phẩm tức là +1,9% so với kế hoạch. Tính cho toàn bộ sản phẩm tiêu thụ thì chi phí tăng lên.
(+1.080 + 85) 1000
x 4.800 = +5592
Chi phí nhân công trực tiếp của gạch chẻ 300 cũng tăng từ 266.813 lên 269.093, khoảng +0,8%. Cùng với nó các khoản trích theo lơng tăng +197 ứng với +0,8% so với kế hoạch.
Đối với gạch R6 lỗ, chi phí này cũng tăng lên +675 đồng trên 1 đơn vị sản phẩm (tăng +0,7%), các khoản trích nộp theo lơng tăng +37 (khoảng +0,4%). Nói chung mức tăng nh vậy không đáng kể.
Qua số liệu phân tích ở trên có thể thấy, công ty đã hoàn thành tốt kế hoạch giá thành chung sản phẩm của doanh nghiệp. Nhng đối với ba sản phẩm gạch chẻ 200, 300 và gạch R6 lỗ thì cha hoàn thành.
Mặc dù dây chuyên công nghệ của Italia tơng đối hiện đại nhng do đặc thù nghề nghiệp nên lao động của công ty trực tiếp sản xuất đa số lao động lao động phổ thông, ít có trình độ chuyên môn. Phụ trách về mặt kỹ thuật thì có các kỹ s nhng lực lợng này còn mỏng và phụ trách luôn việc kiểm soát quá trình sản xuất.
Để đảm bảo đợc việc quản lý chi phí nhân công trực tiếp sao cho hiệu quả. Trớc hết công ty phải có đủ về số lợng lao động sản xuất. Phải xây dựng hệ thống định mức quĩ lơng cho ngời lao động vừa đảm bảo chi phí hợp lý, vừa khuyến khích họ trong công việc. Quan tâm đến đời sống, chế độ phụ cấp, trợ cấp, giáo dục y tế cho công nhân và gia đình họ.
Mặt khác, phải đảm bảo tối u hoá nguồn nhân lực, đảm bảo số lợng công nhân làm việc trong ca sản xuất, số công việc mà một công nhân đảm nhiệm, đảm bảo đợc năng suất lao động trong đó đặc biệt quan tâm tới năng suất lao động của mỗi giờ công, số giờ lao động trong 1 ngày và số ngày lao động trong tháng. Bởi vì, đây là những nhân tố cơ bản tác động trực tiếp tới chi phí nhân công.
Công ty Gốm Xây dựng Hữu Hng đã rất quan tâm tới nguồn nhân lực của mình. Công ty hàng năm vẫn cho công nhân, cán bộ đi học các khoá đào tạo nâng cao trình độ, hay các khoá học ngắn hạn, dài hạn để phục vụ cho công ty.